もうすぐキックオフ
結果論は必要ない！負けない戦いをするだけ。
前にも書いたが、勝負は時の運
得点するしかない。０では勝てないのだから・・・
ただただ負けても点の取れる戦いを期待したい
。
形などどうでもいいのでひたすらシュートを打って、負けても結果シュート数が相手より上回っていれば力を出し切った結果として、選手もファンも納得できるはず。
きれいな試合、きれいなパス回しなどこの戦いの場には不要なはず
①前半１０分以内で失点しない。
②サイドからの攻撃でのコーナーキック あるいは個人技で切れ込みファールからセットプレイ などできるだけ多く獲得する。
③キーパーのファインセーブが１～２本
おそらくmustだと思う。
①～③ができれば勝てる要素は充分ある
プロスポーツの真骨頂であるメンタルの強さを是非見たい
がんばれ日本
金曜日のこの時間は至福だ
一杯
やりながらのブログは悪くない
（ポンシュに移行した為こういう絵になります・・・）
通販業界にたずさわり、何年だ？数年。意外と掲載アイテムなんてかぶっていることも少ないと思うがやはり会社の個性があってそれぞれだなぁ～と思う。
生活通販メジャー5社は、前の会社と現職含めすべて担当しているがそこを個人的な視点で比較すると・・・
ちなみに5社とは、千趣会・ニッセン・セシール・ディノス・スクロール の5社
個人的に一番好きなのは、千趣会。
ここの会社は、先進的で市場創造型だと思う。
こんな商品あるんだぁ～
が結構ある
。しかも、製品ジャンルに偏りも少ない。
バイイングする側もしっかり勉強してて、見せ方もオリジナルで上手い。
非常にバランスの取れた媒体だと思う。
一方ニッセンは千趣会を「価値」表現と仮定すると、ニッセンは「価格」表現型かと思う。
千趣会と対照的に、アイテムごとのボリュームゾーンの製品価格は確かに安い。
特に、インテリア系を中心に、取り組んでいるジャンルに偏りはあるものの、単品価格面では圧倒的に安い
通販で買うと仮定すれば、ニッセンより安いところは恐らくまずないと思う。当然品質もアベレージレベルはキープしている。
消費者としては使い分けなのだろう。
セシールは、もともとインナーからスタートしているので下着系はやはり強いイメージである。
ここは他社を圧倒していると思う。
ディノスも家具系・ガーデニング・美容系は強く、5社の中でまた独特のスタンスをとっている。
価格帯も5社の中では高い売価ラインまでしっかり品揃えするところは特徴的かと思う。
スクロールは、旧ムトウ時代に少ししか担当していないので特徴を捉えずらいが、個人的には
若年層向けには強い印象。
本来なら恐らくスクロールではなく「ベルーナ」なのだろうが、担当したことがないので個人的意見として割愛した。
しかし、先日の通販新聞では直近で一番成績がよく、前年クリアー(8%）しているのはベルーナだけである。
ベルーナは印象的には、千趣会とニッセンの中間というイメージ。
5社の中では一番オールランダー的なポジションかと思う。高年齢層～若年層まで対応しているし、商品ジャンルも偏りが少ない。ある意味ラインナップ的には5社で一番特徴は薄いと思うが、対外穴が少なく揃う印象がある。
飲みながら打っていたら酔ってきたので、今日はここまで
ワールドカップ初戦を満喫し、ｚｚｚ・・・おやすみなさいです。
残念
今日はひさしぶりに、ショックな日だった
自慢ではないけどこの会社に入るまで仕事でストレスを感じるという出来事はそうそうはなかった・・・
そもそもストレス耐性はあるほうだと思っているし、Ｏ型の性格ということもあり翌日には消化できていたと思う
しかし、今日のショックはこれまででも最大級
とても現段階では明日出社する気には到底なれない
私は昔からなにより『理不尽』だけはとても許せない。
上司が部下の提言を「言い方が偉そう！」「高慢！」「言われたようにやればいい」などと言ってしまっては元も子もないではないか・・・そんなＮＧワードでrefuseするなどあり得ないと思う・・・
