皮膚科業界の進展と二極化 | 船井総合研究所 皮膚科専門経営コンサルタントのブログ

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皮膚科医院経営環境が変化する中、皮膚科医院においても経営(マーケティングやマネジメント)の発想が必要になってきています。増患対策、自費率向上、診療効率化、スタッフマネジメントなどの皮膚科医院経営課題についてつづっていきます。

皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。

クライアントの業績が伸びていることは
私も喜ばしい限りなのですが、同時に思うことがあります。

『患者さんが減少している皮膚科医院が周囲にはあるの
だろうか。』

こういう言い方をすると、業績が上がることが悪のように
聞こえるかませんが、そうではありません。

患者さんにより満足していただくために試行錯誤した結果、
患者さんから支持される医院になったのです。
つまり、患者さんのために行動した結果として業績がついて
きたというわけです。

皮膚科医院業界はまだまだ成長期にある業界ですので、
まだまだ皮膚科医院数は増えていくでしょう。
地域によっては、患者さんが見切れずに困っているという
状況も見受けられます。

しかし、これから医院数が増えていけば努力をしている医院
とそうでない医院の差がより明確になっていくでしょう。

なんだか、そういった業界の変化の流れを感じています。