ジャスト日本です。
「人間は考える葦（あし）である」
これは17世紀 フランスの哲学者・パスカルが遺した言葉です。 人間は、大きな宇宙から見たら1本の葦のようにか細く、少しの風にも簡単になびく弱いものですが、ただそれは「思考する」ことが出来る存在であり、偉大であるということを意味した言葉です。
プロレスについて考える葦は、葦の数だけ多種多様にタイプが違うもの。考える葦であるプロレス好きの皆さんがクロストークする場を私は立ち上げました。
さまざまなジャンルで活躍するプロレスを愛するゲストが集まり言葉のキャッチボールを展開し、それぞれ違う人生を歩んできた者たちがプロレス論とプロレスへの想いを熱く語る対談…それが「プロレス人間交差点」です。
今回はNPO法人九州プロレスの筑前りょう太理事長とプロレス団体GLEATを運営するリデットエンターテインメントの鈴木裕之社長の経営者対談が実現しました。団体経営、選手育成、業界の未来といったテーマで有意義な内容となりました。
筑前りょう太
・ＮＰＯ法人 九州プロレス 理事長・プロレスラー
・一般社団法人 日本プロレスリング連盟業務執行理事
・初代 九州プロレス選手権王者
１８５ cm １００kg
タイトル歴/２００３ストロンゲストーＫチャンピオン
・ストロンゲストーＫタッグチャンピオン
・ＵＷＡ世界タッグチャンピオン
・九州プロレスタッグチャンピオン
１９７３年福岡県志免町出身。小学３年生の時に見たタイガーマスクがきっかけでプロレスにのめり込む。 １９９７年春に九州産業大学を卒業後、単身メキシコに渡り１９９８年１月、現地でミル・マスカラスを相手にデビュー。３年間の修行後、帰国しKAIENTAI-DOJOの所属選手となり、新日本プロレス等でも活躍。 ２００８年に帰郷し九州をプロレスで元気にするため「ＮＰＯ法人 九州プロレス」を設立し活動をスタートさせる。中高生の不登校児に「プロレス授業」を毎週開講し青少年健全育成に尽力する。また福祉施設への訪問活動も活発に行い幅広く 元気を発信している。 ２０１３年、鹿児島で“野獣”ボブ・サップと初対決し敗北を喫するも、翌２０１４年８月に再戦を行い、見事勝利を収めた。 ２０２５年に法人化されたプロレス界初の業界団体「日本プロレスリング連盟」では要職に就任し、プロレス界全体の発展に尽力する。家庭では四児の父親
九州プロレス紹介VTR
https://youtu.be/FpmOL6O-Ec4
鈴木裕之
リデットエンターテインメント代表取締役社長
1989年 3月 私立自由の森学園高等学校卒業
1992年 12月 英国留学
1994年 6月 英国より帰国
2002年 9月 有限会社エス・ピー広告入社
2009年 6月 代表取締役に就任
2018年 10月 リデットエンターテインメント株式会社に社名変更
2025年 8月 現在に至る
(画像は本人提供です)
GLEATの2025年
最大となるビッグマッチ
GLEAT
VER.MEGA in 横浜BUNTAI
11月3日(月祝)17:00試合開始
横浜BUNTAI
ローソンチケット、ぴあ、イープラス
発売中
詳細はGLEATオフィシャルXにてご確認下さい
日本のプロレス界において、独自の存在感を放つ九州プロレスとGLEAT。NPO法人として地域振興を掲げる九州プロレス理事長・筑前りょう太さんは、プロレスを通じて九州を元気にする使命を追求する。一方、ベンチャー精神でエンターテインメントの新境地を目指すGLEATを運営するリデットエンターテインメント代表取締役社長・鈴木裕之氏は、プロレスを日本の文化として継承しつつ、商業的成功を模索しています。異なるアプローチでプロレス界に革新をもたらす両者が、団体運営の哲学、コロナ禍での挑戦、そして業界の未来について語り合います。この対談から、プロレスの可能性と直面する課題が鮮明に浮かび上がました。
皆さん、是非ご覧下さい！
プロレス人間交差点 筑前りょう太✕鈴木裕之〜九州プロレスとGLEATの挑戦〜
前編「独自戦略」
独自の立ち位置を活かし、競争の中で輝く方法とは？
