今月末と来月早々は、当社で言う「ネクスト経営塾」の最終回である。
6回シリーズとして、それぞれ第2弾の企画となっている。
お陰様で、手前味噌ではあるが毎回好評となっており、参加者同士の横のつながりも出来ている。
薬局を1～2店舗運営している経営者にとって、いろいろな不安が付きまとう。
もちろん3～5店舗でも同じである。
調剤報酬のちょっとした算定要件や来るか来ないか分からない個別指導など、何を持って正解か、どんな記載が求められているのか頭が痛い。
また、運営上も分からないことだらけだ。
未集金管理などはどの様にしているのか。
その未収金の回収方法はどの様にしているのか。
さらに会計上の処理は…など尽きない。
在庫管理も重要な課題である。
後発医薬品への対応の結果、在庫数が急激に増えている。
それに伴い資金繰りが苦しくなっている。
特に、かつて出た薬が不動として在庫されている。
これを何とかしたいが時間の経過とともに廃棄となる。
この廃棄は利益の純損出そのものである。
在庫回転率なる言葉がある。
その求め方や何が標準となるのか。
在庫の発注点はどうするなどなど。
さて、この「ネクスト経営塾」であるが以前にもご紹介したが6つの内容で構成されている。
先ずは、
1. 業界を知る
薬局を取り巻く経営環境を分析する。
こう言っては失礼かもしれないが、薬局関係者は調剤報酬しか見えていないようだ。
もっと大きな視点で世の中を見ないと時代についていけない。
ここでは2025年を見込んだ発想が大切になる。
これからの13年間は激動が予想される。
今のままで行けるとは思えない。
2. 経営者・管理者の資質を磨く
ここは決断力の大切さや大局的なものの考え方など、ささやかではあるが元社長としての経験談など交えている。
元の部下が聞いたら…えぇ～本当！（そんな事はないと思うけど）
私の経営者としての資質を公開する。
3. 薬局におけるマーケティング
目の前の医療機関の集患力に負んぶに抱っこではないだろうか。
これからは薬局として自立した集患力（マーケティング）の仕組みを考える必要がある。
半径500ｍのエリアを中心とした仕組みが必要になる。
これに伴い薬剤師募集の方法なども伝授したい。
その他にも
4. 経理財務の仕組み
5. 新しいーリーダシップとしての「報連相」
6. 10年後を見据えた戦略・戦術を考える
基本的に研修時間は4時間であるが、意外に短く感じられると思う。
グループによるディスカッションも人気がある。
さて、10月からは首都圏を対象とした「ネクスト経営塾in東京」が始まる。
会場はJR御茶ノ水駅から徒歩5分、地下鉄丸の内線 淡路町、千代田線 新お茶の水、都営新宿線 小川町から徒歩1分の隠れた穴場で開催する。
第2木曜日の17時から20時までとなっている。
よってらっしゃい。
詳しくはホームページをご覧あれ。
ちょっと宣伝でした。
私事ですが、本日テレビ放映されます。（照）
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