今日のミーティングで一番の議題になったのは、
なんで今月うちのチームはこんっなにも数字が悪いのかってこと。
現在着地の達成率、、、
なんと30％きってます
うち自身も
今月むしろマイナス着地になりそーな
かんなりヤバイ状況
チームがピンチ…
そんな状況なもんで
1月からマネージャーに昇格になったうちの上司は
ごっつ焦ってます
せやから、チームの議題が
なんで今月うちのチームはこんっなにも数字が悪いのかってこと。
メンバーが14人いて
確かに最近入社してきた人もいるけど
熟練の人もおるのに
数字出ないのはおかしい。
競合は、今月もそんな数字が悪いわけやないのに、
うちがこんなに悪いのは、きっと何か原因があると。
そこで、現マネージャーはうちらに言うたわけ。
「オレにも理由がわからん。みんなはなんでやと思う？」
…と。
なんか、
マネージャーとしてそれは言うたらアカンのちゃうかと思った。
マネジメントってそういうことですか？
確かに、メンバーの協力を得るために
自分の胸のうちをあかすことはいいと思うし、
そういうリーダーシップっていうのもアリやとは思う。
けど、それにも対象は選ばなアカンのちゃうかな。
「敗因の原因がわからん」
その原因を分析してつきとめ、
各メンバーに指示することがマネージャーの役割やないんですか？
チームの数字を上げることがミッションなはずなんやけど。
じゃあ、あなたは
一体普段何の仕事をしてるんですか？
ってなるよな
メンバーの意見を参考にするのはいいと思うけど
自分がわからんからメンバーに聞いて話合うのは
違う気がするわ
それに、どうもうちの社風なのか
現代の風潮なのか
みんな受け身
草食系が多いやんね
会議でもあまり発言しない
社内でも、怒る人がいない
指摘する人がいない
それって、
めっちゃ怖いなって思った。
みんながなぁなぁで仕事しだしたら
そんな組織すぐに廃れてしまうと思うわ。
今のマネージャーは、
指示をしない。
怒らない。
その代わり、
メンバーからの意見をキャッチアップすることはすごくうまい。
けど、この旗振りがいない状態のチームでは
そら結果は出やんのちゃうかな
大黒柱の先輩が12月末で退職してしまってからは
更に絞まりがなくなったと思う。
みんなが団子でまるまってる感じ。
アカンなぁー
これじゃあアカンと思う
チームのピンチや
今月の残り営業日、
わずか3日…
ヤッバイ