──筑前理事長、鈴木社長、「プロレス人間交差点」にご協力いただきありがとうございます！今回は九州プロレスとGLEATという異端のプロレス団体を経営されているお二人による経営者対談をさせていただきます。よろしくお願いいたします！
筑前理事長 よろしくお願いいたします！
鈴木社長 よろしくお願いいたします！
──実は当ブログのインタビュー企画「私とプロレス」に以前、鈴木社長にご登場いただいたことがありまして、今年は鈴木社長の対談企画を考えていました。そこで異色のローカルプロレス団体・九州プロレスの筑前理事長との経営者対談を実現する運びとなりました。
筑前理事長 ありがとうございます。鈴木社長とはこれまで会場で軽く話す機会はありましたが、業界の功労者としていつか深くお話しする機会があればとは思っておりましたので、対談させていただき嬉しいです。
鈴木社長 本当ですか⁈ こちらこそありがとうございます。筑前理事長とはこれまでご挨拶くらいでしっかりとお話しさせていただいた事はないのです、今日の対談を楽しみにしてました。あと筑前理事長とは世代が近いので勝手ながらシンパシーを感じてましたよ。（筑前理事長が1973年生まれ、鈴木社長が1970年生まれ）
── では早速、対談を進行させていただきます。九州プロレスはローカルプロレスの異端児として、GLEATはベンチャープロレスの風雲児として、それぞれ独自の戦略で注目されています。それぞれの団体の強みと個性について、まず筑前理事長からお聞かせください。
筑前理事長 九州プロレスの最大の特徴は、NPO法人としてプロレスを通じて地域を元気にすることを目的としている点です。おそらく世界初のNPO法人によるプロレス団体であり、株式会社ではなくNPOを選んだのは、地域貢献に最も適した形態だと考えたからです。プロレスはエンターテインメントとして人を楽しませる力を持ち、その力を活用して九州全体を盛り上げ、元気にするという明確な使命を掲げています。この使命が、団体の運営や活動のすべての基盤となっています。
── NPO法人の選択は、立ち上げ前から明確な意図があったのですか？ 筑前理事長は以前、KAIENTAI DOJOに所属されていました。KAIENTAI DOJO時代から独立を考えた際、福祉や青少年育成を軸にする構想はどの程度具体化していましたか？
筑前理事長 KAIENTAI DOJO時代、200人程の会場で毎週試合を行っていましたが、プロレスならばもっと世の中に何かを及ぼせるのではという可能性をいつも感じていました。プロレスはもっと多くの人に感動や元気を届けられるはずで、それが地域全体の活性化につながると考えていました。しかし、立ち上げ当初は具体的な計画や戦略はなく、ただプロレスで多くの人を喜ばせ、それが職業として成り立つという漠然とした情熱だけでした。今振り返ると無謀だったと思いますが、その信念が九州プロレスを形作る原動力となりました。NPOという形態は、運営を進めながら地域貢献の重要性をより強く意識する中で、自然と選択した形です。
── 施設訪問や青少年健全育成など、NPOとしての活動も積極的に展開されていますが、これらは当初の構想通り進んでいるのでしょうか？
筑前理事長 正直に言うと、立ち上げ当初はそこまで具体的な構想はありませんでした。プロレスなら絶対にたくさんの人を喜ばせられることができるのならば、即ちそれは職業としても成り立つ筈だ、と信じていただけです。地域貢献活動は、運営を進める中で自然と生まれたニーズに応える形で始まりました。例えば、施設訪問ではプロレスを通じて高齢者や子供たちに笑顔を届け、青少年育成ではプロレスの持つ精神的な強さや仲間との絆を伝えています。今振り返ると、初期の情熱が形を変えて現在の活動につながっていると感じます。無謀だったかもしれませんが、プロレスの可能性を信じた結果が今の形です。
── 九州プロレスのスタッフには、テレビ局の元ディレクターなど、プロレス畑以外の方も多い印象です。この点はいかがでしょうか？
