新体制のマネージャーへ

執行役員が2名・FLが2名・CLの専任。
そして、大きな組織デザインの改変と、ブランチオフィスの設立3つの方向性を示して新年度のキックオフをした。

新しいオフィスはモノによっては今期中には難しいかもだけど、1つは具体的な話が始まってきた。

話は変わるけど、新卒対象の企業説明会の時に、長期的なビジョンは？！って聞かれて、今自分の考えているありのままを話してみた。それは、全ての社員の「ビジネス的な自由」

コーポレートサイトの未来にも同じような事が書かれている。


みんなにこれを読んでもらいたいな。
サラリーマンを辞めて起業する前に知っておくべき5つのこと

1.あなたには、今もらっている給与の価値はない
2.自らの役割を規定してはいけない
3.ベストではないと承知でも、やらなければならない
4.今日やらねば無価値
5.自分の限界を超えたラインを張れるか？


感想は？！
啓発された？やる気になった？テンション上がった？

キット、どれもNGな感性だと思う。

あっ1点だけ、
「仮に100万円の給与を欲しいのであれば、月に300万円の売上を最低限は弾き出さなければ、その給与には届かない。」

ここは売上を営業利益に置き換えてね（笑）

話を戻して、、
なんでNGなのか？

みんなには、このパラダイムから受ける感想を、「そんなの当たり前～」ってなってほしいし、そんなパラダイムの中でみんなと切磋琢磨したい。

1人ひとりが1人のアントレプレナーとして、組織内の役割やコミットメントをガッツリこなしてほしい。このパラダイムの先にあるのがキット、ビジネス的な自由なんだと思う。

財務的に関わりを持った起業は歓迎するし、内部で独立したいならしたらいい。そして何より、アイエスエイプランの未来を一緒に考えてほしい。

今年度も、お願いします。
GWはカッコウの内省タイミング（笑）

よい、ゴールデンウィークを！

新しい年度

アイエスエイプランの設立8期目が始まった。

前期が10億程度の着地になる。そして今年は、名実ともに第2創業期になると思う。これまでの過去3年はこの10億から2・30億に耐えられるだけの構造を創ってきたつもり。

まだ、全てが形になっていないけど、今の状態のコンテクストをルーチンで形式化して行けば自ずとこれらのコンテクストが組織にインストールされる状態まで持ってこれた！って思ってる。

採用・教育・各制度・人事考課・営業全般、、などなど。これらを全部担当依存じゃなくて、仕組みとして回すフレームワークを創りだした。そして更にそこにアイエスエイプランの魂が込められる。

組織の発達過程という言葉を使えば、次にアイエスエイプランが壁に当たるのは、そのフレームワークがツマラナイマニュアルに成り下がった時だと思う。その時の事はまだまだ想像つかないけど、今はこのフレームワークの鮮度をしっかり保ちながらフィードバックループを継続する。

この前の社員旅行を見ていて、みんなが実感したと思うけど、今までのアイエスエイプランで一番の雰囲気だったと思う。

今期も、ガッツリやるぜ！

これから新卒たちとの食事会に行ってこよ。

2013総括

今年のイベントはオフィスの移転だった気がする。
色々な意味はあるけど。。
まぁこれはコストを払うだけだったので（笑）

年末の今になって、自分のアタマの中に長時間いたコンテクストを振り返ると、、今年は関係各社やステークホルダーやメンター的な方には何度も言ったけどリーダーシップの層の創造の最終段階という事だったと思う。

FL・PLの実質的な稼働というか、実際に組織や数字に効く状態に今期中に持ってくという、コンテクストエディケイションが重要なタスクだったように思える。

「変わらないでイイのは変わらないという言葉だけだ！」と言われるように、大体の事は変化・変革していく事自体が重要な事だと思っている。それも、勿論良い方向に変わるのはアグリーだけど、大体は判断がつきにくいグレーな事だと思う。

短い時間軸ではNGだけど、長い時間軸だとOKという事柄もあれば、コンテクストマネジメントが済んでいる済んでいないでNG・OKが変わることもある。また、コンテクストが誠実だったらOKな場合もあればNGの時だってある。

重要なのは、発達課題のより洞察の深い定義であり、時としては流れに身を任せるような柔軟性の高い価値観の獲得だとも思う。

つまり、自分がどう変わるか？ってを考えるのは勿論大切だけど、時には発達課題や経済環境によって、自分が想像しない自分を創造することがキモになる時も多々あると思う。

これが極めて難しい。
だって、自分の思考は自分のおかれているパラダイムや価値観・バリューが元になる。でも、それだけだとだいたい足らないし。


年末、たくさんの経営者と会食やゴルフをする機会があった。
共通して言えるのは、売上規模が業界中堅位の社長は、例外なく（自分から見れば）人格者だということだ。全ての方の気配りは最高だし、話していると何か元気をもらうし、それでいて自身の大切にする筋みたいなものがしっかりしている。僭越だけど、心からそう思った。

それは、経営者の発達課題なんだと思う。
ただ、合理的なわけではないし、勿論八方美人なわけではない。

人格が素晴らしい。

問題は、それが自発的に変化した後の形かどうか？である。
なんとなくだけど、個人的には違うと思う。

合理性や経営者としての役割、コンプライアンス・夢・1人の男の子としてどう生きるか？を自分のパライダムよりも、もっともっと大きい括りで考えた結果のような気がする。

自分も含めた、アイエスエイプランが意識するべき事は、どうなるべきか？ということよりも、変わることを前提として、なんの為に変わるか？なぜ変わるか？を飽和するくらい考えるべきだと思う。


FL会の時に、何度も言った。
アイエスエイプランも、それを構成する自分を含めたみんなも、個性なんかいらない。まずは基礎をしっかりと固めるべきだと。

それは上記の話とリンクしている。
基礎は、キソだし、それ以上でもそれ以下でもない。


会社は経営者次第と言うのは、使い古された言葉だけど、今自分がするべき事は、キットこれなんだと思った。基本を大切に、発達課題をしっかり考える。


年末はみんなで、初心に帰ろうね！！