セミナー開催中止のお知らせ
お世話になっております。
日本コンサルタント協会です。
3月11日（金）に発生いたしました東北関東大震災では、
連日テレビ等で報道されております通り、大変な被害が出ております。
皆様が被害なく、ご無事でいらっしゃることをお祈りしております。
日本コンサルタント協会主催の下記セミナーを
中止させて頂くこととなりましたので、ご連絡させていただきます。
----------------------------------------
3月17日（木）
『ライフビジョンの創り方セミナー』
3月19日（土）・20日（日）
５Ｃコンサルティング・マネージャーコース
3月24日（木）31日（木）
トライアルマネージャーコース
----------------------------------------
東北関東大震災の被害が甚大であり、
安全にセミナー開催ができる状況ではないと判断したためです。
今後、別日程の開催につきましては、
決まり次第、改めてご連絡させていただきます。
何卒ご理解いただきますようお願い申し上げます。
最後となりますが、
被災された方々のご無事をお祈り申し上げます。
よろしくお願いいたします。
日本コンサルタント協会
日本コンサルタント協会です。
3月11日（金）に発生いたしました東北関東大震災では、
連日テレビ等で報道されております通り、大変な被害が出ております。
皆様が被害なく、ご無事でいらっしゃることをお祈りしております。
日本コンサルタント協会主催の下記セミナーを
中止させて頂くこととなりましたので、ご連絡させていただきます。
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3月17日（木）
『ライフビジョンの創り方セミナー』
3月19日（土）・20日（日）
５Ｃコンサルティング・マネージャーコース
3月24日（木）31日（木）
トライアルマネージャーコース
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東北関東大震災の被害が甚大であり、
安全にセミナー開催ができる状況ではないと判断したためです。
今後、別日程の開催につきましては、
決まり次第、改めてご連絡させていただきます。
何卒ご理解いただきますようお願い申し上げます。
最後となりますが、
被災された方々のご無事をお祈り申し上げます。
よろしくお願いいたします。
日本コンサルタント協会
【ご報告】日本コンサルタント協会主催講座開催延期のお知らせ
お世話になっております。
日本コンサルタント協会です。
3月11日に発生いたしました
東北太平洋沖地震の影響で全国で大変な被害が出ております。
その影響を考え
3月12日（土）3月13日（日）に開催を予定しておりました
日本コンサルタント協会主催講座である
ＰＢＣ講座を延期させていただくとといたしました。
新たな日程につきましては
ご受講の皆様に3月14日中にご連絡をさせていただきます。
皆様のご無事と被害が最小であられますことを心よりお祈り申し上げます。
よろしくお願いいたします。
日本コンサルタント協会
日本コンサルタント協会です。
3月11日に発生いたしました
東北太平洋沖地震の影響で全国で大変な被害が出ております。
その影響を考え
3月12日（土）3月13日（日）に開催を予定しておりました
日本コンサルタント協会主催講座である
ＰＢＣ講座を延期させていただくとといたしました。
新たな日程につきましては
ご受講の皆様に3月14日中にご連絡をさせていただきます。
皆様のご無事と被害が最小であられますことを心よりお祈り申し上げます。
よろしくお願いいたします。
日本コンサルタント協会
マルチプロセッサ社員、VMOSピラミッドの作り方：その5（公認メルマガバックナンバー）
こんにちは。
マーク・Ｍ・ムネヨシです。
今日は製造部長になった場面からお話します。
＜フェイズ３、製造本部長＞
●ステップ９：製造機器の保守保全プロセスへの浸食
ステップ１からステップ９まで、比較的順調に進んできました。
最後に残された大きな問題がメインテナンス部門でした。
製造機器に突発的な事故が起きるため、仕事の進捗具合にばらつきがでて、
それによって工場の生産性が大きく変動してしまうのです。
事故対策ではなく事故予防に力を入れるように保全部門に勧告しました。
そして、私はこの入社以来最大の抵抗にぶつかりました。
工場の保全課長（メンテナンス・マネージャー）のマイク・ケインですが、
