昨日（1/18）の日経新聞夕刊 私のリーダー論 からです．
ファーストリテイリング 柳井正会長のコラムです．
経営は 『最後から本を読む』
ケーススタディーとして，昔の実業家や経済人の伝記を読むのが好きで，
疑似体験から，この人達が経験したことに通ずると感じたとあります．
書籍はビジネスの指南書にも成りうる？
『経営は，最終ページから本を読むのと同じです．
結論が先というか，何をするか決めて実行することなんです．』
一番の転機，山口県にあったお父さんの実家を手伝っていた時，
男性社員の7名のうち6名が退職，
自身がいろいろ言い過ぎたことが原因（？）で
自身は経営が無理だと感じたそうです．
日本人的発想，毎日の努力はある程度の成功に繋がるはず？
でも，努力しても，その方向性が違っていれば成功しない！
人生をかけて何がしたいのかが決まっていなければ，
ビジネスはうまく行かないと気づいた．
仮に，山口県小郡市での枠を広げられなかったら，
今のユニクロブランドは無かったわけで，発想の転換は
それまでを良しとしてきた人からすると迷惑千万，
古参社員が辞めてしまうほど斬新だった提案は，
犠牲にはなったが，次のステップの呼石にもなった．
『僕は米国文化，特に若い世代の文化が好きだったから，
学生時代から同業を学ぶために米国や英国をよく訪ねた！』
成功する人は注意深い！
大型投資には僕は反対します（笑）！
→ ソフトバンクの社外取締役
内向的だが，言いたいことはズバッという性格
→ 軋轢も生んだが，新機軸の経営を打ち出す原動力にも！
金もうけはどうでもいい
『金なんてすぐになくなるし，
何千億円稼いだとか，意味が無いよ！』
『服屋として，行けるところまで行ってみたいんです．』
『登山家と一緒！』
24歳で実家に入り，40年以上に渡る経営第一線での経験が
語らせる言葉の一つひとつに，重みを感じる次第です．