3月は東京、愛知の2ヵ所で“箱田式話し方講座”が開催されます！
“箱田式話し方講座”とは
日本一のセミナー講師であり、
話し方、コミュニケーションの第一人者である
箱田忠昭先生が開発した
楽しみながら学んで
“話し方”のスキルを上げることができ特別な講座です。
社会に出て一番求められる能力。
それは間違いなく
コミュニケーション能力です。
•自分の思ったことが伝わらず、いつも損をしている
•自己紹介がツラくて、いつも自信がない！
•自分の話は、いま一つ説得力がない！
など、人の悩みのほとんどは話し方が原因です。
もし、あなたが
話し方のスキルをあげることができれば
今よりきっと素晴らしい毎日を送れるはずです。
新年度が始まる前にぜひ
箱田式話し方講座であなたの人生を変えるきっかけをつかんでください！
詳細はこちらから
●東京 3月19日（土）
箱田式話し方講座アドバンス
●愛知 3月26日（土）
箱田式話し方講座ベーシック
日本一のセミナー講師であり、
話し方、コミュニケーションの第一人者である
箱田忠昭先生が開発した
楽しみながら学んで
“話し方”のスキルを上げることができ特別な講座です。
社会に出て一番求められる能力。
それは間違いなく
コミュニケーション能力です。
•自分の思ったことが伝わらず、いつも損をしている
•自己紹介がツラくて、いつも自信がない！
•自分の話は、いま一つ説得力がない！
など、人の悩みのほとんどは話し方が原因です。
もし、あなたが
話し方のスキルをあげることができれば
今よりきっと素晴らしい毎日を送れるはずです。
新年度が始まる前にぜひ
箱田式話し方講座であなたの人生を変えるきっかけをつかんでください！
詳細はこちらから
●東京 3月19日（土）
箱田式話し方講座アドバンス
●愛知 3月26日（土）
箱田式話し方講座ベーシック
【特別価格】５Ｃマネージャーコースが特別価格で体験できる！
本日は日本コンサルタント協会主催セミナー募集開始のお知らせです！
3月3日（木）19時～21時
●トライアルマネージャーコース（コミュニカティブ・リレーション第1部）
3月10日（木）19時～21時
●トライアルマネージャーコース（コミュニカティブ・リレーション第2部）
この講座は日本コンサルタント協会の中核をなす
５Ｃマネージャーコースの一部、エッセンスをともいえる部分を
体感していただくトライアルコースです。
今回のトライアルコースでは
その中核をなす
“コミュニカティブ・リレーション”について学んでいただけます。
ビジネスシーンにおいて
他者とのコミュニケーションは最も重要なスキルです。
「部下が何を考えているのか分からない…」
「何故、指示したこともできないのか…」
「顧客、クライアントともっと良い関係を築きたい」
など
部下を持つ立場のビジネスマンの悩みを解決し、
良好な関係を永続的に築くためのコミュニケーションスキルを習得できます。
日本コンサルタント協会が開発した
独自の５Ｃメソッドが
“あなたの”そして“あなたの部下”の根源的な力を飛躍的に高めます。
●一人でも部下を持つ方、
●マネージャーの方、
●経営者の方、
であれば、今回のトライアルコースへ出席いただければ
今後のビジネスの結果を大きく変えるほどの成果を感じていただける講座です。
ぜひご参加ください！
お申し込みはこちらから
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3月3日（木）19時～21時
●トライアルマネージャーコース（コミュニカティブ・リレーション第1部）
3月10日（木）19時～21時
●トライアルマネージャーコース（コミュニカティブ・リレーション第2部）
※本セミナーは日本コンサルタント協会、フォレスト出版の共催となります。
お申込みいただきましたお客様の情報は、
日本コンサルタント協会、フォレスト出版にて厳正に管理いたします。
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■日程
2011年3月3日（木）19時～21時 （コミュニカティブ・リレーション第1部）
2011年3月10日（木）19時～21時 （コミュニカティブ・リレーション第2部）
※第1部、第2部はそれぞれ別の内容となります。
