企業内診断士のゆるゆる日記 -18ページ目

人の性格が出る場面

こんばんは。
オフィスの移転が終わってホッとしている いしまる です。

オフィスの移転もあり、ブログが更新できませんでした。
３連休も出勤し、心身ともに疲れ果てておりました。。。

前回のオフィスの移転でもそうだったのですが、
こうした「非日常業務」のときに見えてしまうことがあります。
それは、 その人の性格 です。

ぼくは会社に入ってからすべての移転に関わっています。
オフィス内であれはどうなったとか、これはどうするんだとか、
これって誰の担当？といういろんな質問がぼくのところに来ます。
自分のことをやってる時間は、最後の最後にできるって感じです。
そうやっていろいろ見まわしているうちに、どうしても人の動きに目が行ってしまいます。

もちろん、仕事をしながら移転準備をしているので、
仕事の都合上動けない人もいて当然です。
ただ、自分の荷物が終わったらのんびりしている人、さっさと帰る人、
仮に「担当」を割り振られても、それだけをこなす人が目に付きます。
逆に、誰よりも率先して共用部分から作業をする人も見えてきます。

知らないままでいたかった。。。

これはぼくの価値観と、その人の価値観の違いなので、どちらが正しいわけではありません。
ですので、無理強いする気もありません。
ですが、今後その人を見る目が変わってしまうのは事実です。

たまたま就職した会社で、たまたま一緒の部署になった人の集まり。
仕事自体、協働で成果を挙げようと頑張ってるわけですから、
こうしたときも周りを見る目を持って欲しい！と思ってしまいます。

移転後もそうでした。
９時半始業でいつもどおりの時間に出勤する人、片づけがあるから早めに出勤する人、ある程度のダンボールが片付くと自席でふつーに自分の仕事を始めてる人、ある共有物の設置場所に悩んでいると率先してその解決に手を貸す人、自費で清掃具や軍手を買ってくる人、こうした日に合わせて夏休みを取る人・・・
みんな忙しいのは変わらない。
だからこそ、周りの人のために何ができるか、考えて欲しいという想いがあります。

こういうのを感じてしまうとき、自分の性格って嫌だなぁ、て思います。
何でこういうのが見えてしまうのだろう？と。
嫌な性格だから、見えてしまうんでしょうね、きっと。

他人に強いることができないことなので、共感できる人を探しては慰めあう。。。
もっと大人にならないと、と移転のたびに感じております。
きちんと成長せねばっ

いよいよお引越

こんばんは。

この３連休もすべて出勤になってしまった いしまる です。
ま、明日は業者さん対応で、３０分程度なのですが、次のお休みは来月２日。。。
なかなか厳しいです。

仕事が忙しい理由はただひとつ、オフィスのお引越です。
今のオフィスは１フロアのうち１／３を借りてるのですが、
今度は３階の１フロアすべてを借りることになりました。

ぼくたちのオフィスが広くなるわけではなくて、現在の８階フロアから３階フロアへ広さはそのまま降りて行きます。
３階フロアの残りの２／３に、別の拠点から引っ越してくることになってます。

その引越しをメインで担当しております。
ふぅ、経理が主な仕事ですし、対外的にも「経理」となのるのですが、
オフィスの引越しは必ず担当になってしまいます。。。

ま、引越しは経理と違い、「引越し終了！！」という明確な達成感はあります。
経理のほうは、たとえ決算が終わっても、またすぐ次の月次決算が・・・
と、果てしなく続くのです。
そういう意味で、やりがいはあるといえばありますね。

この際なので、いくつか写真をＵＰしたいと思います。

↑ これは昨日の時点。
やや工事が遅れ気味。
ま、引越し当日に間に合えばOKです。

↑ そんなに人数は多くないですが、それでもダンボールは多くなりますね。
このダンボールも引越しが終わったら捨てる運命。。。
エコじゃないのが申し訳ないです。。。

↑ 不要な書類がたくさん出たので、シュレッダー屑もこんなに多く。
日ごろからきちんと 「断・捨・離」 に励まないといけないですね。

↑ まさに引越し前夜。
多くの社員が３年前に引越しを経験してるので、非常にスムーズ。
指示待ちよりも、積極的に動く社員ばかりで助かります。

で、一般の社員は３連休を満喫したあと、２６日月曜日に出勤すれば、
新しいオフィスにすべて移動が完了してるってことになります。
ほんとはそっちの方が楽なんですけどね。。。

ぼくは上司と後輩くんと一緒に、引越し当日も立ち会います。
ま、業者から質問攻めにあうのはぼくだけなんですけどね。
ほぼ一日中経ち続けるので、覚悟をしないといけないです。