文字通り私の前に立ちはだかったのです。
マイクは元海兵隊軍曹、身長190センチの大男です。
ちなみに、私は身長164センチ、日本人でも小柄なほうです。
業務改善を勧告する私に、
「メインテナンスはおれの責任だ。
それについてお前からとやかく言われたくない」
とマイクは言い返しました。
この一言が許せませんでした。
私がトップに立った製造本部の、
どのチームも私が中心になって作成した管理会計プログラムを
採用して生産性を上げています。
マイクがこれを拒否すれば、
他のチームや他の本部に対して示しがつきません。
さらに私を怒らせたのは、
「生意気なジャップの大卒技術者なんかの言うことなど聞きたくない」
というのが彼の本音だということが
はっきりと伝わってきたからでした。
「マイク、もう一度お願いする。
私の推薦するプログラムを採用してくれ」
マイクは答えない。
私は覚悟を決めてマイクに言いました。
「マイク、外へ出て話を付けよう」
二人で外に出ました。
私はそのときマイクに殴られることを覚悟したのです。
私を殴れば上司への不当暴行ですから、
警察が呼ばれてマイクは逮捕され、彼は無条件にクビになります。
外へ出て深呼吸。
そしてマイクに聞きました。
「マイク、お前に聞く、お前のボスは誰だ？」
マイクは無言。
「聞こえない。お前のボスは誰だ？」
「アイ・ドント・ノウ」
「もう一度聞く、お前のボスは誰だ？」
「アイ・ゲス・ユー・アー（あなただと思うけど…）」
「ゲスは要らない。もう一度言ってみろ」
「あなたです」
「聞こえない。もっと大きな声で」
「あなたです」
「よし、それでいい。なかに入ろう」
このことがあってから、マイクはとてもよい部下になりました。
昼休みには一緒にランチを取る仲になったのです。
メインテナンス部門の生産性も一気に向上しました。
日本コンサルタント協会理事
マーク・Ｍ・ムネヨシ
マーク・Ｍ・ムネヨシです。
今日は製造部長になった場面からお話します。
＜フェイズ３、製造本部長＞
●ステップ９：製造機器の保守保全プロセスへの浸食
ステップ１からステップ９まで、比較的順調に進んできました。
最後に残された大きな問題がメインテナンス部門でした。
製造機器に突発的な事故が起きるため、仕事の進捗具合にばらつきがでて、
それによって工場の生産性が大きく変動してしまうのです。
事故対策ではなく事故予防に力を入れるように保全部門に勧告しました。
そして、私はこの入社以来最大の抵抗にぶつかりました。
工場の保全課長（メンテナンス・マネージャー）のマイク・ケインですが、
文字通り私の前に立ちはだかったのです。
マイクは元海兵隊軍曹、身長190センチの大男です。
ちなみに、私は身長164センチ、日本人でも小柄なほうです。
業務改善を勧告する私に、
「メインテナンスはおれの責任だ。
それについてお前からとやかく言われたくない」
とマイクは言い返しました。
この一言が許せませんでした。
私がトップに立った製造本部の、
どのチームも私が中心になって作成した管理会計プログラムを
採用して生産性を上げています。
マイクがこれを拒否すれば、
他のチームや他の本部に対して示しがつきません。
さらに私を怒らせたのは、
「生意気なジャップの大卒技術者なんかの言うことなど聞きたくない」
というのが彼の本音だということが
はっきりと伝わってきたからでした。
「マイク、もう一度お願いする。
私の推薦するプログラムを採用してくれ」
マイクは答えない。
私は覚悟を決めてマイクに言いました。
「マイク、外へ出て話を付けよう」
二人で外に出ました。
私はそのときマイクに殴られることを覚悟したのです。
私を殴れば上司への不当暴行ですから、
警察が呼ばれてマイクは逮捕され、彼は無条件にクビになります。
外へ出て深呼吸。
そしてマイクに聞きました。
「マイク、お前に聞く、お前のボスは誰だ？」
マイクは無言。
「聞こえない。お前のボスは誰だ？」
「アイ・ドント・ノウ」
「もう一度聞く、お前のボスは誰だ？」
「アイ・ゲス・ユー・アー（あなただと思うけど…）」
「ゲスは要らない。もう一度言ってみろ」
「あなたです」
「聞こえない。もっと大きな声で」
「あなたです」
「よし、それでいい。なかに入ろう」
このことがあってから、マイクはとてもよい部下になりました。
昼休みには一緒にランチを取る仲になったのです。
メインテナンス部門の生産性も一気に向上しました。
日本コンサルタント協会理事
マーク・Ｍ・ムネヨシ