営業のＴＯＰであり会社Ｎｏ．2の立場の人間が、自分の考え、やり方と異なると理不尽な態度で牙を剥くなど、‘信じられない’という気持ちと同時に言い知れぬ‘大きなショック’を感じた
結局は、「俺は人から真摯に学ぶ」などという発言は、寝言・戯言で、「俺は偉い！俺を敬え！俺の指示通りうごけばいい！」
これが真実の姿なのだと、（薄々はそういう人間だと分かっていたが）改めて曝け出された事実にショックが隠せない
実はこのブログのスタート記事もこの人間のあまりにひどい人間性を記載をしたが、やはりそういう非難・批判は『天に唾を吐くが如し』と自らを戒め、内容を削除し、胸の中に収めたのであった。
しかし、今日のことで全てを悟った！
社員が何故ここまで辞め、社員が何故ここまでこの人間を嫌い、疎んじるのかがよく分かった
こんな人の下ではとても働けないのだ
社会人になり15年。これほどの人間に出くわしたこともなかったし、そうはいっても見方立場が変われば・・・
と先入観を一切持たない主義の私は性善説で考えていたが、それはむなしい幻想であった
社長の倉庫番が、ただ連れ添った長さゆえに取締役専務などの肩書きを得たばかりに職権乱用し、一見会社を思っているように振る舞い、実は私物化している諸悪の根源であることを今回充分に思い知らされた。
・何故におのおのの仕事の責任の所在が明確でないのか？
・何故営業成績を売上金額だけで管理するのか？（専務であるセールスが一番大手得意先含め帳合数を持ち売上ボリュームを持っているので必然的に常にTOPに決まっている
金額管理など何の意味もない！と思うのだが）
・何故全ての業務に報告を義務付けるのか？（任せる仕事はほぼない）
この3点を現実を見れば、通常のビジネスパーソンなら想像可能だろうと思う。
私は当初は社長のリーダーシップの問題？スタッフのまとまりに欠けている問題？などと甚だ勘違いをしていたが、そもそも上記現状に加え、この会社の過去業績を見れば原因は明らかだった。（売上はそうも増えなければ、ガクンとも数字は落ちない。見事にコントロールしているのである！（通販ビジネスだからこそできる技でもあると思うが）
数字責任を追うべきこの人間が高い目標や理想も追わず、よしんば自分の立場を守らんがために会社を運営しているのだから言わずもがなである。
これはまさに天下りと同様で、既得権を守るため一般社員が犠牲になっているこの構造は、国政のそれとイコールである。
人というものは「易きに流れてしまう」ものだと痛切に思う。そして、他人のことは良く見えるが、自分自身のことは何も見えない
これはすべての人に当てあまるわけもないが、とはいえ50も越えて、ろくに部下も育てたこともない（誰も残っていない）、おまけに独身（未婚）で子どももいない人間だから人の気持ちが分からないのだなあ・・・としか思えない。だからある意味仕方ない。
ただ、何が一番残念かといえば社長がどれだけ、人財あるいは人材育成といったところで研修や啓蒙書を社員に与えたところで、その上が社長の見えないところでＹＥＳマン以外は切り捨てるわけだからここ何年も会社が何も変わらないのは至極当然に思えてくる。
土日はパチンコ、新聞も読まない、日経ビジネスなどいうまでもなく本を読んで勉強するでもない。
ただでさえ、中小企業のなかで中小以下の当社で、その営業TOPがもし勉強しなければ、大企業の幹部社員が一体どれくらい自己啓発しているのか
？どれほど差がついていくのか？をまるで分かっていない。
そしてその部下がどれほど狭く、小さく、閉ざされた世界でビジネスをせざるを得なくなるのか？考えたこともないだろう
20年以上も会社を支えてきたのも分かるが、給与ですでに報われているであろう。
本当に会社が良くなるには、この人間を排除しなければ明日はない。
彼の定年まであと5～6年我慢するのか？
心身ともに私が持ちこたえられるか？
どうなるのだろう
この会社に入社して初の３連ちゃん、以前の仕事でも月半分くらいいなかったこともあったが３連ちゃんは久しぶりだったし、年をとったのか長かった・・・