というわけで、明日からの休日出勤も頑張ります

贅沢していい人

こんにちは。

台風が過ぎ去ってホッとしている いしまる です。

今朝の電車。
電車に乗ってすぐ、目の前の男性が立ち上がって、女性に座るよう促しました。
妊婦さんだったのでしょうか。
男性はその場からちょっと離れた場所でつり革につかまっていました。
すると、二駅となりの駅で、その男性の目の前の乗客が降り、座れることに。

まさに缶コーヒーＢＯＳＳのＣＭって感じ。

こうしたちょっとした良い行いをすると、自分に返ってくるんですね。
見習いたいと思います。

町田東急ツインズのテナント誘致

こんにちは。

マッサージで癒されまくりの いしまる です。
毎回違うスタッフの方にやってもらってますが、
どのスタッフの方も「か、硬いですねぇ。。。」と言われてしまいます。

ぼくがよく行くマッサージのお店は 町田東急ツインズ にある、もみ処らく屋というとこです。
個室になっていますし、丁寧なので非常に良いです。
それなりのお値段はしますが、身体がスッキリするので必要経費と思ってます^^;

町田東急ツインズ は業態が変わってきました。
以前はいわゆる「東急デパート」でしたが、不況？というか、デパートが微妙な位置づけになってきたため、「デパート業態」から「テナント誘致」をメインにすることになりました。

(c) 旅人｜ストック写真 PIXTA
ここもデパートがなくなっちゃいましたね。。。

テナント誘致がメインになるということは、定期的な店舗の入替えも起きなければマンネリ化してしまうことになります。
最近はテナントの入替えが活発に行われており、コムサ・ストアがビクトリアになりびっくりしました。

で、ちょっと立ち止まって考えました。
町田東急では、上のフロアにはアディダスやプーマ、コロンビアもあります。
品揃えは多少の違いがありますが、思いっきり商品が被ってます。
ビクトリアの方が多少、安価なものを扱っている感じでしょうか。

また、ぼくの行くマッサージ店と同じフロアに、今度「てもみん」が開店するとのこと。
うーん、、、
これまた被ってます。
「癒しの空間」というコンセプトを持っているのかもしれませんが、完全な競合をそこに出店させる意義がいまいちわかりませぬ。。。
東急ハンズもビル一棟ありましたが、今は町田東急ツインズの中に入っていて、完全な縮小均衡です。
いろいろ試行錯誤しているようですが、東急は上手くいっている感じがしません（あくまでも主観です）。

かつてあこがれの存在だったデパートも、今では単なる「買い物ができる場所のひとつ」になっています。
同じ業態でずっと行くことが難しい時代になったと、つくづく感じました。

運動します宣言！

こんにちは。

来週の休日出勤に向け、休みを満喫したい いしまる です。

今年の初めに掲げた目標。
ランニングをしっかりやる

しかーし、もともと怠け者のぼく。
しかも子どもの頃から長距離が苦手で、基本は短距離派。
短距離はクラスで１-２番でも、長距離は・・・・

自分に向いていないものを目標に掲げたこと自体、失敗でしたね

数年前からずっと気になっていたものがあります。
それが自転車です。
やや金額のはる自転車を買って、颯爽と街乗りをしたいと思ってました。
どうしよっかな、でもまぁ、今はなくていいか。
そんなこんなで時間だけが経ってしまいましたが、このたび頑張ることに決心しました！

買ったのはＧＩＡＮＴという台湾のメーカー製の自転車です。
世界で一番大きいメーカーとか。
ネットで調べて初めて知ったのですが、ぼくが買った ESCAPE R3 というグレードは、一番新しい2012年度モデルだったようです。
色はブラウン。
大人な感じでステキです

あ、買ったお店はサイクルベース・あさひです。
街中でよく見かけますよね。
お店によって展示品や在庫品が異なるので、３件ほどはしごして、大和市のつきみ野で見つけました。
ここは店員さんも丁寧で非常に良かったです。
お客さんもひっきりなしに来ていて、だいぶ繁盛しているようです。

これでハードは揃いました。
あとは気持ちを引き締めて、行動に移すのみ

ま、それが一番難しいんですけどね。

今度こそは頑張って運動します！

診断士は何番目？

こんばんは。

朝活が苦にならない自分を褒めてあげたい いしまる です。

突然ですが、診断士は何番目でしょう？？

(c) UYORI｜ストックフォト PIXTA

今日同僚と、というか、やや上司と話して気になったことがありました。
彼女は税理士。
ふつーに社員として働いています。
会社の申告書はほとんどやってくれてます。
顧問税理士はほとんど何もせず、申告書のハンコを押すくらいです(ﾟ＿ﾟi)

