自己分析２

前回の続き


思考レベル、行動レベルが高い(であろうと感じる)、かつ人柄がその企業の社風に合うこと


が前回の要旨でした。

かっこで書いてあることは、これからの伸びしろがある！成長の勢いある高いポテンシャルを秘めていることを暗に示しています。


つまり、これから自分は御社の下で伸びていきますよ！

と示せれば良いのです！


ここから本題


では、どうすれば思考レベル、行動レベルが高いとなるのでしょうか？

あくまでも個人的な見解としてお伝えすると、

レベル
・１次的(自分１人)
・２次的(仲間と協力)
・３次的(知らない他者を巻き込む)
・４次的(人を動かす仕組みを作る)

だと思います。
特に総合職は事務作業とゆうより、有機的に人と協力して、時には社外の人と、さらには自分が引退してもそのノウハウをまわしていける
人材が欲しいはずです。


だから、資格をとって自分を磨いてきました(１次的)！

よりも、

野球部で大会に臨みました(２次的)！

の方がうけはいいのかなと思います！


後は、時間や資源をうまく使えるか、も大事になってくるでしょう(機会があればまた詳しく)！



ただし、大会で優勝したからとか、〇〇な資格を取りました！とかインパクトは意味がありません。

関西圏はそれで狙ってくるみたいですが、あくまでも東京はそれで有利不利にはならないので、


今までインパクト勝負してきた方は、もう一度自己分析をやり直してみましょう！

自己分析について

１、自分がしてきたこと→２、結論(何を得たか)→３、その結論になるにあたって遭遇した問題・課題点→４、それを克服するためにどうゆうことを考えたか(思考レベル)→５、自分の過去の体験、自分の価値観(人柄)に照らし合わせて→６、どうゆう解決法をとったか(行動レベル)→７、成功、失敗と省察


とゆう流れで書くのがベターだと思います。
話のネタの程度の大小は採用基準ではないらしくて、むしろ、４、５、６をうまく伝えるようにするのが大事みたいです！

だから、４～６を考えることが、つまり自己分析と言えるのではないでしょうか？！

思考レベル、行動レベルが高い(ように感じる)、かつ人柄が合ってるって思わせたら、企業はその人材が欲しくなるに違いないです！
体力、見た目は話しながら自然と分かるので、あえてネタにしなくて良いと思います(但し体育会の人は別)。

では、どういったものが思考レベル、行動レベルが高いのか？

ソルジャー、ブラック企業にしか受けないレベルから一歩上にぬきでるクレバーなレベルとは何か？


それはまた次回の記事で

鳩山大臣vs

鳩山大臣をあなたは支持しますか？


・かんぽの宿問題

・くさなぎさん地デジ問題

・死刑執行の問題



大臣になられてから、彼の周りでは常に議論がまきおこっています。


是か非か・・・


それはもうしばらく考察が必要ですね。