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人財育成コンサルタントの藤原です。
いよいよ本番のグループ討議が始まりました。
みんな最初の研修だけに、緊張がかくせません。
グループ毎に各部屋に分かれて、各自に課題が渡されました。
課題表の中に１０分読みこんで、５０分討議して結論を出す様に
書かれています。
注意点といしては、課題内容を良く読み込んでどの様に話し合うか
与えられた使命をどの様に他の５名に納得させるか、作戦を立てる必要があります。
グループ討議は他の個人プレーに比べ攻略はかなり難しいと思います。
何故なら、グループに中にどの様な人が居るかによって話の流れから結果
に至るプロセスが大きく変わる可能性が生じるからです。
声が大きい人が声高に主張するグループに入った場合、発言機会が激減する
可能性がある。
また逆にもの静かなグループに入れば、自分がリーダーシップを
取るようになることもあり得ます。
この様にメンバーによって化学反応を起こすのがグルー討議の特徴です。
そこで参加者は、各自の主張から各人の特徴と自分の個性を考えどんな役割を
演じれば結論を出すのに有利に働くか瞬時に判断して、自分の役割を決定しなければ
ならないのです。
このメンバーならリーダーをやる、またタイムキーパーをするをかって出るのです。
そして50分の討議に満遍なく参加することが大切です。
また、最初の各自の課題をよく聞いてメモり、他の5名の弱点を探り出すのです。
絶対にやってはいけないのが、課題意外の話を勝手に作らないことです。
評価者であるアセッサーは6名分熟知しているので、有利な展開に持って行くための
「うそ」は禁物です。
一つコツを言うならば、アウトプットしなければ評価しないという人材アセスメントの
性質上、頭にある主張は黙っているより主張した方がずっとベターだということです。
まとめます。
【コツのまとめ】
１．主張は遠慮なくアウトプットする。
２．声は大きい方が有利（大きい声で発言する）
３．自説の根拠固めの為によく読み込む。
４．自信を持った発言が出来る様にする。
５．本人のキャラクターやメンバーを見て、リーダーシップ（司会者）
＆メンバーズシップ（タイムキーパー）を買ってでる。
６．自説の受容を求め働きかけ、巻き込みの作戦を練る。
私が担当したメンバーはリーダー役が2名で協力体制を築き、他を凌駕する
展開となり、その二人の課題だけが上手く達成しました。
何故かというと、二人とも私が教えた作戦を忠実に再現したからなんです。
次回はいよいよ難関の分析演習について話したいと思います。
最後まで読んで下さってありがとうございます。