筑前理事長 その通りです。これまでプロレス畑のスタッフで運営した際に、好きなことを仕事にしても数字を上げることが難しいケースを経験しました。プロレスへの情熱は大切ですが、運営にはビジネス的な視点や新たな発想も必要です。そこで、どの業界でも通用する優秀な人材を採用し、プロレス以外の視点を取り入れることで、新しいアイデアや戦略を生み出しています。プロレス界からの視点だけで考えるのではなく、外部の視点を積極的に取り入れることで、九州プロレスの独自性を確立できたと思います。ローカルプロレスの中でも、このアプローチは異端かもしれませんが、それが当法人の強みでもあります。
──ありがとうございます。鈴木社長、GLEATの強みと個性についてお聞かせください。
鈴木社長 私は長州力顧問のプロデュース興行などを手掛ける一方で、2018年12月にプロレスリング・ノアさんのオーナー企業となり、プロレス事業へ本格的に参入しました。2020年2月にノアさんをサイバーエージェントさんに譲渡しまして、「もう、プロレスに関わることはない」と思っていました。
──鈴木社長はプロレスリングノアの経営で苦闘と試行錯誤されている中で、サイバーエージェントに経営権が譲渡される期間は見事なつなぎ役として大役を果たされてたと思いますよ。
鈴木社長 ありがとうございます。ノアさんをサイバーエージェントさんに経営権を渡してからプロレスに関わるつもりはなかったのですが、ノアさんの時に出会った田村潔司エグゼクティブディレクターとの関係継続やカズ・ハヤシ、伊藤貴則、渡辺壮馬といった選手たちとの新たな出会いが大きな追い風となり、それまでのプロレス事業の経験を活かしてGLEATを立ち上げました。2020年のコロナ禍でのエンターテインメント業界、スポーツエンターテイメント業界は厳しかったのですが、プロレス業界全体は「大会を開催しよう」と前向きに動いていたのが幸いしました。特に、本来は海外を拠点にする予定だったCIMA選手を筆頭に＃STORONGHEARTSの4選手がGLEATへ入団してくれたことは、団体にとって大きな転機でした。GLEATが旗揚げから注目を得ることが出来たのは＃STORONGHEARTSの功績が絶大です。
──CIMA選手やT-Hawk選手、エル・リンダマン選手が所属する実力者ユニットである#STRONGHEARTSがGLEATに入団したのは大きかったですよね。
鈴木社長 私の根底には、プロレスが自分を育ててくれた日本の文化として、しっかりと後世に残したいという強い思いがあります。広告事業を基盤にすることで、資金面での安定を図りながら、GLEATをスポーツエンターテインメントとして進化成長させることを目指しています。
コロナ禍を乗り越えた両団体のアプローチ
── コロナ禍での旗揚げや運営は、両団体にどのような影響を与えましたか？ 具体的な取り組みについても教えてください。
筑前理事長 九州プロレスはコロナ禍で約5カ月間試合ができず、非常に厳しい時期でした。それでも、企業協賛に支えられながら活動を継続しました。コロナ禍でも「プロレスで元気を届けたい」という思いから、毎月月曜の夜にYouTubeでの配信を始め、ファンに楽しみを提供しました。今もコロナ禍で背負った借金を返す日々を過ごしています。
── そうなんですね。なかなか大変ですね…。
筑前理事長 でも借金を抱えながらも、コロナに負けない気持ちで取り組んできました。この時期は、プロレスが持つ「元気を与える力」を改めて実感し、どんな状況でもファンとのつながりを維持することの重要性を学びました。
鈴木社長 GLEATは、コロナ禍でエンターテインメント業界全体が停滞する中、プロレス業界の「開催しよう」という強い意欲に救われました。
── 九州プロレスも、佐々木日田丸選手がプロデュースを務めるUWFルール興行「HITAMAR-U-STYLE・STARLANE」など、YouTubeを活用した独自の取り組みが印象的でした。この企画はどのように生まれましたか？
筑前理事長 「STARLANE」は、YouTubeを活用した九州プロレスならではの取り組みです。私自身、UWFに強い影響を受けた人間で、「UWFスタイル」は日本プロレス界が世界に誇る、日本固有のプロレススタイルだと思っています。
