今日（12/28）は1年間で義務となっている5日間の最後の有休消化日で，
朝から伸びきった髪を切りに理髪店に行きました．
そこで担当頂いたお兄さんとしたお話についてです．
『サービス業は忙しくてお休みなんて取れないよね？』
『年末は31日まで，三が日も交代で出勤します．
有休はあってないようなもの，毎年そうですから．
有休は病気や親族の不幸の際に使うかです．』
『昔，県内の製造業でも働いて，規則正しく土日休みでしたが，
なんか，決められ事ばかりで合わなくて，
今の仕事に変わりました．こっちの方があってます！』
『休みは取れませんが，今のこの仕事の方が自分には向いてますね！』
言っていることは至って常識的，権利だからと言って有休を使う？
みたいな発想はこの会話からは全く出てこなかったので
すんなりと話を聴くことができました．
→ こういう業種こそ，働き方改革の流れを入れるべき！ では？
それはさておき，話は続きます．
この忙しさをどう切り抜けるか．．．
『忙しいから人はそれなりにいるよね？』
『人のローテーションは，人と人との相性で決めているようで，
単なる頭数ではうまくいかないようです！』
『個人の能力の高さや頭数よりもそれが大事なようですよ．』
『合わない人と組まされてしまうと，かえって効率落ちますから．』
『理容師って，結構癖がある人が多くて，
うまく使ってこそ仕事が回るみたいですよ！』
それはそうだと，当たり前のことながら，
この事実を再認識させられました．これが ざ・人事 でしょうか．
翻るに，忙しいからと言ってとにかく頭数だけで考えてしまい，
現場の生産効率まで配慮するケースは少なくないように思います．
『この急場をしのぐには XX 人必要だ！』
『人が足りない！』 → どんな人でもいいかのような？
こんな会話はよく耳にしますが，単純な人員計画には
そこで働く人たちの相性や生産性は加味されているのか，とても疑問です．
仕事は頭数ではなく，最近はやりの効率ということになりますが，
その効率はどうして上がるのか？
一言でいうと組織の団結力が重要であり
如何にその組織員を機嫌よく働かせるか，
やっぱり気の合う同志を同じ業務に配置し，
負の効果が生じないようにする事が基本だと思っています．
古い話ですが，桶狭間の戦いで
織田信長は2000人足らずで2万に以上の今川軍を破っています．
これが何故できたかは明らかで，組織力の差が数の優位を上回ったからです．
組織力は，時には10倍以上の人力を成しえる！
桶狭間の戦い： 2万5千といわれる大軍を率いて尾張に侵攻した
駿河の今川義元に対し、尾張の織田信長が少数の軍勢で本陣を強襲し，
今川義元を討ち取って今川軍を退却させた日本三大奇襲に
数えられる有名な戦である．
組織力が落ちていると感じる時（業績が悪い時！），
その原因は組織の団結力が落ちている時だと思います．
組織に所属する人達のベクトルが散乱することで，
個々の力を打ち消し合っている場合が少なくないということ！
そのために大切なことは，同じ方向を向かせることであり
更にそのためには，個々の人たちを納得させ，
如何に大切に対応するか（育てるか）です．
今日（12/28）の日経新聞 江夏豊氏の私の履歴書に
日本ハムファイターズ時代の大沢啓二監督の話が出ていました．
乱暴でおおざっぱでありながら，『親分』 と
人に慕われていた人柄の根底には
裏方への配慮や思いやりがあったと言っておられます．
この人の下で働けて良かった．．．
組織力は人と人との相性と言いましたが，
上に立つ人もこういった人への配慮ができることで
部下との良い相性を築いていけるのではないか？
そんな組織がやっぱり強く，生き残れるのではないかと思います．
話を戻して，理髪店のお兄さん，休みなしで有休もとれずに
めちゃくちゃ忙しく働いていますが，顔は活き活きしていました．
本来目指すべきはこういった働き方であり，おそらく良い人間関係と
組織への良い帰属意識が芽生えているから，これだけ頑張れるのだろう．．．
仕事との相性
人と人との相性
部下と上司との相性
帰属組織との相性
これらに十分な良い関係が築けていないと，
組織は強くならないのでは？ そう感じた朝の経験でした．