会社をでかくするか、強くするか。さあどうする2

基本的にでかい会社は、強いです。
資本主義という、ＯＳの上に乗っかって、ビジネスをしてるんだから、当然です。
資本＝強さ。

では、この題名「会社をでかくするか、強くするか」ですが。

僕は、すごいことを考えてしまいました。
資本主義の崩壊。
次にくるのは、おそらく能力主義。
まあ、この話は、すごく長くなるので、また今度。

とにかく、強い＝でかいは、もう崩壊しかかっています。

たとえば、みなさんがご存知のライブドア。これを能力の塊とします。
そして、フジサンケイグループを資本の塊。

ライブドア自体は、いくら頑張っても、フジサンケイグループには、資本では勝てません。
しかし、現実に、いろんな手を使って、今現在手中に収めようとしているじゃありませんか。これが強い≠でかいということです。

能力のある人がたくさんある会社が、生き残る。
いままでは、能力の無い人も会社にいました。
比率で言えば、九対一ほどで、能力のある人は、ほんのわずかでした。

それが、変わって行くと思います。
あくまで、能力のある人が、会社を動かしていくことに、変わりはありません。
でも、これからは、会社をでっかくする必要がなくなったので、少数精鋭になります。
そして、能力の無い人たちは、業者になるのです。
もしくは、フランチャイズ先。
もちろん、最初は、業者や、フランチャイズ先としても、能力さえあれば、自分で、会社を強くすることも、可能です。
昔は、小さい会社は、大きいところの言いなりでしたが、これからは変わって行きます。

そして、住改ネットでは、フランチャイズ先の優秀な人間を、本部に誘致する作業をしようと思います。
その際に、あくまで、小さい会社を維持しながらですから、本当に優秀な人間だけを誘致します。
そして、本部に参加したいと思われるだけの、魅力のある、会社にしようと思います。
小さいからこそ、いろんなトラブルに柔軟に対応できます。
大企業ではなく、強企業。　




著者： 大野 勝彦
タイトル： 誰も教えてくれないフランチャイズ本部の立ち上げ方―会社を大きくしたいならFC部門を持ちなさい!契約書等のモデル例を掲載!



著者： NoData
タイトル： アントレ 2003 04月号 ―「雇われない生き方」が探せる独立情報誌



著者： 民谷 昌弘
タイトル： 成功するフランチャイズ戦略―FC導入9つのステップ



著者： 民谷 昌弘
タイトル： 失敗しないためのフランチャイズビジネス体験Book



著者： 竹中 信
タイトル： 21世紀型ネットワークビジネスのすべて―日本初!ネットワーク型フランチャイズ通販

ジョージフォアマンの説得力

ジョージフォアマンという人は、かなり高齢で、ボクシングのヘビー級チャンピオンに返り咲いた人ですが、この人が、昔テレビのインタビューで言った一言が忘れられません。
「そのお年で、チャンピオンに返り咲けた理由とは？？」これはインタビュアーです。そのあと、チャンピオンが言った一言がすごい。

「それはね、毎日努力を怠らないことだよ。」

どうでしょうか。
え、なにがどうでしょうって？

感動しましたか？

いやいやいやいや、ありえないしー、

こんなことで、感動するわけないですよね。

だって、その前の言葉にまったく説明がないんですから。

でもね、僕がこの言葉を聞いたときは、なんと、涙がでたんです。

ちなみに、僕は、この言葉を聴いた時、この人が、チャンピオンだとか、高齢が、珍しいんだとかは、知りませんでした。

ただ、
ただ、この人が言った一言に、涙したんです。そして、感動したんです。

この時、はっきり確信しました。
人を感動させるのは、人だと。

たった一言。
しかも、よくある言葉です。努力が大事。　簡単すぎて、小学生でも、使うのをためらうかもしれません。

多分、今現在の、僕達にこれほどの説得力はないでしょう。

そして、いくら、いいコピーをたくさいい考えても、人の心は、動かないと思います。
カリスマっていうのが、正しいかどうか、判りませんが、ほんとに、説得力がある人になりたい。
ただ一言、がんばれって言うだけで、その人が、一生懸命がんばれるように。
ただ一言、がんばったねって言うだけで、その人の努力が報われるように。

