昼ごはん

今日の水口店の昼ごはんです。

すごくおいしいです。

まかないの武藤さんが

一生懸命作ってくれています。

武藤さんは、みんなのお母さん的存在で、

店舗別の感動大賞でも水口店では

ホール・カウンタースタッフを差し置いて

ダントツＮＯ１です。

これからもおいしいご飯を

作ってあげて下さい。

いつもありがとうございます！

共創委員会＆十三活性化委員会

いよいよ明日から

ぱちんこ情熱リーグ の受付が始まります！

昨日は共創委員会でＭＳ調査項目の最終チェック、

５月、７月に大阪と東京で開催される

説明会の日程、内容のチェックを行いました。

ＭＳの調査項目も全員で再度見直し、

『これで本当に参加店舗の店作りに生かせるのか？』

『これで公平な審査が出来るだろうか？』

再度しっかりと議論しました。

自己満足だと思われるかもしれませんが、

かなりいいものが仕上がったと思います。

昨日の共創委員会にはサプライズゲストで

エンビズ総研の藤田社長も来て下さってましたが、

『ここまで真剣な会議だと思わなかった』と

ビックリされてました。

充実した会議を終え、

その後は木山理事長と藤田社長が作っている

『十三（じゅうそう）活性化委員会』が始まりました。

お２人とも十三で遊ぶのが大好きで、

メンバーを増やそうと頑張っておられます。

楽しく食事をして、業界のことを語り合いました。

途中で、『ロシアンたこやき』というものが

出てきました。

７つのたこ焼きの中に、一つだけ激辛たこやきが

入っています。

一回目は当たりが誰かわからないくらい

辛さ控えめだったので、

誰かが２回目を注文しました。

今度は辛さマックスで外れを２個という

訳のわからない展開になりました。

全員で揃って食べました。

そこから２０分無言に・・・

汗は噴き出し、舌が痛くてしゃべれません。

みんな必死で舌を冷やしていました。

その後もずっと飲んでいたのですが、

このおかげでまったく酔いませんでした。

その後も店を変え、２次会へ。

いつもなのですが、ブログに書けるのは

この辺までです・・・

こんなバカなことばかりしていますが、

みんなこの業界が大好きで、

業界で働く仲間が大好きです！

ぜひ仲間になってください！

いつもありがとうございます！

発見

先日、Ｔ主任とゆっくり話をしました。

Ｔ主任がアルバイトスタッフと面談をしており、

悩みの相談にのっていました。

すごく親切で丁寧に答えていて

Ｔ主任の人間性が表れていました。

その面談が終わった後、

『今は悩みを聞くのが最善だとは思うけど、

これから会社が目指すのは、

みんなが仕事に来るのが楽しみな職場、

仕事やプライベートの悩みをふっ飛ばして

幸せな気分になれるような職場にしたいね』

という話をしました。

そのあと、Ｔ主任自身の成長についての話をしましたが、

『今後こうしていこう』という話しかけに対して

微妙な顔をします。

難しい話をしているわけではないのですが、

反応がいまいちだったので

『どうしたの。』と聞きました。

自分を変えたいとは思っているが

行動に移せない、自分の苦手なことに対して

『これは自分には無理』と完全にセルフイメージを

作ってしまっています。

彼は言われた仕事をこなす能力はすごく高いです。

非常に優秀なのですが、

これからの彼の仕事は仕事をこなすことではなく、

仕事を創り出すことです。

店舗責任者という彼の仕事において

今後も○か×か、明確に判断できることは

ほとんどないと思います。

ほとんどが△で、そのなかで一番良さそうな

△を選ぶのが仕事になってきます。

そしてその選んだ△を○にするために

本気で取り組む、

このことが大事になります。

その部分へのスイッチで彼は悩んでいます。

自分を変えることは簡単なことではありません。

しかし、必ず彼はできると思います。

それを可能にするのは

必ずやり遂げる決意と一歩踏み出す行動だけです。

私も社員のみんなや、情熱リーグの仲間の

力を借りて、自分が少しずつ変わってきているのが

わかります。

変えたいと強く決意したときに、

必ずみんなも助けてくれるということも

自らの体験をもとに話をしました。

いろんな話をする中で、新たな発見がありました。

いまどきの若い社員たちには、

『負けて悔しい』という感情が薄いのです。

私が体育会系なので、

今まで『負けてたまるか』という根性で

やってきました。

会議でも成績のあまり良くない店長には

『負けて悔しくないのか！』という

話を数多くしてきたような気がします。

でも、それは自分の価値観の押しつけであり、

若い社員たちには

あまり響いていなかったということが

わかりました。

今の価値観に合わせた指導、教育を

する必要がある、

新しいアプローチをすることで、

彼らがもっと伸びる可能性があるということを

発見しました。

部下をコーチングすることによって、

自分にも大きな気付きがありました。

Ｔ主任に感謝です!