今日で1月終了アップ


月曜が締日ってなんか慌ただしくてイヤやわショック!



今月の着地…


なんとマイナスショック!


やばーい。。。




年始め早々に起きた入社辞退…

月末に1件上がりそうやったものの、

結局翌月に繰り越して


挽回できず、


マイナス着地。



こんなん初やわショック!



一体敗因はなんやねんと


上司と考えてみるがわからず台風



営業のレベルが低いのか


単に景気の問題なのか


うちに登録者がいないのか


要因は様々やし

個々に違うやろうけど


一体何かがわからない…



この状態が危険やろショック!オイオイ。。。





そもそも、


人を探す時


人を選ぶ時


人を紹介する時



もっと慎重にならなアカンのかもしれんな…



懸念点は初めのうちに

消しておかないかんよね。





最近、人材側もよく担当するようになって


はっきり言ってストレスが増えた。


もんすごいいい登録者もいるけど


ごっつ高飛車な人もおるからさ。



いくら仕事とはいえ

やっぱり人間やもん。


感情で動いてしまうがな。



ええ人やったら、

この人なんとかどっかの企業に決めてあげたいって頑張る気持ちなるしなアップ


やし、そういう謙虚な人って人物かなりいいからすぐに転職先も決まるしなキラキラ



やっぱり、


誰に対しても

上から目線やったり

高飛車やったり

やる気なかったり

チャラかったら



人なんて離れてくからなパー



店の店員に偉そうにしてる男なんて


ほんまモテへんからなパー




思いあたる人気ぃつけてひらめき電球



明日から2月です雪


相変わらずの寒さやけど

寒さ乗り切れるほど

アツく頑張りましょう!キラキラ


ありえへん。


自分が。




月末のこの時期に

決まるか決まらんかの

案件ほって帰ってしまったショック!



帰り途中に上司から電話。


「○○の件、どうなってんねん?報告もなしに帰るなんてありえへんぞ」



ごもっともです。



別の案件でショックなことがあって、

そのことをずっと考えてしまってた…



あと、今週はすごく疲れてて

今日はずっと社内でいてたから夕方から集中力が全くなくなってしまってた…



しかも、その件は


先に私が先輩からの報告を受けてからしなアカンかったんやけど


先輩報告くれやんかったし!うち聞くために電話したのに折り返しなかったし!



まぁ…


言い訳なんていくらでも出てくるやんな…




何やってんやろ、うち。





ほんまありえへんわ…



どんな状態であれ

やることやらな社会人じゃないと思う。


まだまだ自立なんてできてない自分。



月末に上げることが、まだ腑に落ちないって気持ちもあったんやと思う。


納得できてなかったんやと思う。



あーもー


言い訳ばっかや。




この際やからまだ言うけど、


昨日は昨日で別の上司怒らせてしまったから…



19時からみんなで電話Timeやでってなってたのに


すっかり忘れてて…



登録者の面談同席を入れてしまってた。


しかも最悪なんが、それを19時寸前で報告…



というかむしろ、


「もうすぐみんなで電話Timeやで~」


っていう声かけに反応して

あ、そーいえばって感じで言うてしまったから更に最悪…



自分、終わってる…





1個ミスすると立て続けにしてしまう…


しかもそれがだいたいおっきいミス台風



信頼なくすよーしょぼん



やし、報告ってめっちゃ苦手…


今までの人生で人に報告するってしてなかったから。

昨日と今日の件も、


両方報告やしな。



アカン、抜けてるわーショック!



なんか忘れてないかなって
常に心配してたんやけど。



全然だめやーん…





今年は、


出だしからほんまアカンわ…



全然いいことない。



1個決まりそうな案件あるけど


ひっくり返るんちゃうかなって


もんすごい不安になる。



てかこのままの流れやと、

マズイ気がする…



怖いよーショック!ショック!ショック!



ヤバイよーショック!ショック!ショック!



なんか危険や…


とりあえず、月曜出社したら


まず第一に謝りにいこう。


信頼回復すんのって


めっちゃ大変やのに…


ガンバらねば台風



今日のミーティングで一番の議題になったのは、



なんで今月うちのチームはこんっなにも数字が悪いのかってこと。



現在着地の達成率、、、



なんと30%きってますショック!



うち自身も

今月むしろマイナス着地になりそーな



かんなりヤバイ状況ショック!ショック!




チームがピンチ…




そんな状況なもんで


1月からマネージャーに昇格になったうちの上司は


ごっつ焦ってますあせる



せやから、チームの議題が



なんで今月うちのチームはこんっなにも数字が悪いのかってこと。





メンバーが14人いて


確かに最近入社してきた人もいるけど


熟練の人もおるのに


数字出ないのはおかしい。



競合は、今月もそんな数字が悪いわけやないのに、


うちがこんなに悪いのは、きっと何か原因があると。



そこで、現マネージャーはうちらに言うたわけ。



「オレにも理由がわからん。みんなはなんでやと思う?」


…と。




なんか、



マネージャーとしてそれは言うたらアカンのちゃうかと思った。



マネジメントってそういうことですか?



確かに、メンバーの協力を得るために


自分の胸のうちをあかすことはいいと思うし、


そういうリーダーシップっていうのもアリやとは思う。



けど、それにも対象は選ばなアカンのちゃうかな。




「敗因の原因がわからん」




その原因を分析してつきとめ、


各メンバーに指示することがマネージャーの役割やないんですか?


チームの数字を上げることがミッションなはずなんやけど。




じゃあ、あなたは


一体普段何の仕事をしてるんですか?


ってなるよな台風



メンバーの意見を参考にするのはいいと思うけど


自分がわからんからメンバーに聞いて話合うのは


違う気がするわDASH!





それに、どうもうちの社風なのか


現代の風潮なのか



みんな受け身


草食系が多いやんね




会議でもあまり発言しない

社内でも、怒る人がいない

指摘する人がいない





それって、



めっちゃ怖いなって思った。




みんながなぁなぁで仕事しだしたら



そんな組織すぐに廃れてしまうと思うわ。





今のマネージャーは、

指示をしない。


怒らない。



その代わり、


メンバーからの意見をキャッチアップすることはすごくうまい。




けど、この旗振りがいない状態のチームでは


そら結果は出やんのちゃうかなダウン




大黒柱の先輩が12月末で退職してしまってからは


更に絞まりがなくなったと思う。



みんなが団子でまるまってる感じ。





アカンなぁー



これじゃあアカンと思う台風



チームのピンチやショック!



今月の残り営業日、


わずか3日…



ヤッバイショック!