両日ご参加いただける場合は、それぞれお申し込みをお願いたします。
■会場
フォレスト出版セミナールーム
【住所】東京都新宿区揚場町2-18 白宝ビル７F
【交通】JR飯田橋駅東口徒歩2分・地下鉄飯田橋駅B1出口徒歩2分
■参加費用
今なら特別価格3000円でご参加いただけます。
■講師
青池俊彦先生（認定パートナービジネスコンサルタント）
インターミッション代表取締役社長。
キャリアデザインとチームビルディングを中心に、
のべ1000人以上にコンサルティングを提供してきた
人材育成・キャリアデザイン関係のプロフェッショナルです。
日本コンサルタント協会の
認定パートナービジネスコンサルタントとしても活躍中。
講師を務めている。
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お申し込みはこちらから↓
3月3日（木）19時～21時
●トライアルマネージャーコース（コミュニカティブ・リレーション第1部）
3月10日（木）19時～21時
●トライアルマネージャーコース（コミュニカティブ・リレーション第2部）
※本セミナーは日本コンサルタント協会、フォレスト出版の共催となります。
お申込みいただきましたお客様の情報は、
日本コンサルタント協会、フォレスト出版にて厳正に管理いたします。
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3月3日（木）19時～21時
●トライアルマネージャーコース（コミュニカティブ・リレーション第1部）
3月10日（木）19時～21時
●トライアルマネージャーコース（コミュニカティブ・リレーション第2部）
この講座は日本コンサルタント協会の中核をなす
５Ｃマネージャーコースの一部、エッセンスをともいえる部分を
体感していただくトライアルコースです。
今回のトライアルコースでは
その中核をなす
“コミュニカティブ・リレーション”について学んでいただけます。
ビジネスシーンにおいて
他者とのコミュニケーションは最も重要なスキルです。
「部下が何を考えているのか分からない…」
「何故、指示したこともできないのか…」
「顧客、クライアントともっと良い関係を築きたい」
など
部下を持つ立場のビジネスマンの悩みを解決し、
良好な関係を永続的に築くためのコミュニケーションスキルを習得できます。
日本コンサルタント協会が開発した
独自の５Ｃメソッドが
“あなたの”そして“あなたの部下”の根源的な力を飛躍的に高めます。
●一人でも部下を持つ方、
●マネージャーの方、
●経営者の方、
であれば、今回のトライアルコースへ出席いただければ
今後のビジネスの結果を大きく変えるほどの成果を感じていただける講座です。
ぜひご参加ください！
お申し込みはこちらから
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3月3日（木）19時～21時
●トライアルマネージャーコース（コミュニカティブ・リレーション第1部）
3月10日（木）19時～21時
●トライアルマネージャーコース（コミュニカティブ・リレーション第2部）
※本セミナーは日本コンサルタント協会、フォレスト出版の共催となります。
お申込みいただきましたお客様の情報は、
日本コンサルタント協会、フォレスト出版にて厳正に管理いたします。
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■日程
2011年3月3日（木）19時～21時 （コミュニカティブ・リレーション第1部）
2011年3月10日（木）19時～21時 （コミュニカティブ・リレーション第2部）
※第1部、第2部はそれぞれ別の内容となります。
両日ご参加いただける場合は、それぞれお申し込みをお願いたします。
■会場
フォレスト出版セミナールーム
【住所】東京都新宿区揚場町2-18 白宝ビル７F
【交通】JR飯田橋駅東口徒歩2分・地下鉄飯田橋駅B1出口徒歩2分
■参加費用
今なら特別価格3000円でご参加いただけます。
■講師
青池俊彦先生（認定パートナービジネスコンサルタント）
インターミッション代表取締役社長。
キャリアデザインとチームビルディングを中心に、
のべ1000人以上にコンサルティングを提供してきた
