今日（10/23）は夕刻から，
JCDA山梨地区会の勉強会がありました．
会社を早めに切り上げ，6時半から9時まで
真剣勝負の議論はとても面白かったですが，疲れました．
2時間半もの時間，議論に集中するのはかなり大変でした．
本日のお題は 「社会人支援」 です．
有料人材会社を経営する方たちと，
ハローワークで就労支援する方々の生の声は
立場と取り組み型は違うとはいえ，実にリアルでした．
ここでの説明によると，
有料求人支援サイトは，より専門性の高い
高度人材向け転職である場合が多い現状に対して，
無料求人支援サイトは，求職する人のスキル範囲が広く
超プロフェッショナルも来るとのことですが，それは稀で
どちらかと言えば完全失業者対応，気長に
根気強い対処が求められるケースが多いようです．
特に印象に残った言葉が，
経営者が人材に求める３つのポイント
ほしい人材は下記のだそうです．
・売り上げを上げることができる人
・コストを下げることができる人
・専門性を持っている人
転職したい人はこの視点を外してはいけないとの力説は
実に納得感の高い説明でした．
求人環境が良くなったとはいえ，
転職の動機はほとんどがネガティブ，これを表に出さずに，
言葉を変えると，如何に傷の少ない退職理由の説明ができるかが
転職面接での採用のポイントとなります．
→ 転職理由のほとんどが職場での上司との相性
仕事の内容に不満がある場合は稀だそうです．
そして，夢と目標が語れる人でないと
採用する側の心に響かない，つまり採用してもらえないということです．
今までの経験が目標や夢に繋がるといいのですが
なかなかそうはいかない，理想だけが先行してしまい
条件優先で転職活動をしてしまうと，
ほとんどな場合うまくいかないと言っていました．
全くその通りですね！
蘇飛手最後に必要なものは 「信頼関係の構築」
これができてこそのカウンセリングでもあり
求職者にカウンセラーが真摯に向き合えることが
最低条件と言えます．その姿勢が伝わる必要もあります．
心が洗われた，実に有意義な研究会の内容でした．