この記事の中で、
ものすごく細かい分野にその溢れる才能を傾注し、その道の圧倒的なスペシャリストを目指すことは、技術分野が多様化した時代には、ITエンジニアにとって有効なのではないか
という一文には、技術者として安心感を覚えるものではありますが、実際の企業勤めでそうもうまく技術的なスペシャリストを目指す事ができるというキャリアパスはなかなか用意されていません。
これは、あくまでMicrosoftという大企業が、WindowsやOffice、そしてInternetExplorerなど世界規模でとてつもな
大きなシェアを誇っている製品を保有しており、それに専念させられる技術者の有無が企業にとって死活問題につながるからこそ、その技術者にスペシャリストの道を提供できるのだと思います。
日本では、そのような一つの製品に注力し、その製品の維持・発展に必要なスペシャリストを抱え込んでいると言う企業はまれではないでしょうか。
そもそも、そのようなシェアを誇るほどの製品が日本にはありません。
スペシャリストはケースバイケースで投入されるため、真にある分野に特化したスペシャリストと言うのは少ない気がします。
好きなことに没頭できる基盤が、日本と米国ではあまりに違いすぎるのだと感じてしまいます。
大企業勤めだと、どんなスペシャリストでも役職に応じて技術者以外の業務と言うのも強制的に押し付けられます。
これは、企業に飼われている以上仕方の無い事かもしれませんが。。。
スペシャリストは、あるプロジェクトに投入され、それが済むと次のプロジェクトに移されます。
マネジメントする側としては、有能な人を如何にうまく配置して、多くの案件を片付けていくかと言う事を考えているのでしょうけど、こうしたたらいまわしを受けてスペシャリストがスペシャリストとしての最大のパフォーマンスを発揮できるのかと言うと少し疑問です。
モチベーションの問題もありますし。
私が感じているのは、日本の企業はあまりスペシャリストを社内に抱え込みたがらないところがあるような気がします。
スペシャリストは、他から調達するという変な考え方が蔓延していたりもしますし。
だからSIer信者みたいな人が多いのも確かです。
一方でSIer内でもスペシャリストは、先ほど書いたようにたらいまわしに会う羽目になったりしますので、その人が好む愚直に自分の道を進むと言うキャリアパスを描く事もまた難しいと感じます。
このスペシャリストの差と言うのは、確かにソフトウェアの差も要因の一つなのかもしれませんが、もう少し日本でも、「わが社が世界に誇る」というソフトウェアやサービスといったものを押し出して欲しいと思います。
先の記事で書かれている、米国がソフトウェア市場で優位な理由として、英語圏というのはさほど問題にならないでしょうし。
アニメや漫画、ゲームなど日本が誇る文化は世界に発信されていますしね。