賃金規定

社員の一番の関心事。

それは、給料。

たくさん欲しいに決まってる。

自己評価と給与額のギャップを感じているだろう給与。

こういった自己評価はみんな高いからね。

自分も含めてよ。

賃金規定を作った。

ウチのような小さな会社は、

トップダウンの独断専行で

給与を決定した方がよいのかもしれない。

価値感の合う奴、仕事のできる奴、

これらをドーンと引き揚げた方が

手っとり早いのかもしれない。

こんなの作って、

会社ごっこになる恐れも感じる。

でも、やろうと思う。

これは、自分達がどう仕事をすれば

いくら貰えるのか明確にするため。

5年後、がんばれば○○円もらえるのかと

わかってた方が、がんばれんだろう。

さらに、「がんばる」って何？

を具体化した。

あいつは、こんな性格だから○○をやらせよう。

あいつには、これは出来ないだろうから○〇はさせられないな。

とか、今までは人に仕事をつけていた。

今度は、あなたは職責はマネージャー。

給与基準はいくら。

だから、△△の仕事を遂行してください。

成果が上がれば、評価します。

仕事ができなかった場合の責任もとってください。

仕事に人を付けてゆく。

ウチに入った社員がいついつまでに

いくら給料をもらうぞって目標や夢がないと

つまんないよね。

もらうためには、どうすればいいか？

会社がどのような状態になってなくてはいけないか？

それを、わかって欲しいと思ってる。

乗りたい車もあるでしょう。

家族と住みたい理想の間取り、家もあるでしょう。

行ってみたい海外旅行もあるでしょう。

夢は物欲だけではないよ。

やりたい仕事だってあるでしょう。

店を持ちたいって「夢」を持ってる人もいるでしょう。

幸せの実現に、道しるべをつけるのが大きな目的だ。

もちろん、会社も同じだよ。

お客さまに支持され、売上を上げ、利益を上げる。

これができなきゃ、ルール運用は無理。

会社と社員、両者の成長が不可欠だ。

もっと会社を良くしなきゃ、

たくさんの社員に「夢」を与えられないな。

と・・・

強く感じた、賃金規定の作成だ。