皮膚科経営と看護師不足

どうも、皮膚科コンサルタントの北里です。

現在の看護師不足は、皮膚科においても同じ状況です。
特に、地方において看護師の採用は非常に難しい状態です。

しかし、そんな中でもうまくハローワークを活用することで、
ある程度の反響が地方でも見込めます。

ハローワークのポイントは2つです。

一つ目は、
とにかく内容を埋めること。空欄はできる限りつくらないように
して下さい。
細かいポイントはもっとありますが、まずは埋めることです。

二つ目は、
月頭の月曜日にだすこと。

これは以外と知られていないことですが、
月頭の月曜日に内容が更新され、上位表示されやすくなるのです。

ちょっとしたポイントですが、知っているかいないかで
雲泥の差なのです。

今の時代は、情報が非常に大切です。しかも、生きた情報が。
あまり、危機感がまだない皮膚科医院の院長も多いですが、
是非、ご参考ください。

皮膚科経営セミナー（2月27日in東京）

どうも、皮膚科医院コンサルタントの北里です。

来る2月27日（日）に皮膚科医院経営セミナーを行います。

昨日大阪で実施しましたが、非常に好評いただきました。
多かった意見は、

『非常に具体的で良かった』
『現場を知っているので、共感できた』
『やる気がでた』

などでした。

私としても、現場に根ざした具体的で分かりやすいをコンセプトに
お話してるので、うれしい限りです。

・患者数を増やしたい
・自費率を向上させたい
・診療を効率化させたい

などご興味がある方は、ご参加をお待ちしています。

http://www.funaisoken.co.jp/site/seminar/semina-1295193268_0.html

よりご予約下さい。

皮膚科医院患者数

どうも、皮膚科コンサルタントの北里です。

皮膚科医院における経営数値の目安をご存知でしょうか。
これは、私が今までコンサルティングを行ってきた現場で構築した
指標です。

※私の指標ですし、一般皮膚科を対象とした数値なので、
美容皮膚科などは少し違うのでご注意下さい。

①患者数
繁盛医院（あまり言葉が好きではありませんが、、）の指標は、
1日の患者数が100人を越えるかどうかだと考えています。
地域一番医院と言うと、閑散期（10月～5月）あたりでも、
1日平均患者数が100人を超えた医院だと言えます。

②新患数
1日の患者数のうち2割程度と考えてください。
100人であれば、20人程度です。ある程度しっかりとマーケティング
を行っている医院ではこのような形になります。

③販促費
年間医業収入の5％まで。
おそらく平均は、1％以下です。しかし、私は医業収入の5％までは
販促費に使うべきだと思っています。

④人件費
医業収入の15％～20％程度。
20％を超えてくると黄色信号がともるのでお気をつけ下さい。

⑤自費率
医業収入の20％が成功ライン。
とは言っても、医業収入1億で2000万円が自費というイメージをして下さい。
医業収入が5000万円クラスで自費率が20％となると、ちょっと問題です。
自費も良いですが、保険を増やすのが先決です。

⑥診療効率
アイチケット（予約システム）などを導入していると分かりやすいのですが、
先生の診察時間が3分以下が理想的です。4分、5分となってくると
診療時間内に診察が終わらない。待ち時間が2時間などの問題が発生します。

是非参考にしてみてください。