我が社の経営理念

理念委員会を中心とした社員さんのお陰で、約半年で経営理念が完成しました。

社員の皆さんありがとう！

これからが、スタートです。これから頑張っていい会社にしていこう！




これから気を引き締めて、全員で理念経営していきます

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創業の精神
　　
下請け広告代理店であった当社に倒産の危機が訪れた時、営業社員だった藤澤は恐怖と悔しさと情けなさを感じた。だから危機を乗り越え二代目社長として上京したとき、何の荷物もない新事務所を眺めて決意した。「常に新たな集客方法を模索し、同業他社と争わず、唯一無二の提案をしよう。お客さまから信頼され、周囲に認められる会社にしよう。そして、自分もこれから出会う社員も誇りを持てる会社にしよう」。この念いこそインターカラーの原点である。


経　営　理　念

仕事に誇りを、集客でお客様に繁栄を

私たちの会社には二つの目的があります。
一つは、集客が必要な企業様に、広告媒体を通してお役に立つことです。そして、その企業様のサービスを求める人々に喜びを与えます。
一つは、社員一人ひとりが仕事に誇りを持ち、家族共々最高に幸せになることです。


社長のミッションステートメント

1、 お客様のお役にたてる、唯一無二の広告をつくり続けられる会社にする
2、 リーダーを育てられるリーダーを育て、100年続く会社の礎を築く
3、 仕事に誇りをもち、社員とその家族を物心ともに幸せにする
4、 お客様に愛され、お客様が増え続ける会社にする
5、 広告による集客で、世間になくてはならない会社にする


社　　是

私たちは成長、誠実、感謝をモットーとします。


社　　訓

会社は舞台、一人ひとりが主役となり、
お客様に感動を与える人間を目指そう。


教　育　理　念

１、 チャレンジ精神を持った人財を育てます。　
２、 責任感が強い人財を育てます。
３、 継続できる人財を育てます。
４、 思いやりのある人財を育てます。


行動指針九カ条
1、 目標は必ず達成しよう、計画は毎晩修正し毎朝決意しよう
2、 どんな難題も必ず解決できる、本気で行動しよう
3、 お客様のお役に立つよう心がけよう
4、 時間は命、「今ここ」に意識を向けよう
5、 社員は家族、困ったときは援助し合おう
6、 仕事から学び、成長を楽しもう
7、 行動こそ真実、正しいと思ったことは実行しよう
8、 小さなことにも感謝し「ありがとう」と言葉で伝えよう
9、 仲間を信じ、自己開示をしよう


【しきたり】
・ さん付け運動………誠実であるためお客様・取引業者様はもちろん、部下でも必ず「さん」「君」
　　　　　　　　　をつけて呼び敬う。

・あいさつ運動………チームワークと感謝力の強化のため、目を見て自分から大きな声で挨拶する。
① 朝礼時大きな声で挨拶。
② 出社時大きな声で挨拶し、大きな声で挨拶を返す。
③ 外出時「行ってきます」戻る時「ただいま」。送る側「行ってらっしゃい」「おかえり」。
④ 来客時「いらっしゃいませ」。お帰りになるとき「ありがとうございました」。

・ 誕生日………仕事仲間への感謝。社員の誕生日は職場で祝い、一人一人感謝の言葉を贈る。

【制度】
・５S運動………より良い職場環境をつくるため、５Sの徹底は必須。
① 毎朝朝礼前当番制（全員ローテーション）で掃除。
② 毎日朝礼前までに自分の机の拭き掃除。
③ 毎週月曜日9：45～全員清掃。

・13の徳目朝礼……理念の浸透とビジョンに近づくため毎朝理念の唱和と13の徳目朝礼の実施。
① 毎日9：50～当番制でリーダーを決め進行。
② グッドアンドニューで仲間を承認。
③ 理念浸透のための１３の徳目朝礼。
④ ビジョンに近づくため黙祷後、一日のタスク発表。
⑤ 社長挨拶。
⑥ 理念を一日の行動に落とし込むため、理念唱和は大きな声で。

・終礼………ビジョンに向けた進捗と、理念に沿った行動の承認の為、19：00に終礼を実施。

・ 会議………理念の浸透とビジョン実現のため、毎週月曜日朝礼後、会議を行う。
　　　　　①第一部、全体会議。理念に沿った社員の承認、ビジョンに向けた目標進捗確認が
　　　　　　　目的。
　　　　　　 ②第二部、営業会議。ビジョンに向けて営業の支店からの目標の進捗度の確認。

