【人間の弱さ】

どうも！

”熱く、ロジカルに”伝える伝道師

久米本でございます！

本日のつぶやきは、

＜マインド編＞

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　　　　■人間の弱さ■

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本日は、丁度1年前にフリーランスとして

活動したＥ氏との打ち合わせの中から。

彼は丁度フリーランスになって1年が立ち、

今、孤独というものと戦っているといったところでした。

私もフリーランスで活動していた時、

自分の居場所がないなと感じている時がありました。

その頃を思い出しつつ、彼の心境を聞いていたのですが、

人間は弱い生き物なんですよね。

一人では生きていないはずです、

フリーランスになると、どうも無性に孤独だなと

実感してしまう時があるのですが。。。

実はそれが普通なんだなと、今では実感します。

それが自立なんだなと、

あの時はわからなかった事が今では思います。

結局、人間は弱い生き物なので、

どこかに寄りかかれるところがあれば寄りかかってしまう生き物なんだなと。

ただ、その弱さを受け入れる事に本当の強さがあるんだなと。

抽象的な文章で本日はすみません。

結構、私はメンタルが強いと言われますが、

確かに普通の人よりは強いかもしれないですが、

この半年間を振り返って、

自分の人間としての弱さが出た半年だったなと振り返ります。

それをいろいろな言い訳で言いつくろうとするのも

これまた人間の弱さなんですね。

フリーランスとして活動している彼が味わっている孤独。

実は、孤独ではなく

それが、自立って事なんだなーと。

その彼と話をして、またフリーランスとしてだけではなく

経営者としてのステップを踏むことで

孤独って事が実は悪い事なんではなく

実はそれが自分を押し上げるのに必要な感覚なんだなと

理解した一日でした。

結構難しいっしょｗ

久米本

【非常識な取り組み(office編)】

どうも！

”熱く、ロジカルに”伝える伝道師

久米本でございます！

本日のつぶやきは、

日曜日分遅くなりましたが、

本日配信致します！

＜外的マーケティング編＞

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　■非常識な取り組み（office編)■

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つい先日、ぽんず社長の会社のお引越しという事で、

六本木にお邪魔してきました。

ぽんず社長のお引越し先からの、

六本木ヒルズの眺めを一部写真送ります！

この写真からは見えませんが、

この視界の下部には、墓地が広がっています。

ぽんず社長曰く、墓地は事業をするうえで縁起がいいとのこと。

これはメモメモですね。

そんなぽんず社長の新しいオフィスは、

社員さんの指定の席が決まっていないといった

斬新的な仕事の環境です！

yahooとかでも実施されているとかって聞いたことがありますが、

まさか、こんな身近でそれを実践する会社があったか！？

と聞いてびっくりです。

部屋の中の写真がなくて残念ですが、

中央には、机がどがんと、６人テーブルがあり、

横には、カウンターテーブルがあり、４人ぐらいが座れるようにと。

そして、ベランダには、丸机が置いてあり、そこにも４人座れるように。

この環境指定の席がそしてない。。。

ようは、気分によって働く環境を変えれるといった環境です！

正直これを聞いたときに、

”これは素晴らしい！”と思った私であります。

会社というイメージがどうも普通に席があってと

イメージしがちですが、

非常識の中に、ふんだんに考え込まれた戦略があります。

もちろんデメリットだけみたら、

席がなければ、自分の物がおけないとか、

不便だとかあげられますが、

メリットを見ると、その時その時で、働く環境を自分で変えられる。

私もよく使っている手で、

今日は、カフェで、今日は自宅でと、別に働く場所は固執していません。

それには、上記の取り組みでもみられる環境を変えて

仕事にメリハリをつけるという理由あるからです。

素晴らしい社内のモチベーションアップ戦略を築いた

ぽんず社長に本日は祝福のメールを。

久米本

【直感、感性、これが大事。】

どうも！

”熱く、ロジカルに”伝える伝道師

久米本でございます！

本日のつぶやきは、

＜スピリチュアル編＞

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■直感、感性、これが大事。■

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本日、アポイントをしてきた経営者の方。

これが、非常に私とタイプの似ている経営者の方だったのですが、

彼は、スピリチュアルな感性を持っていて、

その人が、何を思っているかどんな事を必要としているのか、

感覚的に、わかってしまうという能力があるようです。

私も、彼にいろいろ自分が思っている事等

ヒアリングしてみて、あまりにも自分の心境をドンピシャで

言い当てられたので、これは信じずにはいられません。

これが、スピリチュアルの力です。

これに似た力で、よく直感！という言葉があると思います。

これも、実にスピリチュアルな力だと思います。

何だかわからない。

根拠があるとかじゃなく、ロジカルに説明出来ないけど、

直感でよくないとか。直感でいいんだとか。

こういう力は、経営者としては非常に重要な能力かなと。

彼と話をしている中で、

自分も、軽い未来をイメージ出来る能力（スピリチュアル的な）

あるんじゃないかと思ってきました。

おそらく、ロジカルに頑張って説明すると、

今までの経験則や、体験、人を分析しての結果だったりするのですが、

その人の行動、発言から、

ある程度の未来をイメージ出来ます。

この人は、こういう所でつまずくから、ここを注意してあげないととか。

ここを今のうちに対処しておかないと、いずれこういうトラブルが起きるぞとか。