──筑前理事長はUWF好きだったんですね！ちなみに筑前理事長はUWFスタイルで闘ってみたいという思いはありましたか？
筑前理事長 私はルチャリブレからスタートしているので(笑)。UWFスタイルに憧れはありますが自分が闘う姿は想像出来ないですね。でもUWFスタイルは日本独自のプロレス文化として残したいという思いが強く、コロナ禍で直接の試合が難しい中でも、ファンが楽しめるコンテンツを提供するために「STARLANE」は生まれました。日田丸選手の個性と、YouTubeというプラットフォームの力が結びついた結果、ユニークな企画として結実しました。
── GLEATのYouTube配信は、どのような戦略で進められましたか？
鈴木社長 YouTubeで道場マッチ配信をスタートしたのですが、これは田村潔司エグゼクティブディレクターのアイデアで、コロナ禍とか関係なく、プレ旗揚げから本旗揚げまでの期間が約一年ありましたのでYouTubeを活用してGLEATの認知度をあげていこうと言う試みでした。本旗揚げ前に多くの皆様と接点をつくることができ、結果的に成功につながりました。GLEATにとってYouTubeは、GLEATの基盤を築く上で重要な役割を果たしてくれたと思います。
── 道場マッチは今時ではかなり斬新で面白かったですよ。
鈴木社長 この取り組みは約1年間続き、GLEATの序章を形成する重要なコンテンツとなり、団体への関心を高める戦略でした。特に、コロナ禍で直接の観戦が難しい時期に、オンラインで選手の人間性や努力を見せることで、ファンとの絆を深めることができました。
プロレス業界でのポジショニング
── プロレス業界の生存競争の中で、どのように生き残りを図っていますか？ 他の団体や影響を受けた事例についても教えてください。
筑前理事長 九州では、プロレスが職業として成り立った歴史がほとんどなく、競争相手がほぼいない状況でした。そのため、伸び伸びと活動できた面があります。専業選手を1人ずつ増やし、九州でプロレスが職業として成り立つ基盤を作ることに大きな意義を感じています。
──ちなみにローカルプロレス団体で意識されたり、影響を受けた団体はありますか？
筑前理事長 影響を受けた団体としては、みちのくプロレスさんや大阪プロレスさんがあります。みちのくプロレスさんと大阪プロレスさんのように地域に根ざしつつ、その地域性を取り入れた独自のスタイルを創造していくことが大切ですし、それが運営の醍醐味だと思います。
鈴木社長 テレビ局で例えると九州プロレスさんはNHKで、僕らみたいな株式会社で運営している団体は民放のようなものと考えます。プロレスを通しての地域振興が九州プロレスさんの目的だと思うんですけど、我々の場合はあくまでも商業です。だからGLEATではプロレス業界だけでなく、エンターテインメント業界全体を競争の場と捉えています。
──鈴木社長はエンターテインメント業界でどの分野がライバルだとお考えですか？
鈴木社長 2.5次元ミュージカルや音楽業界など、若者が集まる幅広いエンターテインメントが我々のライバルです。コロナ明けでライバル数が増える中、プロレスファンの一途化（固定化）が進むため、他団体のファンや新たな層を取り込む難しさを感じています。九州プロレスさんは地域が必要とする団体として応援されていますが、GLEATは商業ベースでエンタメ業界の中での選択肢にならなければなりません。そのため、プロレス以外のエンタメとの競争を意識し、独自のポジショニングを模索しています。
── 鈴木社長が意識するエンタメ業界の具体例や、競争における課題は？
鈴木社長 プロレスファンは一途で他の団体や選手を見ないファンも少なくないため、新たな層を取り込むには、プロレス以外のエンタメとの競争が不可欠と感じております。例えば、音楽フェスや舞台公演が若者や家族連れを引きつけるように、GLEATも幅広い層に訴求するコンテンツを作り上げる必要があります。プロレスファン以外にどうアプローチするかが、大きな課題です。
（前編終了）
