意見の出ない部下に対してのミーティングの進め方

■意見の出ない部下に対してのミーティングの進め方

こんにちは。「職場のストレスフリーな人間関係の作り方」の水野です。

仕事の進め方や考え方には、人それぞれタイプがあります。

①あらかじめ目標を明確化して、計画通りに実施していくようなタイプ。

②直感的に行動し、やりながら目標に向かっていくタイプ。

私はどちらかというと、①をやろうと計画するのですが、結果②になるタイプです（笑）

でも、②の方がうまく行く事が多く、ストレスにもなりません。

また、行動する前にリスクを考えたり、全体像が見えないと進めない人。

理想が高くなりすぎて、せっかくのアイデアを形にできずに、眠らせてしまう人もいます。

もし部下がこのタイプで、上司が逆のタイプだと、理解ができず、宝の持ち腐れ状態になります。

ミーティングで、上司だけが話していて、部下からアイデアや意見がでないのは、これが一つの原因ともいえます。

意見が出ないんじゃなくて、上司が待てないだけなんです（笑）

もちろん、経験もあるので、話す事も大切です。

しかし、一方的に話すのではなく、うまく相手の話を聞きだす為に、引き出しを開けてあげましょう。

あ！でも、質問責めはダメですよ。質問は相手が考えこんで、余計に話せなくなります。

こういう部下には、情報を整理してあげたり、導いてあげる事をすると、考えがまとまり、意見がでたり、仕事が進みやすくなります。

目標をしっかり明確にする事も大切ですが、思いついた事を少し整理させ、まずははじめさせる方法をとると、仕事の自信にもつながりますよ。

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