ホリエモンの言葉とかにも、説得力が宿るようになるんだろうか。




著者： ジョージ フォアマン, George Foreman, 安部 譲二
タイトル： 敗れざる者―ジョージ・フォアマン自伝

会社をでかくするか、強くするか。さあどうする

当然ですが、会社という組織は、大きくなれば大きくなっただけ経費がかかります。

そして、その経費を社員がみんなでカバーをして始めて会社の純利益が残るわけです。

フランチャイズの事業を始める前にまずしなければならない事業があります。
それは、小さく強い本部作りです。

もしも、他からみて大きそうに見えても、じつは、社員数が、２０人程度というのが、理想かと思います。

もちろん、その下には、無限連鎖で、フランチャイズ先と、あらゆる業種の業者が立ち並ぶわけです。

では、この２０人という数字は、どこからくるのでしょうか。

これは、単純です。

僕の最も信頼できる後輩２人に、１０人ずつ前後の部下をあてがうからです。

これは、僕の勝手な想像なので、あんがいあっさり方針転換するかもしれませんが、単純に一人の優秀な人間が、完全に部下を管理下におけるのが、１０人程度と思うからです。これ以上になると、どうしても、あらが出ます。

事実として、これ以上にする必要もないのです。
権限としての実権と、豊富な資金さえあれば、その下の業者や、ＦＣ先を管理するのは、さほどむずかしいことではありません。

理想としては、この２０人が、ビジネス界の歴史に名前を残すような、働きをしたいものです。

サッカー 北朝鮮戦

やりましたねー、北朝鮮戦。
僕達は、家のテレビで、ピザを食べながら見てたんです。

最初の一点目が入ったときは、あ、こりゃ勝ったな、っていうか、もっと面白い試合を見たかったなぁーって感じでしたが、そこから、やっぱり一筋縄では行かなかったですねー。
ぶっちゃけ、北朝鮮が強いというよりも、やっぱり日本は、弱いっすね。
なんか、下手って言うより弱いって感じ。

なににしろ、ようやく勝ったのは、よかった、勝ち点3を取ったら、あとは、次のイランで、勝っちゃったら、ほぼ決まりでしょう。
ラモスがいた時と比べたら、ずいぶん最終予選も楽になりました。

しかし、久保と大久保と、小野とヒデは、欲しいなぁ。ピッチに。

別にジーコがどうのこうの言うのはないんですが、単純に、僕は、久保が見たいんだー。



著者： ジーコ, Zico
タイトル： ジーコの考えるサッカー―ゲームに生かせる実践Q&A

人間の重み、言葉の重み

説教たれるな。

上司や、先輩にそんなこと思ったことありませんか？

人間は、上の立場から評価を下すのが好きです。

人としての価値観なんて、多様性があっていいのに、なぜか、営業はこうでないととか、経営者は、こうでないととか、そんなこと、どうでもいいはずですよね。

サイバーエージェントの藤田晋さんは、僕の尊敬している人の一人ですが、この人のすばらしい点は、なにより言葉に説得力があるんです。少なくとも僕に対しては、説得力があります。
説得力は、その人がなしたことや、置かれている立場で変わると思います。
けっしてすばらしい意見を言ったから説得力があるわけではありません。
つたない一言でも、言った人がすばらしければ、やはり胸にグンッとくるもんです。

他の人は、藤田さんの言葉を聞いても、それほど感じるものは無いのかもしれません、そして、それでいいんだと思います。
それこそが多様性だと感じるからです。

人生の中で、実際に尊敬できる人の意見が聞けるって言うのは、案外幸せなことなんでしょうね、昔ならたまに出る書籍で考えを享受させてもらうしかなかったわけですから。。

一番いいのは、ビジネスの世界で、そういう尊敬できうる方々と、同等に話をできることなんでしょうけど、しばらく頑張って無理っぽかったら、藤田さんに飛び込みで、スノボでも誘いにいこかな。
そのときは、僕のほうが、教える立場になるのかな、そして、僕のことを尊敬したりして。　

うーん、これこそ、多様性ってことか。

ちょうど、これを書いて少しして、藤田さんのサイトに面白い書き込みがあったので、リンクしときますね。

これは、今から起業しようとしている（っていうか、思ってるだけ）大学生が藤田さんに質問してるんですけども。みなさんは、どう感じますか。よかったら意見をくださいね。





著者： 藤田 晋
タイトル： ジャパニーズ・ドリーム―26歳上場企業社長のe革名宣言!
http://shibuya.ameblo.jp/entry-27dc6f4facfdbed0d1fc815b61184ccb.html#tbox