ブログ画像一覧を見る
このブログをフォローする
人事考課制度の意義
人事考課制度の構築の前に
何を評価するか
考課者の区分
役職任期制の失敗例
目標管理の注意点
過度の成果主義
結果とプロセス
目標の表現方法
目標のブレークダウン２つの方法
最終成果とプロセス成果
シンプルな人事考課
やる気を引き出す人事制度
難易度の低い職務や目標を与えた場合の評価
役に立たない理論
速い会社
５つの言い訳
単純なルールによる戦略
目標が達成できずに別の成果がでた場合
定性目標の達成評価
