36歳になりました
たくさんの皆さんにお祝いのメッセージ頂き、ありがとうございます。
おかげさまで昨日の2月22日にて、36歳になりました。
※ちなみに2月22日産まれの次男だから「二郎」なのです。。。
先週は、毎年恒例、今年で5回目の開催となったチキチキ新年会の
幹事慰労会ということで、幹事3人で六本木で会食。
チキチキ新年会については、あっきーのブログ から拝借。
http://ameblo.jp/cyber/entry-10765982431.html
サプライズで誕生日祝いをしてもらいました。
写真が4人なのは、誕生日が近い、なるちゃん＠同齢の渋谷ベンチャー社長
を呼び出したからです（笑）
そして、昨日は、経済界倶楽部にお招き頂いて
サントリーの佐治社長の講演を聞いたりして、帰社し、猛烈に事務処理をしていると
パッと電気が暗くなり、「停電？」と思ったら、
総合格闘家でＢＮＧスタッフのＴが、ケーキを持って歌いながら入場。
サプライズでお祝いしてもらいました。
そして、さらにサプライズだったのが、誕生日プレゼント。
蔵元さんが、欲しがっていたものです！
というので、開けてみると。。。。
？
？？？
？？？？？？
これでした。
誕生日ケーキと、プレゼントの
男性用ブラジャー
しかもＡcup。。。。
欲しがっていたかな？？？
欲しそうな顔していたのかな？？？
ま、いずれにしても嬉しいサプライズでした。
みなさん、ありがとうです。
他、twitterや、携帯メール、facebookなど、多くのメッセージありがとうございます。
ちなみに今年は、facebookでのお祝いメッセージが凄く多かったのが印象的。
今週土曜日もお祝いパーティーを開催していただくのですが、
一旦、タイムリーなうちに御礼申し上げます。
＜ブログテーマ＞
馬鹿が日本を元気にする、ＢＮＧパートナーズ 、キャリア採用のリファレンス（推薦状獲得）を自社で完結する方法を無料で公開 、九州男児、薩摩の教え 、実践起業家育成企業連合 、経営幹部は面接だけで判断できません 、九州大学、鹿児島出身、ベンチャー、起業、経営、経営者、馬鹿塾、プロフェッショナル、素直、本音、熱いメッセージ、挑戦、愛情、勇気、謙虚、勤勉、自律、ストイック、健康、インプット、アウトプット、オピニオン、日常
「できる理由」を考える、実行する、再考する、実行する、再々考し実行する。
今日の会議でのヒトコマ。
「先週は、先週からの○○に加えて、
△△や、□□や、××もやろうと
手を広げすぎたので達成できなかった。」
ま、誰だってよくあることですよね。
でも、大切なのは、
「その後、どうするか？」
当初の本人策。
「だから、△△や、□□は、一旦やめて
○○と、××に集中しようかと思います。」
ま。
悪くはない。
悪くはないのだけど。
「できる理由」を徹底して考え実行する
姿勢のほうが望ましい。
上記の目標設定の場合、
「達成の姿」が描かれていない。
単に「出来ないこと」があって、その原因分析も対応策も立てないままに
「目標を下げる」ということで一時的解決を図っているに過ぎない。
例えば。
△△が未達成の理由は、 △△に関する商品知識に欠けていた。
□□が未達成の理由は、 １件あたり□□処理時間が１時間もかかっていた。
××が未達成の理由は、 ××を実施はしたが、達成するまで継続していなかった。
みたいな現状分析をしたうえで、それぞれへの対応策を練る。
△△の商品知識のために、・・・を読んで、・・・勉強会を開催して、3週後には解決する
今週は、１件あたり□□を計測し、１件につき45分で実行する
まずは１件、××を達成する。そのために火曜日と木曜日を××集中デーにする。
みたいな感じで。
で、結果的に
６週間後には、全て達成できるようになる！
という、イメージと、自信 （自分を信じられるだけの緻密な計画）
そして周囲を活用したコミットメント。
なんてのがあると、達成率は全く違うことになると思う。
そう。
目をつぶって輪投げする
目を開けて輪投げする
くらいの違いがあると思う。
ということで、彼には、期待している。
