ビジネスをする上で、スタッフを雇ったり、パートナーシップを組むことがあるでしょう。
あなたがスタッフやパートナーを選抜するとき、どんな採用基準を設けていますでしょうか。
これは、ビジネスをしていく上でとても大切なこと。
もし、間違った採用をすると、その後が大変です。
「いいスタッフばかり集まってるなぁ」と感じる会社やグループがあるとしたら、キチンとした採用基準に則って選んでいるに違いありません。
では、どんな基準を設ければいいのでしょうか。
採用面接を受けると、スキル等を聞かれることが多いでしょう。
むしろ、スキルしか聞かれないこともあるかもしれません。
スキルを持っているに越したことはありませんが、それ以前にもっと大切なことがあるはずです。
それは、、、
その人のルーツ。
その人がどんな生い立ちで育ってきたのか？
親子関係はどうだったのか？
「そんなこと仕事に関係ない。」
そうお思いでしょうか？
親子関係が悪かったら、仕事上の人間関係にも現れます。
職場での１番の問題は人間関係。
だとすると、親子関係が解決されていない場合、職場でも人間関係のトラブルが発生する可能性が高いでしょう。
そう考えると、採用面接でその人のルーツに触れないで選抜するのは、リスクを伴います。
スキルは後からでも身につけることができますが、その人の心に根付いた問題を取り除くのは大変な作業です。
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