九州の出張は暑かった

九州に出張。

溶剤管理でお世話になっている取引先、Ｗ社様のご好意で

同じク店様をご紹介していただいた。

Ｉ社長、ありがとうございます。

今回は駆け足で3社ほど訪問させていただく。

目的は自社の生産性ＵＰの為、

参考になるレイアウト及び機械装置を見せていただくこと。

約一年ぶりの訪九だったけど、しかし暑いね。

空の色が一段と青い気がしたけど気のせいか？

東京都とは違い、

住んでいる住民の数、密度の低い地域での営業活動は大変だろうなぁ。

しかしながら、作り出した売上の分配は

東京のそれとは違い、大幅に低コスト。

2/3程度だろう。

クリーニング単価が都内とそれほど変わらないので、

利益を出すのはどちらの方が有利なんだろうか？

都内は恵まれているといわれるけどね。

場所はどうあれ、地域内にどれだけのシェアを占めるかがポイント。

そのあたりは、都内も地方も変わらないかな。

河童の町、田主丸駅 にて。

駅の建造物がなんとも言えない味を醸し出している・・

工場の生産コストばかりに着目するのではなしに、

全体の最適化を目指すことが大切ね。

詰めることばかり考えんな。

豊島園の受け付けシステムの変更

今月から始まった、豊島園店の受付システムの変更。

2年がかりで、6店舗目のシステム変更になった。

手間暇かけて、ゆっくり変更だ。

システム指導に熱が入る。

この変更に伴い、ネットのインフラを使って

店舗から吸い上がる様々なデータを本部で一括処理をするように設備した。

マーケティングに必要なデータを整理することにより、

より最適な情報と仕組みを構築する。

それによって、お客様に喜んでいただけるようなご提案ができるようにしたい。

機械に使われるより、使いこなせってこと！

原理はすべてどこかでつながっているのだろう

いつだったか、深夜番組で松岡修三が

ジャニーズのタレントにテニスを教える番組が放映されていた。

やるべきこと３つ。

胸をはって、ラケットを大きく見せる。

笑顔。

ネガティブＮＧ。

スターバックスコーヒーがトヨタ生産性の「カイゼン」を取り入れ、

増収だそうだ。

オペレーションの見直し、５Ｓ、カンバン方式。

どこの世界でも、原理原則は同じなのでしょうね。