社風・企業文化とは何か。【＃６】

こんばんは！

三瓶です。

仕事の後は、疲労で文章を書くのが大変です。
徐々に朝方に移項を目指そうと思います。

さて、今日は、「社風・企業文化」というものについて

少し考えてみたいと思います。

社風・企業文化とは何か。

例えば、就職活動などでは、

「御社は、社風が明るく、私はそんな社風に魅かれて志望いたしました。」

「御社のチャレンジ精神に溢れる、企業文化が私にぴったりだと思います。」

のような常套文句のように使われている、この言葉ですが、

その少しあいまいで、具体的になんのこと？と問われれば、

意外と答えに窮してしまうことも多いのではないでしょうか。

ちなみに、WEBで検索してみたらこのような解説が掲載されていました。

社風・・・その会社に特有の気風。

http://kotobank.jp/word/%E7%A4%BE%E9%A2%A8

企業風土（企業文化）・・・企業内に固有の慣習や精神的なあり方などを指す表現。

http://www.weblio.jp/content/企業風土

・・・説明を見ても、曖昧ですね。。。

私が考える社風・企業文化とは、

「その組織に属する人の大多数に現れる発言・行動・態度の傾向」

です。（あくまで個人的な見解です。）

例えば、

・日常では挨拶が絶えず、

・社員の口癖は「ありがとう」

・誕生日に祝い合う

などの言動が日常で頻繁に起こる組織は、

『人を大切にする社風・文化』

また、

・前回の踏襲を嫌い

・社員の口癖は「もっと面白いことはないか」

・常に新しいアイデアを出すことが奨励、歓迎されている

というようなことが日常で頻繁に行われる会社は、

『イノーベーティブな社風・文化』

ということになります。

社風・企業文化は、企業活動における環境にあたりますから、
気づきにくいかもしれませんが、非常に重要です。


子供にとっての環境とは、両親の言動・立ち振る舞いであるのと同じように

社員にとっての環境とは、であり、会社の社員の言動・立ち振る舞い（＝社風・企業文化）だからです。

日常に起こることを観察してみたり、

理想的な社員の振る舞いについて考えてみると、

組織の何をどう変化させていけばよいのか、
ヒントが得られるかもしれません。

継続6日目。達成！

≪関連記事≫

社風って大事？

http://student.jobweb.jp/contents/syukatsu/6732

ホーソン工場で起こったことが今ここで。【＃５】

こんばんは！

三瓶です。

GWも終わり、今日から仕事再開ですね！

仕事を終え、帰宅して、

鮒谷道場で課されている三つの習慣を継続すべく、

眠気と戦いながらブログを書いています(^ ^)

今日は、月初めの月曜日のため、

全社の月初会議と、部門会議に臨時会議。

お客様との打ち合わせ1件と、

今週から来週にかけての打ち合わせスケジュールの調整と、

いい感じにタスクをこなして来ましたので、程よく眠気が襲ってきてます。

ですが、継続すると約束した三つの習慣だけは、

ちょっとのことでは妥協は出来ません。

『衆人環視のシステム』

と鮒谷先生はおっしゃっていましたが、

これは良くできたシステムです。

ブログに自らの実施状況を書くこと、

そして、ＭＬでその実施状況を簡単に報告すること。

たったそれだけのことですが、

その「見られている感」が、自分を行動に駆り立てます。 

人材教育（生産性の向上）の分野では、

ホーソン効果

と呼ばれる効果に近いでしょうか。

世の中には、うまくいくための原理原則や、法則などはいろいろな形で存在します。

改めて、このような法則を、現実にどう実施されうる状態にしていくか。

その落としこみの大切さが身にしみた今日です。

継続5日目。達成！

中毒症状からの脱出！ 【＃４】

こんばんは！


三瓶です。




今日でＧＷも終わりですね。
人によっては９連休という素敵な時間、
友人は、家族でＢＢＱ、海外に旅行に行ったり、と
それぞれの時間を過ごしているみたいです。




私もこの連休は、３日～６日の４連休。


普段の仕事がある時期に比べて、かなりゆったりと過ごさせていただきました。
おかげさまで、気力も体力も十分な状態で、明日からの仕事に向かえそうです＾＾






特に今日は、明日から始まる仕事に向けて自分を慣らすという意味で、


・４月の活動を振り返り、
・仕事の目標や計画を見直したり、
・日常業務のチェックリストを作成したり、
・積ん読でたまっていた読書
・お客様へ提供するコンテンツ作成を行う


などに時間を使っていました。


タイムマネジメントでは必ずと言っていいほど紹介される、
プライオリティマネジメントのマトリクスの
第二象限（第二領域）に当たるタスクですね。




いわゆる未来投資に当たる活動です。




未来投資の活動は、すぐに成果が表れにくく、
緊急度が低いために、なかなか日々の仕事に
向かっている中で取り組むのは難しいものです。






会社組織でいえば


・経営戦略の策定
・根本的な業務改善
・業務の切り分けとマニュアルの作成
・人材育成
・人材採用の仕組みの見直し
・人事制度の見直し
・etc・・・




などに取り組むということだと考えます。




今、しっかりと取り組んでいる、という方も、


本当に効果的な手法で取り組めているだろうか？
これらに割くリソースが最適だろうか？
より効率的なやり方・仕組みはないだろうか？




と問いかけてみると、
よりよい方法が見つかるかもしれません。




私は、人材戦略の領域でお手伝いさせていただくことが多いですが、


多くの大企業では、今の制度・仕組みが最適だと思い込んでしまっているケースが最も多く、
中小企業では、予算・マンパワーに余裕が無くてそもそも実施できていない、というケースが最も多いと感じます。


そしてそのまま、第一象限のタスクに追われる日々が続いてしまう・・・



現代では個人においても、組織においても、多くの人が


【緊急中毒】


になってしまっていて、
重要かつ緊急でない領域の仕事（＝未来投資）を後回しにしてしまいます。




もちろん、私も例外ではなく、すぐに緊急中毒に陥ってしまいますし、
ＧＷ前はまさに中毒症状の中にありました。


一度立ち止まってゆっくり振り返るか、
外からの良質な情報との出会いがない限り
気づかないものです。


そういった意味では、私はこのＧＷ中、
両方の機会を得たゆえに、


【緊急中毒から抜け出すための最高のリハビリ】


をすることができました。



少なくとも今回作成したチェックリストのおかげで、
毎日のルーティンタスクはかなり高速化＆
もれなく完結していける見通しがあります。




チェックリスト効果で、創り出した時間を使って
これからも毎日コツコツと未来投資を継続していきます。




明日からも、元気に頑張っていきましょう！




継続４日目。達成！