賃金規定

社員の一番の関心事。

それは、給料。

たくさん欲しいに決まってる。

自己評価と給与額のギャップを感じているだろう給与。

こういった自己評価はみんな高いからね。

自分も含めてよ。

賃金規定を作った。

ウチのような小さな会社は、

トップダウンの独断専行で

給与を決定した方がよいのかもしれない。

価値感の合う奴、仕事のできる奴、

これらをドーンと引き揚げた方が

手っとり早いのかもしれない。

こんなの作って、

会社ごっこになる恐れも感じる。

でも、やろうと思う。

これは、自分達がどう仕事をすれば

いくら貰えるのか明確にするため。

5年後、がんばれば○○円もらえるのかと

わかってた方が、がんばれんだろう。

さらに、「がんばる」って何？

を具体化した。

あいつは、こんな性格だから○○をやらせよう。

あいつには、これは出来ないだろうから○〇はさせられないな。

とか、今までは人に仕事をつけていた。

今度は、あなたは職責はマネージャー。

給与基準はいくら。

だから、△△の仕事を遂行してください。

成果が上がれば、評価します。

仕事ができなかった場合の責任もとってください。

仕事に人を付けてゆく。

ウチに入った社員がいついつまでに

いくら給料をもらうぞって目標や夢がないと

つまんないよね。

もらうためには、どうすればいいか？

会社がどのような状態になってなくてはいけないか？

それを、わかって欲しいと思ってる。

乗りたい車もあるでしょう。

家族と住みたい理想の間取り、家もあるでしょう。

行ってみたい海外旅行もあるでしょう。

夢は物欲だけではないよ。

やりたい仕事だってあるでしょう。

店を持ちたいって「夢」を持ってる人もいるでしょう。

幸せの実現に、道しるべをつけるのが大きな目的だ。

もちろん、会社も同じだよ。

お客さまに支持され、売上を上げ、利益を上げる。

これができなきゃ、ルール運用は無理。

会社と社員、両者の成長が不可欠だ。

もっと会社を良くしなきゃ、

たくさんの社員に「夢」を与えられないな。

と・・・

強く感じた、賃金規定の作成だ。

部門別ミーティングにて

久しぶりの、部門別ミーティング。

奇数月の第三金曜に行う。

今回は間が空いたこともあり、

特別に開催された。

１時間のみと決められたこの話し合い。

普段感じている疑問点、納得できない事、

これらをテーブルに上げて話し合う。

ガス抜きの効用もあるかな。

今回も、技術的な観点からは活発な意見が交換された。

品質の良いプレス方法とか、

効率の良い流し方とか、

不良品基準の矛盾点とか、

機械の扱い方など。

しかしながら、今回もまた

コミュニケーション的な観点からは口が重くなっちゃうね。

皆さん、大人だもの。

言いたいことはあっても避けるでしょう。

でも、陰で愚痴に変わるのであれば

声に変えてテーブルに乗せよう。

他人は変えられないが、自分は変えられる。

自分が勇気をもって行動することで

他人に影響を及ぼせる。

大変だけど、皆さんの頑張りに期待する。

高齢者寝具クリーニング利用券

高齢者のための福祉政策の一環。

寝具クリーニング利用券。

練馬区のクリーニング生活衛生同業組合から発行されている。

練馬区の福祉事務所 に申請すると受けられる公共サービス。

この一つをウチでも請け負って差し上げている。

シーツとタオルケット、シーツと毛布、

もしくはシーツ3枚など、

数通りの組み合わせを用意。

月に一回の割合で発行され、年12回のご利用が可能だ。

昨年度は練馬区全体で、4345枚の利用券が使用されたようだ。

先月はウチだけでもこんなに・・！

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このサービスはワールド全店にてお受けしているのだけど、

本当に喜ばれている。

これも、少しではあるけど社会に役立っているという実感だ。

シーツ専用のプレス機を持たないウチは

代替の機械でプレス作業をしている。

少々大変だけど、かえって機械仕上げより

綺麗にプレス出来てるのではないだろうか？

手直し等、少々大変なこともあるけれど、

地域の方々に、たくさんの「笑顔」を創っている。

人のお役に立てるってことは、素直にうれしい。

一生懸命作業しているスタッフ達も、ウチの誇りだ。

今日も、丁寧な仕事でお返ししよう！