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再掲載：初体験禁止
以下の内容は2008年2月に掲載したものですが、社内共有のために再掲載します。
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営業マンは初体験禁止！
何度もブログに書いてますが、まあ、組織を成長させるってこういうことなので。
同じことでも何度も何度も言い続けます。
ということで、過去、同じ内容を読んだことがある方は、ご容赦ください。
今日、営業同行したＳ井君にアドバイスしたこと。
営業に臨むときは。
営業に限らず、一日を過ごすにあたって。
出たところ勝負しないこと。
毎朝、自分のスケジュールを確認して。
帰宅時、明日のスケジュールを確認して。
脳みその中で、一日をロールプレイングする。
Ｍ城君の言葉を借りれば。
脳ールプレイング
（これいいね。使える）
だから、本番に臨むときは３回目か４回目。
それでも想定どおりには行かない。
だから、２回、３回、いろいろなタイプ、いろいろな質問をする
脳みその中のお客さんと会話する。
こうすることで、同じ１回の経験でも
偶然の経験と
仮説を繰り返された経験では意味が違う。
ということで今日も
脳ールプレイング！
どうせやるなら徹底的に：創業2年目、リクナビ掲載最小企業の新卒採用
今日は、リクナビ掲載最小企業、BNGパートナーズの新卒採用セミナー。
しかも、2012新卒採用としては、最後のセミナーでした。
創業2年目にしての新卒採用も早いのですが。
2月13日に最後のセミナーというのも結構早いと思います。
どうせやるなら徹底的にやろうと思った結果のスケジュールです。
ただでさえ、創業2年目の新卒採用は厳しいので、そこで守りに入ってもしょうがないと思い、
時期も求める水準も、採用に投下するマンパワーも、
とにかく中途半端な取り組みは、中途半端な結果しか生まないと思う。
だから徹底的にやることにこだわった。
プロセスは順調だが、最後の最後まで結果はわからない。
もしかしたら、一人も採用にいたらなかったとしても、徹底的に攻める社風が醸造されれば、
マイナス投資にはならないと判断している。
厳しいからこそ、守りではなく攻めに転じる。
創業間もない、守るものが少ない今だからこそ、出来る戦略なので、
もうしばらく、あと3年か5年か10年くらいは攻め続けたい。
そして、3年か5年か10年して、守りを意識するようになったら
挑戦心溢れるメンバーが、僕を解任してくれることを楽しみにしている。
iPhoneからの投稿
挑戦に伴うピンチが人と組織を強くする
実は今日の説明会開催には、あるピンチがともなっていた。
そもそも創業2年目で5名のBNGが新卒採用をすること自体がストレッチ。
採用チームも最小運営体制なのだが、それでもメンバーの強い意欲が、
その厳しい運営を支えていた。
しかし、今回ばかりは不可避。
運営リーダーのTATSUYAが、やってきましたインフルエンザ。
金曜、土曜の二次選考会をKENが独り運営する。
蔵元も手伝うか迷ったが、そもそも二次選考会のコンセプトが
「完全蔵元抜き」なので関われば本末転倒。
察したKENが、「独りで大丈夫ですよ。それより、日曜日が。。。」と。
そうだ。
日曜日は、KENは某コンサル会社の新卒関連の手伝い予定がある。
そこで白羽の矢がたったのが、先週からインターン参加のTAKUMI。
つい先日まで自分が参加していた選考プログラムの運営にまわる。
熱は下がったが、伝染防止のため面会謝絶のTATSUYAとオンラインで引継ぎを実行し、
今日、ぶっつけ本番でセミナーの司会進行と現場スピーチを担当。
まあまあ、及第点の開催にこぎ着けた。
結論。
ピンチではあったが、失敗しても死にはしないと思って任せた。
結果、業務の共有、経験の獲得が出来た。
そして、困ったときに助け合う仲間、つまりcompanyとしての企業文化が更に高まった。
良いことだらけのピンチ週末だった。
改めてストレッチな挑戦をして良かったと思った。
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