日曜日の戦略会議
今日は、午後からＭ君と戦略会議。
もう一度、原点に返り、教科書的な事業アプローチを繰り返す。
いろいろと（脱線もしながら）行き着いた先は、簡単な方法論。
どうしてこんなことに二人とも気付かなかったのだろう？と思えるくらい。
でも、紆余曲折があったうえでの簡単な方法論は、
その思考プロセス、議論プロセスが非常に濃厚で良い。
開始から４時間３０分経つと、ウマクイクキガシテタマラナイ
と二人で叫んでいました・笑
自社の事業戦略を議論する中で、やはり出てくるのは、
・ 小資本で新たな事業に取り組むにあたってＩＴが欠かせないということ
・ 広告・メディアのビジネスモデルが大きく転換するであろうこと
これらは結局のところ自己変革を迫られる。
これから目を逸らせば、僕らが若い頃に痛感した
「パソコンが使えない年配の方」状態になるのは間違いない。
それは人生の大きな楽しさを失うことと同じだ。
40歳になっても、60歳になっても、80歳になっても
常に勉強、常に挑戦。
そして、最高に盛り上がって楽しい、アゲアゲな人生にしよう！
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素直な気持ち、松下幸之助さんと稲盛さんの逸話
永遠のテーマ。
素直な気持ち。
これは、いつまでも精進ですね。
かつて。
京セラの名誉会長でＪＡＬ再建中の、稲盛さんは。
松下幸之助さんの講演を聞きに行き。
「ダム式経営」という、経営には（資金・設備・人材・・・・などの）余裕が必要という話を聞き、
「どうしたら余裕が持てるのか？」 と質問した。
松下幸之助さんは答えた。
「余裕を持とうと思うことですな」
このとき。
答えに失望した人も居れば
稲盛さんのように感動した人も居た。
※何事も想いから始まる！と感動したそうです。
経営者同士で話をしていると。
ときに辛辣なことを言ってくれる人も居る。
ありがたい話だなーと思うこともあれば、
的を射てないなと思ってしまうこともある。
でも、彼からすれば、波風立てるメリットは何もない。
そんな人の台詞を、受け止められる心。
素直さが、成長の条件だと日々実感する。
他人を見ていると、自分はまだまだだなと思うので書いてみました。
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売上が目的以上の重要価値観になるのはおかしい
とある人材紹介会社での議論。
候補者と社長を呑みに行かせるか？について。
以前、候補者（個人事業主）と社長を、価値観のすり合わせのために酒席を設けた。
そのとき、人材紹介会社の人は同席しなった。
翌日、社長から「雇用でなく業務提携することにした」と連絡が入る。
雇用ではないので、人材紹介フィーは発生しなった。
以後、その会社では候補者と社長の酒席はネガティブ派（売上にならないリスク）と、
ポジティブ派（お客さんの利益追求）になった。
というのをどう思うか？
と相談されました。
結論、お話にならない。
ベストマッチングという目的を有する人材紹介会社で、
売上が目的以上の重要価値観になるのはおかしい。
さらに。
「売上」が「目的」を超えることは無いにしても、「指標」で表現するなら大事な指標は何なのか？
僕はは、売上よりも重要な指標として、資産を挙げている。
この場合の資産は、ＢＳ上の資産じゃなくて、「売上があがる理由・根拠」という感じ。
顧客の存在、メンバーのスキル、レピュテーション、採用ブランド、経験・・・・・などが見えない資産。
上記の例で言えば、お客さんに感謝されて期待されるのも資産。
メンバーが、「売上」よりも「目的」を大事にする企業文化も資産。
それは売上よりも大事。
（いや、売上も大事な指標ではありますよ・汗）
と回答。
それに、売上よりも資産のほうが再現性があるし、低減率も低い。と思う。
話は変わるが。
先日、「起業を目指す転職 」にて、素敵な出会いがありました。
もちろん、残念な出会いもタマにあります・笑
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モチベーションに関する考察２と、英文表記