・人事考課の面談………理念に沿って役割を果たしたか具体的に評価（毎年４月と１０月）。

・表彰制度………理念に沿って頑張った社員を投票により表彰（年末）。


【ならわし】
・ 社員の可能思考教育………理念の浸透する社風作りのため、全社員SA以上の受講。

・ 理念と経営社内勉強会……理念の浸透のため毎月第一月曜日、社内勉強会で真剣に議論する。
　　　　　　　　　　　　毎月当番制でリーダーを決め進行。
・クレームゼロ運動………お客様満足向上のためクレームは全て全員で共有し、ゼロにしていく。
① 随時クレームはメーリングリストで報告する。
② クレームをなくすための改善を会議時に行う。

・ ありがとうカード運動……お客様や仲間に対し感謝力を高めるために、好意に気づき積極的に
　　　　　　　　　　　　ありがとうカードを渡す。
【行事】
・ 社員旅行………お客様に集客でお役に立てるように、海外で活躍する広告代理店のベンチマー
　　　　　　　クを目的とした社員旅行を年１回行う。

新人社員さん

今日は今から大阪です。


雨ですが花粉も少なく、爽やかな朝です。


新人社員さんが頑張っているのが嬉しいです。


これも、直属の先輩社員さんが頑張ったり、みんなが社風を少しづつ良くしてくれているからと感じます。


この半年、社員さん達と理念を練ってきました。


今日からの三日間で今年の理念を完成させます。

今日は前向きに、理念を深堀します

紹介に感謝

最近人の紹介からの仕事が増えて来ました。


まだ仕事になってない場合でも、かなり成功されている方から学ばせて頂く機会があったりします。


紹介される人は、紹介する人と言いますが、僕はまだあまり人を紹介で来ていません。


だから、恩返しも兼ねてマッチングして行きたいと思います。


ではなぜ紹介してもらえるのでしょうか？


それは、やる仕事が明確だからと思います。


やる事、強みと同時にやらない事、弱みも明文化できるからだと思います。


とは言え恩恵を受けてばかりではよ良くないので、紹介できる人になります。

今日感謝できる事は、


紹介から素敵な出会いがあり、仕事になりそうで、勉強になった事。

新人が育って来て、しっかりし出した事

坂の上の雲に学ぶ

一昨日は経営者の方々と勉強会をしました。


現場いはモチベーションが大切で、それを観点に会社を成長させることについてのディスカッション。


自分勝手な自分に気付きました。


中には辞めていく社員さんに感謝の余り合掌する社長さんもおられました。


その境地はまだまだ遠いですが、「社員さんのモチベーションを上げる」というのはどうもこちら目線で傲慢だったかな・・・と反省しました。


モチベーションは社員さんの為にあげてあげるもの、と考え直しました。楽しくないと仕事の意味がないですからね。


昨日は、坂の上の雲のDVDの第3部が届いたので見ていました。


陸軍第3軍大将乃木希典が旅順正面突破にこだわり多大な日本兵の命を失っている場面です。


感動的なのは、主人公である海軍参謀参謀の秋山真之が203高地に焦点を向けない乃木に「もの申しに行く」といった時東郷平八郎が放った言葉「辛いのは陸軍も同じぞ、待つことも必要ぞ」「ロシアも辛いはずじゃ」。


同じ日本人を信じて耐えよ、ということでしょう。


参謀長の児玉源太郎は見るに見かねて軍規を犯すギリギリで旅順入りし13師団の参謀を叱り飛ばす。「出来ないという考えで何人の日本人の命を犠牲にした！自分の目で現場を見て確かめよ」。


何が何でも勝たねばならん、という児玉の目に「頑張っているが出来ません」といった甘っちょろい考えが我慢ならなかったのだと思います。


他にも高橋是清が資金調達の為イギリスで奔走している。


ロシアに勝つためだけに日本中が一つになっている。


これぞ、強い組織のお手本と思い、ビジョンと理念の大切さを学びました。





今日は朝礼に少し内容を付け加えます。


前向きに、モチベーションを与えます

学びの朝

今日は今からお世話になっている会社の朝礼に参加します。


こんな社風にしたい、思っていたイメージ通りの素晴らしい会社です。


学んできます。


本日から会議を二部制にして、より営業力（媒体力）を上げていきます。





今日は前向きに、仕組み作り情報集めをします