税理士事務所や会計事務所では、中小零細企業の経理だけでなく、社会保険関係のお手伝いもしているそうです。
確かに経理全般を見ているのだから、ついでに給与関係も見てくれよ、てなりますよね。
経理・税務は税理士事務所に、社会保険関係は社労士事務所にってのは少ないようで、税理士事務所にすべてやってもらうことが多いそうです。

中小零細企業の社長としては、外に支払うお金は少なくしたい、
でも手続き系はきちんと漏れなくやってもらいたい、と考えますよね。
税金は絶対に納めないといけないものですから、税理士事務所にすべて任せることになるようです。
逆に、社労士事務所は税務をカバーできないため、事務所としてやっていくのは難しいとか。
必要最低限の費用しか払いたくない！てことになると、結果、社労士事務所が顧問契約を結ぶことは多くはないんだろうなぁ、と勝手に想像しておりました。

で、考えてみました。
いろいろな士業があり、すべての業務を把握してるわけではないですが、
士業の中では税理士のニーズが一番高いのかな、と。
次は弁護士でしょうか。
手続き的には、司法書士や行政書士も必要になるでしょう。

、、、て考えてくると、中小企業診断士は何番目に必要になる士業なのでしょう？？

上記の士業の方へのコストをかけ、それでも利益が出る場合に初めて診断士の出番になるのでは、なんて思ったりします。
独占業務がないわけですから、別に頼まなくても良いものです。
税理士とは真逆です。

となると、相当素晴らしい「何か」を提供できないと、なかなか契約していただくことは難しいです。
その「何か」は、中小零細企業の社長さんの求める方向性と一致し、その求めること以上の成果物を提供できるくらいの「力」がないと、お仕事をいただくことは難しいと思います。
コンサルタントってのは、無形のものですので非常に難しい。
ある人にとって価値のあるものでも、ある人にとってはそれほどでないかもしれない。
診断士とは非常に曖昧な仕事だなって思います。

税理士の同僚、というか、やや上司と話してて、診断士の独立はあらためて難しいと思いました。
独立を果たし、または目指している人が多くいますが、ぼくは考えすぎでしょうかね？

オフィスの移転

こんばんは。

良いブログネタを見つけた いしまる です。
今日はお仕事のお話です。

(c) jun.SU.｜画像素材 PIXTA

ぼくの仕事の基本は経理ですが、法務もやったり総務もやったりします。
時期によっては基幹システムの構築に携わったり、
会計システムの入れ替えも担当したりします。
中小企業なので幅広くやってます。

今年の5月から始まった仕事のひとつに、オフィスの移転があります。
ぼくのいるフロア３部署が同じビルの下の方に移動し、
別の拠点が同じところに来ることになっています。
特に規模縮小とかではなくて、事業の効率面を考えてのこと、という感じです。

業者にレイアウトを描いてもらうため、条件整理をしたり、
出てきたレイアウト図面に対する調整を行ってきました。
また、什器類の確認から火災保険の見直し、
電話工事会社への依頼＆調整や全体コストの管理など、いろいろやってます。
ほんと、上にある写真のように、レイアウト図面と電卓をいつも持ってる感じです。

引越本番は、今月24日、25日と10月1日。
またまた代休が溜まってしまいます。
また長期で休むかな・・・

月次決算をしつつ、引越のことを考える。
ちょっと疲れます。
ま、でも、今回は後輩くんにも手伝ってもらっているので、
いつもよりほんとに楽になっています。
前までは実務はひとりでやってたし、リースも担当していましたからね。。。

後輩くんはオフィスの移転は初めてのことだそうですが、
わからないなりにも、参加意識は強いですし、積極的に意見をくれます。
ほんと助かります。

今週半ば以降から、徐々に荷物詰めが始まります。
みなさん通常業務をしながらなので、大変だと思います。
ま、ぼくも通常業務＋引越ってことなので、こちらも大変ですが・・・

もともと経理がメインという仕事をしていましたが、
中小企業＋男手が少ないってことで、引越にかかわることになりました。
経理だけでも全ジャンルをやる形になりますが、
それに加えてこうした仕事にも携われるのが中小企業の良さかもしれません。
おかげで、自分が何屋さんかわからなくなりますね