先日のモチベーションに関する考察に質問を頂きました。
モチベーションを高く持とうとするのに、なぜ矛盾が生まれるのですか？
そこからくる理論はなんですか？
お応えしますが、あくまで蔵元の持論ですので。。。
モチベーションって何か？
「やる気」なんだけど。
やる気って、ヤリタイと思う気持ちであり、
それは自発的に、自然に生まれるようなものなのだと思うんですよ。
本質的には。
だから、頑張ってモチベーションを高めようとする行為自体が矛盾すると僕は考えているんです。
そうだな。。。
例えるなら。
「天然の鰤」は、どうやったら「養殖」できるか？
みたいなフレーズに聞こえちゃうんですよね。
結論。
養殖しないで、網をやぶって、開放することだね。ってなる。
つまり、やりたい事に取り組めば、やる気があるのは当然。
脳科学的に見ても、自分に強制することは不快な状態のわけですよ。
本質的にね。テクニカルはあると思うけど。
だから、モチベーションの無い事はやらないで、やりたい事やれば？って思う。
で、この「やりたい事」ってのは変化するのが重要なところね。
最初は、仕事なんかしなくて、毎日ドラゴンクエストしたいと思うのさ。
そしたらすれば良いのさ。
３日で飽きると思うよ。
もしくは１０日で、食べ物が尽きてしまうか・笑
そんなこんなで壁にぶつかりながら、真のやりたい事と出会っていくと思っている。
だから、壁にぶつかるのは早いほうが良い。
４０歳まで常識に束縛されて、急に、「やりたいことやるぞ！」となると、
リスクも精神的ショックも大きくなるだろうから。
５歳のすり傷、５０歳の骨折みたいな。
まあ、既に５０歳だったら、骨折覚悟でやっても良いと思うけどね。
どうせ最後は死ぬわけだから。
２０代、３０代、でリスク感じるなんて早すぎるでしょ。
人生８０年としても、折り返しは４０歳。
前半は投資しまくって良いのでは？
答えになっているでしょうか？
あと、「ぢろ」の英文表記を聞かれます。
jiro
なのか？
diro
なのか？
正確には。
jirooooooooooooooooooooooooooooooooooo
です。
って、どうでも良いですね。
はい。
今日も楽しくいきましょう。
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目標と目的の違い
大リーガーの松井選手が、大リーグデビューの年に
どんなに取材陣に尋ねられても
目標とする打率やホームラン数は答えずに
「みんなに喜んでもらえるバッティング」などと答えていた。
これは、目標と目的の違いだと思う。
目標は数値化されやすく、周囲とのコンセンサスを得やすいのだが、
本質的な目的ではないので、達成されると燃え尽き症候群になってしまう。
事業や経営者も、これと同じだと思う。
売上１００億円とか、シェア６０％とか、利用者１０００万人なんてのは
目標にしか過ぎない。
その前提である、目的が明確化されていなければ、
経営者も従業員も、目標のためのマシーンと化し、どこかでバーンアウトする。
目標の効能は確かにあるのだろうが、目的以上の効能はない。
これを履き違えると、急成長→崩壊の図をたどってしまう。
が、その過程にある企業が多いのも事実だ。
個人も一緒。
キャリアアップなんて、企業の成長という表現と一緒。
曖昧模糊で、目的が見えない。
真に自分を追及すれば、そんな曖昧模糊な人生は望んでいないのがほとんどだ。
年収アップも一緒だと思う。
正直、年収１０００万円も１５００万円も大差ない。
そこらへんに拘っている人を見ると、可哀想だなと思うことが多い。
指針なき経営と一緒だ。
目的は何なのか？
目標と混同しないことが大事だ。
話は変わりますが。
ＢＮＧの重要な価値観の一つに、「実現できる社会貢献」があります。
全ての従業員が個人として実現できる社会貢献。
小さなＢＮＧが、企業として実現できる社会貢献。
小さな取り組みの１つとして、チャレンジ２５に企業登録 しました。
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