来期経営計画作成中

来期に向けて経営計画を作成中。

厳しい環境の中、今まで通りのやり方は通用しない。

何が何でも作りだす利益額。

俺が本気にならなきゃ達成なんかできっこない。

社内の空気をがらりと変える。

なりたい状態、あるべき状態を思い描き数字に落とし込む。

消しゴムと鉛筆が行ったり来たり。

単なる数字遊びで終わらせるな。

達成後の仲間たちとの喜びを瞼の中に思い描く。

その時の為に今を努力する。

目標のない人生はつまらんもんだ。

職場のルールを守りなさい

仕事ってことをなめてもらっちゃこまる。

友達付き合いもいいが、なれ合いでは示しがつかん。

会社にはルールがあるんだ。

ルールに則って業務を遂行し、成果を上げるのが仕事だ。

このルールに従えない人は退場しか道はない。

ルール無視の人を雇える余裕なんてないよ。

今までもそうしてきたし、これからもそうだ。

簡単なことだ。

誰でも守ってる、守り通してる、基本的なルールを破らないことさ。

研修の目的を明確に

またまた、ウチのスタッフを研修に出した。

研修の目的をはっきり明確にしとかないと方向性がぶれちゃう。

数ある講習会、セミナー、〇〇先生の教え、みんないいんだろうけど

出席することが目的となり、成果につなげるとこまで落としこめない場合が多い。

「いいこと教わったねー」で終わっちゃダメだよ。

ってことだけど、

このところの研修ラッシュは目的が明確だ。

いつまでにどうする、どうなる、がはっきりしている。

お客様の喜ぶ顔と自分たちのやりがいとをリンクさせてたい。

そのための準備期間なのだ。

きちんと成果につながるように期待しているよ！