人材育成・キャリアデザイン関係のプロフェッショナルです。
日本コンサルタント協会の
認定パートナービジネスコンサルタントとしても活躍中。
講師を務めている。
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お申し込みはこちらから↓
3月3日（木）19時～21時
●トライアルマネージャーコース（コミュニカティブ・リレーション第1部）
3月10日（木）19時～21時
●トライアルマネージャーコース（コミュニカティブ・リレーション第2部）
※本セミナーは日本コンサルタント協会、フォレスト出版の共催となります。
お申込みいただきましたお客様の情報は、
日本コンサルタント協会、フォレスト出版にて厳正に管理いたします。
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マルチプロセッサ社員、VMOSピラミッドの作り方：その4（公認メルマガバックナンバー）
こんにちは。
マーク・Ｍ・ムネヨシです。
今日は前回の組立課長の仕事の続きです。
＜フェイズ２、製造部長＞
●ステップ６：前工程と後工程への縦彫り
フェイズ１で行ったプロセスを順繰りに縦に深く彫っていきました。
前工程はさらに前に、後工程はさらに後に進めるのです。
前工程に関しては、
なぜプレス加工で欠陥品が出るかを研究しました。
プレス加工前の板金材料に歪みがあると、
プレス加工した後に部品が変形してしまうのです。
工学的に言いますと、
圧力による板金のひずみが欠陥部品の原因です。
大きな釜で熱処理することで板金の歪みを取るのですが、
そのような設備投資をして欠陥部品を減らすことに取組みました。
その結果、前工程の生産性も上がりましたし、
私の組立部門の生産性も安定してきました。
●ステップ７：製造ラインの情報化に参加
私は材料購入から出荷までの
全工程に関する情報システム作りのメンバーに立候補しました。
製造ラインの情報化という大義名分があれば、
前工程にも後工程にも自由に口が出せます。
●ステップ８：全工程の管理会計による把握
ステップ５で取組みを始めた管理会計方式による製造工程全体の把握を、
ステップ７で行った情報化を基礎にして徹底的に行いました。
情報化と管理会計が結びつくと、売上が安定化するだけでなく、
将来予測ができるようになるのです。
「マーク、今月の売上見通しはどうかね」
と、社長が私に聞きにくるまでになりました。
この段階まで来ると、製造部門全体をこなせる製造マルチプロセッサになっています。
製造部長に昇格し、報酬も大幅増になりました。
日本コンサルタント協会理事
マーク・Ｍ・ムネヨシ
マーク・Ｍ・ムネヨシです。
今日は前回の組立課長の仕事の続きです。
＜フェイズ２、製造部長＞
●ステップ６：前工程と後工程への縦彫り
フェイズ１で行ったプロセスを順繰りに縦に深く彫っていきました。
前工程はさらに前に、後工程はさらに後に進めるのです。
前工程に関しては、
なぜプレス加工で欠陥品が出るかを研究しました。
プレス加工前の板金材料に歪みがあると、
プレス加工した後に部品が変形してしまうのです。
工学的に言いますと、
圧力による板金のひずみが欠陥部品の原因です。
大きな釜で熱処理することで板金の歪みを取るのですが、
そのような設備投資をして欠陥部品を減らすことに取組みました。
その結果、前工程の生産性も上がりましたし、
私の組立部門の生産性も安定してきました。
●ステップ７：製造ラインの情報化に参加
私は材料購入から出荷までの
全工程に関する情報システム作りのメンバーに立候補しました。
製造ラインの情報化という大義名分があれば、
前工程にも後工程にも自由に口が出せます。
●ステップ８：全工程の管理会計による把握
ステップ５で取組みを始めた管理会計方式による製造工程全体の把握を、
ステップ７で行った情報化を基礎にして徹底的に行いました。
情報化と管理会計が結びつくと、売上が安定化するだけでなく、
将来予測ができるようになるのです。
「マーク、今月の売上見通しはどうかね」
と、社長が私に聞きにくるまでになりました。
この段階まで来ると、製造部門全体をこなせる製造マルチプロセッサになっています。
製造部長に昇格し、報酬も大幅増になりました。
日本コンサルタント協会理事
マーク・Ｍ・ムネヨシ