オフィスからスカイツリーが見られるのもあと１０日弱。
写真を残しておこうと思っております

本の紹介：まだ未読です。。。

こんばんは。

最近ネタに困っている いしまる です。

そう、ネタに困っていたので、まだ買ったばかりの本を紹介してみます(￣Д￣；；

流れを経営する ―持続的イノベーション企業の動態理論/遠山亮子

￥3,360
Amazon.co.jp

内容紹介
世界的に知られる『知識創造企業』の著者による書き下ろしの経営論。
「万物流転」のプロセスの中に企業の未来創造活動の本質があることを捉えた，知識社会のための「実践知」哲学を提唱する。

従来の経営学における理論の主流は，企業の優位性を物的な経営資源（モノ）に求める傾向があったが，その偏重により，経営の主体である人間の主観や「どう生きるか」という価値観を軽視する傾向があり，リーマンショックをはじめとする今日の混迷の原因になっている。

本書では，企業や人間のダイナミズムを把握するために，静止したモノそのものではなく，「変化する状態（プロセス）」を「コト」として，現実の世界を捉えることを提案する。
本書の前半部では，新しい経営理論を提唱し，後半部では，優れた日本企業の事例を紹介しながら，その優位性は「コト」発想のプロセス型の優れたマネジメントにあると説く。

主に採り上げる企業：トヨタ自動車，セブン-イレブン・ジャパン，エーザイ，公文教育研究会，
パナソニック，良品計画，ファーストリテイリング，YKK，キヤノンなど。

戦略の断層――その選択が企業の未来を変える/古我知史

￥2,520
Amazon.co.jp

内容紹介
◆企業の成長ステージ別「戦略」実践ガイド◆
PPM、競争戦略、7S、破壊的イノベーション・・・
独立系ベンチャーキャピタルを率いる著者が、
企業ライフサイクルに潜む7つの「断層」を切り口に
ビジネスパーソン必修の戦略理論とフレームワークを解説。
多種多様な企業のケースを満載した「戦略の教科書」。

◆本書に掲載されているケース◆
・ファンケル――使い切りサイズの無添加化粧品
・ドンキホーテ――日常における祭りの空間
・吉野屋――失敗の検証
・日清食品――組織変革と「ラ王」「スパ王」
・武田薬品工業――「個」によって構成される機能体へ
・伊藤園――緑茶飲料市場のパイオニア
・クイーンズ伊勢丹――こだわりと高級志向でブランドを磨く
・ヴィノスやまざき――自ら買い付けるワインに的を絞る
・石野製作所――回転寿司コンベア機専化
・モスバーガー――不動の和製ハンバーガーチェーン
・ウィルコム――カーブアウトによる独立再生
・三洋電機――偉大なるニッチプレーヤー集合体
・はせがわ――垂直に水平を組み合わせたバリュー・チェーン
・アスクル――文具業界のバリュー・チェーンを組み替える
・東横イン――徹頭徹尾ローコスト追求のホテルチェーン
・ダイハツ――軽自動車分野への徹底集中でトップの座に
・小林製薬――集中戦略で未知市場を顕在化させる
・マブチモーター――独自の標準化の実現で圧倒的な優位に
・ユニクロ――カジュアルウェアの国民的定番ブランド
・アサヒビール――「スーパードライ」に結実する復活劇
・サントリー――「BOSS」の誕生、ビール、無糖茶、サプリメント
・花王――せっけん文明開化の革新、エコナブランド
・パナソニック――グローバル連結経営、デジタル技術プラットフォーム
・シャープ――機能別組織から画期的な新商品を生み出す
・アイシン精機――財務指標と製造現場の改善活動を結びつける
・カシオ――浸透価格戦略で個人向け電卓市場を席捲
・サムスン電子――日本企業のお家芸を世界規模の戦略で実践
・イオン――あらゆる小売業態と競うスーパーの雄
・オーケー――地元密着でEDLPを誠実に体現
・ピザーラ――デリバリーピザ業態の牽引車
・任天堂――ヒット商品連発の背景
・松井証券――繰り返しのゼロベース思考で業界モデルを革新
・エイチ・アイ・エス――ミクロイノベーションで顧客と市場を創造など

、、、ふぅ。
amazonを駆使したら字数が埋まってきたぞ

先日読んだこの本が、事例はあるものの広くて浅い感じだったので、
事例が深く書いてあるものを、と思い選んでみました。
企業再生　7つの鉄則―成功事例に学ぶ危機からの脱出戦略/植田統

