よく人に言われる ” アイディアマン” と・・・。
次から次へとアイディアが出てくるやつなんてただの
ひらめき、おもいつき、行き当りばったりだと思っている。
商品開発でも事業計画でもそう、私は愚直にフレームワーク
とフローチャートで進めていく。
なぜ誤解されるのかわからないが、私はそんなに器用ではない。
フローチャートが循環型にならなかったり、問題に当ったときは、
アイディアではなく問題解決をするだけだ。その発言がアイディア
だと思われているのかもしれない。
現在１００人近い社員がいる。事業継承するためには人材育成が
不可欠。ただ、どうしても人に任せられないことがある。でも、しっかり
精度の高いフローチャートを作っておけばいざというときに社員が
代わりを出来る。ようはマニュアルである。
繊維業界で後進が育たないのは、事業継承が世襲有りきで、
事業の継承ではなく ”資産の継承” だけに注力するからだ。
そんな業界で強く生き残る人間が育つわけが無い。
資産や金融なんかで事業が継続できるわけがない。資産を
劣化させるゴースト企業がのこるだけだ・・・・。
一度そうなってしまえば、資産は湯水のように無くなり廃業が
まっている。
でも、お金のない私にはうらやましい限りである・・・。
