皮膚科医院7月の業績 | 船井総合研究所 皮膚科専門経営コンサルタントのブログ

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皮膚科医院経営環境が変化する中、皮膚科医院においても経営(マーケティングやマネジメント)の発想が必要になってきています。増患対策、自費率向上、診療効率化、スタッフマネジメントなどの皮膚科医院経営課題についてつづっていきます。

皮膚科 経営コンサルタントの北里です。


7月の業績は、夏まっさかりのわりにはぱっとしない

医院が多かったように思います。


過去2年に比べると、繁忙期カーブがやや緩やかな

傾向にありそうです。


昨年は、震災や節電があり、

おととしは数十年に1度の猛暑でした。


このような特殊与件があるので、例年並みに戻った

というほうが正しいのかもしれません。


さて、この繁忙期カーブが緩やかな年には、しっかりと

閑散期で業績をあげる仕組みが必要です。


美容治療に力を入れることもできますし、

年末のインフルエンザに力を入れることもできます。


しかし、もっとも重要なのがこういった比較的落ち着いた

夏だからこそ、患者さんをお待たせしないようにする

ことです。


夏に患者さんをお待たせするのは当たり前と考えては

いけません。


夏の繁忙期は、患者さんが新たに来院するチャンスで

あり、同時に患者さんが離れていくきっかけにもなります。


しっかりと、夏を乗り切る効率的な診察オペレーションを

考えてください。