結構、私から注意を受けている人とかって

こういう注意の仕方が多い事に気づきませんか？

何か直感で、その人の今後起こるべき事のよくないポイントが見えてくるんです。

その場合、結構はっきりイメージ出来るんです。

こういう言葉をその時に口に出すだろうといったところまで。

だから私が注意する時とかって、

以外になんか遠くのことを見て注意する事が多い理由はその為です。

別に目先の事なんて、多分小さい事なんで、

そこで過った事をしているとかでは何も言わないです。

それが引き金となった未来が見れる。

だから言わずにはいられない。

こういう力はスピリチュアルなんではないでしょうか？

今までは、経験則とか、体験とかがそういう分析結果をだしているのかと思っていたのですが、

今日、自分のタイプの似た経営者に会って思ったのは、

多分これがスピリチュアルな感性の部分なんだろうなと。

根拠はあるようで実はなくて、

直感でそう思っているってのが、的確な説明なんですね。

（無理やりロジカルに話そうとしていることが多いのですが）

こういう直感とか大事にしてください。

久米本

【何事にも本気になれ！】

どうも！
”熱く、ロジカルに”伝える伝道師
久米本でございます！

本日のつぶやきは、

＜マインド編＞
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■何事にも本気になれ！■
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本日は、ビジネスとは関係あるのかな？って感じですが、

先日、社内のメンツで大食いごちバトルなるものを
私、Ｄ氏、Ｙ氏と行いました。

食したものリスト。
私。（ＤＡＴＡ：胃袋大、甘いもの可）
スタ丼（肉まし、飯まし）、パフェ大、パフェ小、パフェ大

Ｄ氏。（ＤＡＴＡ：胃袋中、甘いもの別腹）
スタ丼（若干残し）、パフェ大、パフェ小、パフェ大

Ｙ氏。（ＤＡＴＡ：胃袋大、甘いもの不可）
スタ丼（肉まし）、ステーキ、から揚げ、ミックスグリル＋ラージライス＋じゃがいも１個）

誰が、一番食えるかではなく、
誰が一番最初にギブアップするかという勝負でしたが、

もちろん、ハンディキャップはありましたが、
Ｙ氏が最初にギブアップでございますｗ

そんなハンディキャップの中も
大変健闘してくれた、Ｙ氏ありがとう！
最後は上の方から戻してしまったけど、
君の健闘をたたえて本日はそれをネタにｗ


非常に楽しかった！という日記ではなく、
何がいいたいか。


こんな事にも本気になれなきゃ、
どんな事にも本気になれない！と。

くだらない。
そう思うことにも本気になれるって素晴らしいなと。

ビジネスも実は似たようなもん。

こんなん不得意だし、俺の仕事じゃない。
こういう仕事の好き嫌いをする人は絶対伸びません。

私は、非常に面倒くさがりやです。
しかし、仕事では誰よりもめんどくさい仕事をやります。
（もちろん、めんどくさいといいながらですがｗ）

それは、その中にも非常に大事な要素がたくさんつまっているから。

実は、そういうめんどくさい仕事の中に、
いろいろと学びがたくさんあったりもします。

スマートに仕事ができる人が格好良いわけではありません。

どんな泥臭く仕事をしても、
最終的には、結果を作っている人間がかっこいいんです。


くだらない遊びだ。

これに本気になれる人って、
ある意味なんにでも本気になれるのかなと。

そんな事を、こんなくだらない遊びの中から
学んだ一日でした。

ＰＳ、写真ＵＰします。

写真①パフェを前に死にそうなＤ氏


写真②肉を目の前に死にそうなＹ氏



久米本

【＋（十字）戦略】

どうも！
”熱く、ロジカルに”伝える伝道師
久米本でございます！

本日のつぶやきは、

＜外的マーケティング編＞
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　　　■＋（十字）戦略■
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ビジネスには、縦展開と、横展開があると思う。

大小関わらず、
個人が上げる数字の作り方。
会社が上げる数字の作り方。

どっちにもいえる事ではないだろうか。

縦展開とは、新しい事業、新しい商品の開拓等の
全く現状のビジネスと相互性のないところでの収益ＵＰ。

横展開とは、逆に、現状のビジネスの派生型である。
今やっている所か、新しい事業、新しい商品を開拓等
をして収益ＵＰ。

どちらにも、もちろんの事ながらメリットデメリットが存在する。

縦展開の場合は、
収益を上げるまでは時間がかかるが、
相互性がない為に、安定性が非常にあり、収益の波も、
急激な伸びはないが、急激なくだりもない。

横展開の場合は、
収益をあげるのは非常に即効性がある。
しかしながら、全てが相互関係で成り立っている為に、
ひとつの収益の柱が崩れると、雪崩式にぐらぐらと全てがゆらぐ。

私が思ったのは、これを交互に繰り返していく方法。

これこそ”＋戦略”である。

縦展開で、新しい基盤を作って、これから伸びていくぞといったところで、
横展開を加えていく。
一番加速して目的達成にいける方法だと思う。

ちょっと難しい話だろうか。

例で、会社の方針も似ている。
個人を強い会社に作りたい。
それが、実は一番会社の収益が安定してくると私は思う。

そして、個人が強くなってからの、チームワーク戦である。
これは、完全に横展開である。

そして、ある程度のチームワークでやっていけば、
個人の能力の限界がくるだろう。

そこで更に縦展開である。

これだと、私の考えも伝わるだろうか。

いや、もっとわかりやすくすると、

ＬＵＮＡ　ＳＥＡである。

ＬＵＮＡ　ＳＥＡの場合は、
どちらの展開からスタートしたのかわからないが、

バンドでメジャーに行ってからは、
完全に横展開だと思う。

しかし、それもひとつのチームで動き続ければ、
個人の能力の限界、まわりの安心感がそれ以上の結果を作れなくなる。

だからこそ、個々の個人プレーに走って、
解散後、ソロ活動を各々で続けた。
これこそ、縦展開ではないだろうか。

そして再結成。個々の能力が高い状態での
横展開。

これだ。

まさしく、これが＋戦略。

久米本