7月１日：①理論構築、ＭＡ課題

◎１日

もう７月かｗ

そういえば、５月の総括の記事、箱だけ作って中埋めていないなｗｗｗｗ

８時起き。ダッシュで準備してぎりぎり到着

■１限　理論構築

トライアンぎゅレーション。

こないだ書いた、アプローチ的トライアンギュレーションは、理論トライアンギュレーションというものに

まとめられていたｗｗｗそっか、あったのかｗ

この授業、基本的に因果推論の話と、研究方法の２つが大きなメイン。

今回はそれこそその複合

まあほぼ最終回的な感じだな。残り二つはテクニック系の単発２つだからな。

レポートをいっぱい書いたし、特に研究方法については参考になったな。

まああと、偉大な経営学者はしっかり博士論文が分厚い本で分厚い記述を展開しているってことがわかったなｗｗｗ

２限は眠すぎて、一回帰宅

昼過ぎまで寝る

昼飯は比内鶏の親子どん。

俺は親子どんが好きじゃないってことを再認識ｗ

そっからＭ＆Ａの課題。

今日から全訳。あんまり量はなくなったが、まあ面倒だな。

でもまあ英語の勉強には確実になってるな。

英語の授業？なんですかそれｗｗｗって感じだなｗ

１６時半までやって帰宅。

帰り途中まで一緒だった同期の匂いがやばかった。

6月30日：Ｍ＆Ａ、財務的、学部ゼミ、まっこうや、レポート課題

◎30日

9時起き。とりあえず、10時までに大学ついて予習をせねば。。。

途中、いきつけの、パンやで

フランスパンがうまいんだな。まあ米粉だけどね。

んで結局10時過ぎに大学着。

軽くレジュメに目を通すくらいで予習終了ｗ

■２限　Ｍ＆Ａ

ストラクチャリング、のれん、

アセットパーチェスの方がいいだろーっていうのは違うのとか

よくわからんｗｗｗ

まあとりあえず先生はすげえってことは改めて実感

■３限　財務的意思決定

日本の銀行の話。。。だったかｗｗｗ

組織経済分析のレポートの事例記述をやってたのでわからんｗ

とりあえず、最終課題のレポートが超重いなｗｗｗ

３限後、同期と夏の話。

神戸に福岡に行きたいな。

まあワークショップレポート、何それ的なノリだなｗｗｗ

■４限　学部ゼミ

今日は先生無し。4年生が先生の代りをしていた。

とりあえず、よく読めてる学生はよく読めてる。

まあ俺がやるとなるとしっかり読んでこないといけないから、

そんなの無理だなｗ

4年生は、昨年先生から聞いたと思われる話を一生懸命展開していた。

えらいな。

6時くらいに終了。

朝からパンだけだったので、まっこうやへ。

3か月に一回くらい、無性に食べたくなるなるまっこう。

んで５階へ行って、Ｍ＆Ａの英語を読んでた。

こういうの、入社前にスラスラ読めるようになってないとならんわけだな。

どうなんだよ、おいｗｗｗ

１１時までやって終了。

帰宅後は昨日同様、新聞を読む。

１か月前くらいのもあったｗ

とりあえず、内定先の部署で企業再生ビジネス本格参入って

記事があったのがうれしかった。

しかも、ＷＢＳで出てた、特別社員の話とかも、

いろいろ変わっていく時代な感じでスリリングだなｗ

んで３時過ぎに就寝

6月29日：ＷＳ→ＧＷ

◎29日

気づいたら11時半起きｗ

飯をのがみで食った。久しいブリ。

玉葱と和牛の炒めとあったが、味は。。。

13時くらいに大学について、

夕方のグループワーク関連を考える。

とりあえず、リーダーシップの経済学的議論を読んでみる。

理論をあてはめてみるっていう訓練になるね。

まあでも、結構条件がついたリーダーシップ論だね。

三井物産にあてはまるのかｗ

っていう知的な楽しみ？ｗしてたら時間になった。

■４限　ＷＳ

今日はＭ１の人が２人来てた。この時期に意識が高くてすごいね。

今日は、よく寝て臨んだのでｗｗｗ、よく喋る。

まあとりあえず、ゼミに来て喋る姿勢にない人はいらないよね。

あと難しいと感じたのは、ゼミテンにどこまで自分のテーマの専門性を持ってもらうか。

っていうか逆に、あんまり関与できていないっていう現状があるなｗｗｗ

ダメだな。自分的には。もっとしっかり読み込んで臨まないと。

でもまあ、みんな資料の位置づけがバラバラだから、その辺は気をつけないといけないが。

インタビューの議論に触発されて、俺もインタビューしようかなと思い始めるｗ

まあ流されやすいんだなｗ

でもたしかに、潜在的入札者が何を意図して入札に臨んでいるのかとか、あんまりわかんねーし。

載っていないしな。あと、あんだけトライアンギュレーションとかならったら、単一の方法に頼るのも

どうかって思うしな。

5時過ぎに終わって、

6時からＧＷ

率先垂範の議論になって、グループのリーダーが非常に率先垂範してくれたｗ

ホワイトボードの前に立つと、彼の思考スピードが飛躍するｗ

すげー。まじ。あういう、箱を作る能力、一緒に居させてもらってありがとうございます、って感じだわ。

いわゆるコンサル的な発想だもんな。まあもちろん他の業種でも必要だし。

率先垂範のおかげで議論はスムーズに。

案外早く終わった。

んでそのあと、組織経済分析のレポート課題に取り組む。

でも分権化と集権化の事例、事業部制のやつってあんまないなｗ

機能別のやつしか見つからなかったから、とりあえずそれで行こうかなと。

11時くらいまでそれやって帰宅。

とりあえず今日はまだまだってことで、

たまりに貯まってる日経新聞と日経産業新聞を消化していく。

やっぱり日経産業新聞の方が楽しいな。

あと、学部・大学院両方の経営戦略（論）のテストの問題になりそうな

記事をピックアップ。確かにこういう視点で見続けるのが訓練になるんだよな。

久しぶりに新聞を真剣にじっくり読んだので結構楽しく

4時くらいまで読んでいた。

明日の予習はしていないにもかかわらずｗｗｗ