荷物は重いし、暑かったし、最近太ったせいかスーツがお腹入らなくなるし・・・
なんだろう？修行だったな
昨日は20：00に就寝したけど今朝も疲れは抜けていなかったな
ちょいとしばらく３連ちゃんはやめとこ。
出張中に、かとうあい いや あとうかい（阿藤快）に飯田橋で出くわした
プライベートでお出かけしてる感じだった・・・背も顔もでかかった
そうそう、金曜日赤羽までいったら、駅の看板に大勝軒が駅から徒歩１～２分て出てたので
前の日ＴＶで丁度つけ面の番組見てて大勝軒いきたいなぁ～～
って思ってたから
Ｌｕｃｋｙ
噂にたがわぬおいしさです 面もつゆも
並ぶわけですね・・・
朝いつもなら食べない朝食を食べてしまいお腹のすきが甘かったので、もう1度腹ペコ状態で食べたいdesu
金曜は夜会社の営業スタッフで飲み会でした
なんかストレス溜まってたのかなぁ・・・
2次会のカラオケでちょっとした些細なことなんだけど気分害してしまって ふんって感じでふてくされてしまいました
大人げなくてごめんなさい。。。
明日からの1週間長そうだな
本来政治に興味もそれほどないないし、極端に言えば誰がやったってどうせ同じ感は否めない為コメントする必要もないのだが、それにしてもなんだろう？この消化不良感・・・
今日の日経コラムが西郷隆盛の言葉を引用しとても面白い記事をおろしていたのが言いえて妙で朝から笑えた
↓
そしていきなりの辞任
一体何がしたかったの？？
期待自体少なかったので、自由党だろうが民主党だろうが同じ穴の狢で‘やっぱりかぁ～感’しかないものの
道楽といっては言い過ぎかもしれないが、発言から言っても軽いノリ感が満載で政治をされるとやはり一国民としては辛いと思う
。
たらいまわしという言葉があるが、ほんとに筋や骨がある人材は本当にいないのだろうか？
小泉改革云々の良し悪しを評するものがあるが、実行できなれば『絵に描いたもち』でなんら意味はないと思う。
それにしても一方で、選んでいる側にも当然責任があるわけで、自分自身含め我々国民としてできることも考えなくてはいけないと思う。
そこで・・・
物事などやって見なければ分からない部分も多々あると思う。
修正しながらより良い方向に進めていかねばならないのに、ちょっと失敗すれば批判では誰もやりたくなくなるのは当然で国益に繋がるのかと思えてならない。
平成22年間で16人の首相。首を挿げ替えれば＝リセットという構造自体もおかしいといわざるを得ない。
どんな案件であれ、誰もが納得する100%の政治解決などありえないはずだ。
批判は誰でもできる。
大切なことは、任せた以上はそれを見守るべきは見守り、正すべきは正すというフラットな感覚ではないか？
沖縄の負担軽減は誰でも思うこと。
しかし、日米安保という枠組みで捉えれば、すべてが日本主体で動ける問題ではない。
ましては北朝鮮問題がヤマとっている折である。
意見を述べるのも正しいが、傍観者的な発言を持上げその場視点での意見に影響されすぎていないか？とも思う。
正々堂々案件に向き合い、何故そうするのかが伝わればコンセンサスはまだ得られ易い環境ではないかのか？と思うのだが・・・
話は変わるが、先日のカンブリア宮殿でも、村上龍がとあることを指摘していた
それはこれまで掲載した経営者のほとんどが60以上が多いという指摘である。
経験というものは経営であれ、政治であれ重要であることはいうまでもない。
しかし、今いまはそれ以上に「リーダーシップ」が必要ではないか？
「実践」が全てだと思う。
攻めは最大の防御という言葉があるが、今こそ次こそ新しい政治を求めたい。
菅総裁でもいいのだろうがスライドするだけでは本当の解決になるとは思えない。
若い人の力をまとめたドラスチックな変革なくして、この現状の改革は難しいと言える。
せめても若返りは図って欲しい。イギリスを見れば分かるはず。
これからの社会の負を負担するのは40代の人が主となるのである。老害でこれ以上悪政を放置してはいけないと思う。
次の人選がある意味楽しみである
