いよいよ2月決算、5月総会のシーズンを迎えます。
例年、自社の株主総会準備を並行で進めながら、IR部門や法務部門・総務部門のスタッフにあちこちの株主総会に行ってもらっています。
いろんな会社・経営者・株主総会のあり方があるんだなぁと目を肥やしてもらいながら、直近の総会での話題はどんなものか情報収集しています。
もちろん、少し時間をおけば、株主名簿管理人である信託銀行の担当者の方から、各月の株主総会のまとめ（開催時間や出席者数の集計・統計データのほか、主な質疑の内容）をいただけるのですが、やはり、自分の目で見て感じることが重要だと思います。
特に経験の浅いスタッフの場合には、信託さんから聞くだけなのと、いざ総会の現場に行って、激しい罵声を浴びる社長の姿や、好業績に会社と株主とがともに一体感を醸し出している良い総会など、いろいろな形がありますから、ぜひ経験を深めてほしいと思っています。
で、私は東宝の株主総会に行きました。
日時： 2014年5月22日（木）10：00～11：03
場所： 有楽町マリオン11F （TOHOシネマズ日劇スクリーン１）
おみやげ： 【先渡し】 映画の無料招待券2枚
会社に寄らずに直行したので、丸の内仲通りで優雅にモーニングコーヒーなぞ飲みながら出勤途中のビジネスマンやOLさんたちをウォッチしたりして時間を潰したにもかかわらず、だいぶ早く会場についてしまいました。
マリオンの11階に上がって、受付周辺で開場を待ちましたが、どうもピリピリした雰囲気が漂っています。インターカムで何やら連絡とりあっている人も多数・・・。
お手洗いの場所を聞くために会場周辺のスタッフさんに声をかけようとして、メチャ身構えられている人もいました。
最近、あちこちの株主総会に出没しては、議長不信任動議を出しまくったり、不規則発言をしては退場くらったりするお行儀の悪い某Ｈ株主が活躍する時期ですからねぇ・・・。
会社の人全員がＨ氏の容姿を見知っているわけではないので、Ｈ氏のおかげであちこちの会社がムダに身構えすぎですよ。
そもそも株主総会は、オーナーズ・ミーティングなんですから、キリッとして臨みつつ、会社の方々とのふれ合いやコミュニケーションを楽しみつつ出席したいものです。
Ｈ氏のせいで、対決姿勢が煽られている気がするなぁ。ホント迷惑です。
（会社に戻ればＩＲ担当者として、株主総会の準備にも関わるわけですから、そりゃＨ氏対策はしてますよ。まぁ、その話題は別のときに。）
スクリーン１は、かなり大きい映画館（946名）ですから、後方から前方まで奥行きがあります。
割とびっちり座っていないので、出席者数としては半分以下といったところでしょうか。
（EDINETで議決権行使結果の臨時報告書を見てみましたが、当日出席者数が明らかにならないパターンの記載ぶりだったので、当日出席者数は不明です。）
開会前には、直近上映の映画予告編などを何本か流していました。
開会5分前に、檀上にライトが入り、幕模様のような映像が投影されました（実際には、議長席や役員席等が設置されていますから、スクリーンの幕は開きっ放しなんですね。そこで、幕模様を投影しておくことで、あとで開会の雰囲気を出そうという演出です。）
VTR（映像とナレーション）による事業報告があるパターンで、これもだいぶ浸透してきていますね。大規模な会社では当たり前になりつつある印象です。
これはこれですみやかなのですが、私などは、
やはり社長自らに説明してもらいたいなぁと思います。社長が説明することにより、同じ数字でも、それが良い数字なのか、悪い数字と思っているのか、感情が入りますからね。
会社がその数字をどう思っているか、株主が感じることができる。株主総会に直に足を運んだ以上、その感触を得られれば、それにまさるものはありませんよ。
VTRでも招集通知でも、当期中の映画作品の紹介がありましたが、当期は当たり年だったんでしょうね。
「風立ちぬ」の大ヒットのほか、「劇場版SPEC」シリーズ、「トリック劇場版」や「謝罪の王様」、「永遠のゼロ」、手堅く名探偵コナンシリーズ、ドラえもん、クレヨンしんちゃん、ポケモン等の子供向け映画もしっかりラインアップされています。
しかし、それでも映画事業（映画営業事業、映画興行事業、映像事業）は前期比4.1％減だそうで。