￥1,890
Amazon.co.jp

しっかし、これらの本は高い

２冊で５，８８０円もします！

まぁ、仕方ない。
せっかく購入したので、しっかりと学びたいと思います。

感想は、、、ネタに困ったらまた書くと思います。

公認内部監査人（ＣＩＡ）試験

こんにちは。

人的ミス、システムエラーで残業が増えてしまってる いしまる です。
いつものことが、いつものように進まないことってもどかしいですよね。
特に、外的要因だとなおさらです。。。

うちの会社は大企業の子会社。
なので本来であればやらなくても良い Ｊ－ＳＯＸ法 に基づく 内部統制 を四半期ごとにやっています。
それを親会社の 公認内部監査人（ＣＩＡ） の資格を持つ人が来社して監査してくれます。
ここ２年ほど続いていますが、来年度からちょっと方針が変わります。

来年度からは監査をする人は自社で用意してくださいね
親会社が監査する場合はお金をとりますよ

あわわ＼(゜□゜)／
親会社の都合で仕事が増えたのに、今後はさらに自社で監査をするか、お金を払わなくてはいけなくなります。
いやぁ、どんどん締め付けがきつくなりますね。

聞けば、自社で監査する場合も、資格ホルダーである必要はないとのこと。
ただ、経理担当をしている部署の人はやってはＮＧ。
自分で作った数字を自分で監査するのはおかしいでしょ、ていう理由。
ま、仕方ない。
結局、前総務部長だった取締役がその任につくことになりましたが、突然仕事が増えるわけですからびっくりしてました。

実はこの公認内部監査人はちょっと前から関心を持ってました。
何をするんだろう？？と。
勉強をするのもいいかも、と。
社団法人日本内部監査協会ってのがあるんですね。
試験はⅠ～Ⅳて感じで、おっと、受験料が高い！！
あまりちゃんとは見ていないので、この資格があまりよくわかりません。

と思っていたら、事業再生士補の協会、日本事業再生士協会（ＡＣＴＰ）からメールが来てました。
公認内部監査人の受験講座はいかがでしょう？
ＡＣＴＰの会員なら、少しお安くなりますよ！と。

この資格に少し関心を持ち始めたら仕事でその話になり、
そして別方向からも資格の案内が来ました。
これは 勉強しなさい！ という声なのでしょうか？
またインプットだらけになってしまう。。。

以前に比べ、出会いやめぐり合わせを大切にしないと

と強く思うようになっています。
てことは、やっぱりこれをやる運命なのか。。。

とりあえず、他の選択肢を捨てて、時間、お金、労力をかけるわけですから、冷静に考えないと。
不況の世の中ですし、給与も黙っていては上がらない時代。
社内でも他の人と差別化しないと埋もれてしまいます。
４０代になって今、あらためて人生をしっかり考えねばっ

今日は診断士１次試験合格発表

こんにちは。

夏休みボケから一段落し、朝活が復活している いしまる です。

今日は診断士１次試験の合格発表日ですね。
自己採点で自信のある人も、マークミスはなかったか？と、ドキドキしていることと思います。
ぼくは４６９点で、９９％大丈夫だ！と思いつつも、やっぱり緊張していましたね。

人によっては、自己採点よりもＵＰして、合格が決まる人も出てくるのではないでしょうか。

すでにほとんどの方が１０月２３日（日）の２次試験に向けて勉強されていると思いますが、
合格発表を機に、さらに勉強が進んでいくことと思います。
そして、２次試験まであと１ヶ月半と思うと、気合が入ると同時に不安になることもあると思います。

過去問やっても、解答と違うどころか、文字すら埋められない。。。

実際のぼくもそうでした。
この時期は、マーカー片手に「事例攻略のセオリー」に書かれている解き方どおりに必死にやっていました。
解き方も定着せず、文章も書けず、、、という状況です。
独学なので、ライバルたちの進捗状況もわからず・・・

ただ、一日一事例を解くことを続けた結果、ある日突然自分なりのやり方が確立できました

すでに解きまくって解答も良く知っている過去問ですが、それでも自分なりのやり方であれば、どうやらその解答にたどり着けそうだ、と思えるようになったわけです。

つまり、
本にある解き方を続ける ⇒ 自分なりのやり方が見つかる

という感じでした。
２次試験は、唯一絶対の正解がないのと同様に、解き方にも正解がありません。
これは続けていく中で見つけるしかないと思います。
見つかれば、合格に一歩も二歩も近づくのではないでしょうか。
もしかしたら資格学校で教えている解法を捨て、自分を信じる選択をする場面が出てくるかもしれません。
自分が納得の行く選択をしてくださいね。

中小企業診断士2次試験事例攻略のセオリー〈平成23年度版〉/村井信行

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