録画してあった「NHKスペシャル メイド・イン・ジャパン逆襲のシナリオ1 岐路に立つ日の丸家電」をようやく観ました。
電機メーカーの2012年9月決算や、パナソニックの2年連続の巨額赤字見通しなど、なかなか厳しい状況にあるのは事実ですね。
ソニー vs アップル、シャープ vs サムソンという対比は、個人的にはかなり違和感があります。確かにこの分野で競合していることは事実ですが、企業全体としてみれば、かなり事業領域の異なる両社であり、単純にこの事業領域だけで語ることはできないのではないか、と思います。
例えば、アップルは確かに音楽ビジネスで革命を起こしましたが、やはりコンピュータメーカーというコアを持っていたからこそ、あのビジネスモデルを支えるソフトウェアを作れたのだと思いますし、サムソンの、半導体をはじめとした大量生産によるコスト競争力を強みとした勝ちパタンも液晶TV事業だけのことではなく、いずれも、ソニーやシャープとは異なる企業背景があるわけです。
それを無視してステレオタイプ的に比較しているのが違和感の原因。
まあ、それは置いておいて、録画を観ながら感じたことをいくつか覚書です。
---- ここから ----
■ ソニー(Walkman) vs アップル(iPod+iTunes)
・お話としてかなり単純化してあるので、ソニーには、もっとたくさんの葛藤があったて思うのですが、硬直化した巨大な組織が革新を阻害してしまったことは事実なのだろうと思います。
・ソニーの創業の精神「真面目なる技術者の技能を最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」は、今まで寡聞にして知りませんでしたが、まさに私達消費者がソニーに期待していること。
・この自由闊達さが、ソニーの強みでした。それを殺す雰囲気になってしまったのは、個々の技術者流出以上の打撃だったはず。人こそが最大の経営資源であることは、巨大企業でも同じなのですね。
■ シャープ vs サムソン(液晶TV)
・いずれにせよ、シャープの技術囲い込みという戦略は、デジタル化し参入障壁が低くなった市場では通用しなかったということです。市場の変化に戦略がついていけなかったと理解。
・そもそも、消費者にとっての価値の違いが小さいところで、いくら技術優位を主張しても商売にはつながらない。消費者にとって自明なことが、作っている方にはなかなかわかっていなかったりするのですね。
---- ここまで ----
ちなみに、私はWalkman派です(息子はiPod使ってますが)。
PCもVAIOなのですが、Windowsがしばしばハングアップします。擦り合せがしっかりされている家電って実はすごいことなんですよね。
我が家のテレビはプラブマTV 日立のWooo (購入時は、まだ液晶よりプラズマの方が画像がきれいという評価でした)。
それにしても、TVって無茶苦茶安くなりましたね。ビジネスとして厳しい領域であることは間違いありません。コモディティ化した事業領域にあまり固執しない方がよいのではないでしょうか。そういえば、数年前にキヤノンと東芝がSEDテレビの開発を中止しましたが、ただしい経営判断だったと思います。
電機メーカーの2012年9月決算や、パナソニックの2年連続の巨額赤字見通しなど、なかなか厳しい状況にあるのは事実ですね。
ソニー vs アップル、シャープ vs サムソンという対比は、個人的にはかなり違和感があります。確かにこの分野で競合していることは事実ですが、企業全体としてみれば、かなり事業領域の異なる両社であり、単純にこの事業領域だけで語ることはできないのではないか、と思います。
例えば、アップルは確かに音楽ビジネスで革命を起こしましたが、やはりコンピュータメーカーというコアを持っていたからこそ、あのビジネスモデルを支えるソフトウェアを作れたのだと思いますし、サムソンの、半導体をはじめとした大量生産によるコスト競争力を強みとした勝ちパタンも液晶TV事業だけのことではなく、いずれも、ソニーやシャープとは異なる企業背景があるわけです。
それを無視してステレオタイプ的に比較しているのが違和感の原因。
まあ、それは置いておいて、録画を観ながら感じたことをいくつか覚書です。
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■ ソニー(Walkman) vs アップル(iPod+iTunes)
・お話としてかなり単純化してあるので、ソニーには、もっとたくさんの葛藤があったて思うのですが、硬直化した巨大な組織が革新を阻害してしまったことは事実なのだろうと思います。
・ソニーの創業の精神「真面目なる技術者の技能を最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」は、今まで寡聞にして知りませんでしたが、まさに私達消費者がソニーに期待していること。
・この自由闊達さが、ソニーの強みでした。それを殺す雰囲気になってしまったのは、個々の技術者流出以上の打撃だったはず。人こそが最大の経営資源であることは、巨大企業でも同じなのですね。
■ シャープ vs サムソン(液晶TV)
・いずれにせよ、シャープの技術囲い込みという戦略は、デジタル化し参入障壁が低くなった市場では通用しなかったということです。市場の変化に戦略がついていけなかったと理解。
・そもそも、消費者にとっての価値の違いが小さいところで、いくら技術優位を主張しても商売にはつながらない。消費者にとって自明なことが、作っている方にはなかなかわかっていなかったりするのですね。
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ちなみに、私はWalkman派です(息子はiPod使ってますが)。
PCもVAIOなのですが、Windowsがしばしばハングアップします。擦り合せがしっかりされている家電って実はすごいことなんですよね。
我が家のテレビはプラブマTV 日立のWooo (購入時は、まだ液晶よりプラズマの方が画像がきれいという評価でした)。
それにしても、TVって無茶苦茶安くなりましたね。ビジネスとして厳しい領域であることは間違いありません。コモディティ化した事業領域にあまり固執しない方がよいのではないでしょうか。そういえば、数年前にキヤノンと東芝がSEDテレビの開発を中止しましたが、ただしい経営判断だったと思います。
」ということを発見。まあ、読み方によっていろいろな解釈はできるわけで、(自分のできなかった事例Ⅳは数字なので、これができていないことには変わりはないものの)まあ、そんなものなのかな、と思い始めました。
