株式上場準備を始めるに当たり
内部管理体制を整備するために
上場準備責任者も兼ねる管理本部長を外部から採用するケースがあります。
人もお金もないベンチャーでは
既存の社員で上場企業としての内部管理体制を構築するには
スキルも経験も不足しているので中途で採用する例です。
この管理本部長の採用に当たっては
細心の注意を要します。
このポジションの能力次第で
上場は計画通り進む場合もあれば、
本人が問題の当事者になるケースもあります。
仕事の内容からして
公認会計士等の有資格者を条件にする場合が多いのですが
会計士だからといって、プロジェクト管理に長けているとは限りません。
正しい会計処理判断ができるのと
プロジェクト管理の能力は別です。
また数社で株式公開準備に関与してきた専業の請負みたいな人物も好ましくありません。
条件面で新株予約権がどうとか切り出してきたら
目的はキャピタルゲインにあると見て間違いありません。
株式上場をめざすベンチャーの管理本部長に要求される能力は何か
経理をベースとし
ディスクロージャーの実務に関与の経験があって
経営企画等の経験があり
広報、ＩＲに通じている人が望ましい。
そして最も要求される能力は
プロジェクト管理能力です。
株式上場準備は、膨大な資料作成や
短期間での審査質問事項への回答が要求されます。
株式上場準備は一種のプロジェクトなので
このマネージャーの仕切りが悪いと
同じものを何度も作成したり
順序を経て準備すれば回避できる労力が無駄に消費されることがあります。
いわゆる段取りの悪い人を指名しては絶対にいけません。
ここの人選を間違えると、最悪の上場準備になります。
外部から採用する場合は
この能力の見極めが鍵になります。
キッチリしていて無駄のない仕事ができるかどうかは
職務経歴書や面接でだいたい判断がつくものです。