素人考えでも、スマホや家庭での映像視聴にパイを食われている気がします。
意外だったのは、「レ・ミゼラブル」等がヒットした演劇事業が前期比1.8％増、不動産事業が前期比0.8％増と健闘していること。
とくに不動産事業のなかには、東宝スタジオをベースに映画作品を制作したり、CMを誘致するなど、活用されているようです。
全体的には、本業が徐々に縮小してく業界において、副業で何とかやりくりしている印象が強いです。このへんは、同業他社（東映など）と比較してみるのも興味深いかもしれません。
さて、質疑応答の要旨は以下のとおり。
(1) 上映前の予告編が長過ぎてテンションが下がるため、改善を。
→これについてはTOHOシネマズで内規があるそうで、CM6分、予告編10分以内なんだそうです。
また、会社側も、アンケート等では予告編等をみて、他に見たい映画が出てきた等のお客の声が一番多いとのことで、まぁそりゃそうでしょう、と。
その気になれば飛ばせる家庭用DVDと違って、劇場での予告編も含めて楽しみましょうよ。
せっかち過ぎな気がするなぁ。
(2) 東宝不動産から負ののれんが発生しているか？
(3) 映画館における車イスのお客に対する対応について
(4) アニメ制作者等の下請け事業者保護のため、契約単価の引き上げ及びそのチェック体制の構築を。
(5) 興行シェアについては30％という目標が示されたが、他の経営内容については具体的な説明が何もない。もっと具体的に将来の計画を説明せよ。
(6) 「弱虫ペダル」など、東宝は子供向け作品によいものが多いと子供に聞いた。しかし、ミュージカル作品など、キャパが小さく予約が取れない。
(7) 経営内容について、日付（いつまでに）・目標等、数値を明らかにして具体的に説明しないと、それが達成できたのかできなかったのか、株主の立場で評価できない。
→
映画、演劇は（当たり外れの）振れ幅が大きく、リスクが高い事業であり、なかな読み切れないため、数値目標の提示は困難である。 ・・・
そうはいっても、会社側は4/14の決算発表の際に、決算短信で来期の業績予想を開示してますけど。 ■東宝 平成26年2月期 決算短信 それによれば、平成27年2月期通期では、こんな連結業績予想です（百万円）。
売上高 187,000 （前期比
▲5.4％）
営業利益 23,500 （ 〃
▲17.4％）
経常利益 25,000 （ 〃
▲17.6％）
当期純利益 15,700 （ 〃
▲11.3％）
まぁ、これを事業報告なり、対処すべき課題なりで株主さんたちに面と向かって説明するのはしんどいですね。逆に炎上しそうですもの
法的には将来の話をする必要はなく、事業報告や連結・単体の計算書類に書かれていること及びその補足説明に必要な内容を説明すればよいわけですから、説明義務違反にはなりません。
しかし、当たり外れのリスクが高く、将来計画は示せませんとバッサリ切って捨てる態度で乗り切ろうとするのは、いかがなものかなぁ。IR的にはペケでしょ
コスト削減はするのでしょうが、新たな事業の育成をしてますとか、ここに注力しますとか、それとの見合いで来期はまだちょっと厳しいんです、とか言わないと。
そんなことでは、大株主が阪急阪神HD（12.31％）、阪急不動産（8.17％）、H2Oリテイリング（7.37％）とか、フジメディアHD（2.66％）、TBS（2.44％）なので、役員陣は安穏としてるんじゃないの
という批判をかわせないように思いますけど。(8) 上映前の盗撮防止等の注意が苦痛。また、見に行った映画の1枚もののチラシがもうなく、高額なパンフレットしかないのは困る。
このあたりで、ほぼ1時間経過で、質疑を打ち切り採決へ。
最近珍しくなりつつある個別上程・個別審議の方式でした。
何だか、一括上程方式の会社にばかり当たっていたので、ちょっと新鮮でしたが、やっぱりやや冗長な気がしますね。
新任役員は舞台ソデでスタンドマイクで挨拶していましたが、ライティングが悪く、遠くではまったくお顔がわかりませんでした。ピンスポットがあればよかったですね。
全体としては、業績面での期待に欠ける、今イチな株主総会でした。
」と思ってしまうくらい。
」と。
どうしたら、こんなに早く公表できるのでしょう。校了はもっと前のはずですよね・・・。