2013年度経営方針発表＆2012年度表彰式

本日は2013年度の経営方針発表でした。

まずは今年ここまでやって来れたこと、
そして、チャレンジする社風に意識が高まったこと、
私が社長になって8年間、時には会社に泊まり込みしたりオーバーワーク気味でも頑張り
自己資本比率77％の会社の会社にしてくれたことに対する感謝を
社員さんに伝えました。


そして、「外部環境が厳しい今、何を武器にして、
何を目指して、何をするのか明確にする。
そして我々６人が一丸となって目標を達成するため」
という経営方針を発表する意味を伝えスタートしました。



経営理念である、「仕事に誇りを、集客でお客様に繁栄を」を土台にして
２０２２年ビジョンに向かい、厳しい環境を何をして乗り越えていくのか。

どの業態のどの問題に、我が社の集客サービスをいつ誰がどのように提供していくのか。
現在のお客様に対して、我が社のどの強みを使い、いつ誰がどのようにお役に立つのか。

そして、今の社員全６人で本当に良い会社を１００年続く会社を作っていきたい。
皆が成長でき、全員に幹部・経営者になれるチャンスのあるホールディングスにしていきたい。

と戦略と念いを思いっきり伝えました。

そして幹部の松岡君からも代弁してもらい


経営方針発表会は修了。

その後我が家に移動し、嫁の手料理を食べ、


表彰式に。
まず、外部業者様とコミュニケーションで活躍した
WINWIN大賞は新卒入社の清水さん。


次に、最も重要な章の一つ、CS大賞。
お客様に自ら仕事を通して満足・感動を与えてきた、
また、部下にお客様満足を与えるよう指導してきた幹部の松岡君が受賞。


そして今回2012年度MVP、
一番社内でありがとうを集めた感謝賞を始め9部門中7部門を制覇した松田君。


彼はなんと今年１月に入ってきた新人です。
彼の頑張りも凄いのですが、その彼を支えてきた周りのベテラン社員さんの
働きにも本当に感謝です。そして感動です。

この賞は私の独断ではなく、社員さんの投票によるものなので
仲間に本当に認められた人が受賞する栄誉あるものです。

最後のもう読み上げながら何か熱いものがこみ上げてきました。
本当におめでとう、そしてありがとう。

このメンバーなら来年、方針通り素晴らしい成果を手にできると確信します。

スタート

今年は経営者として多くの学びをしました。

組織論、心理学、リーダーシップ、哲学、社風、プレゼンテーションなどなど。
そして企業内インストラクターとして、
中期方針、来年度方針に向け新たにスタートを切っていきます。

今年は社員さんを始め、多くの方々にご迷惑もおかけし
ご協力もたくさん頂き本当に感謝です。

この学びの目的は良い会社を作り、仕事でお役に立ち
社員さんを幸せにすること。

良い会社とは世間の問題を解決し、
世の中から必要とされ、
社員さんを幸せにでき、
仕事から学び成長できる場であり、
１００年続く会社です。

まだまだ、社長としての器は小さいですが
大きくするべく挑戦していき、必ずや良い会社を創ります。

売上げ規模の大小問わず、本音で語り合える、
多くの仲間もできました。

我が社の理念
「仕事に誇りを、集客でお客様に繁栄を」
を深く自分に、社内に浸透させ、良い会社を創ります。

多くの方の支えがあって、今があります。
この八ヶ月本当に有り難うございました。

好調シンチェリータ別法人化にむけ

久々の更新です。


最近ジェラテリア・シンチェリータの調子が良いです。


ここ最近、連続で売り上げ新記録更新しています。


「笑ってこらえて」で取材されて4/14にデイリーの新記録。

4月は通販・ギフトを入れずに単独で新記録。

5月のGWは連休で新記録、1週間のアベレージでも新記録。


もちろん、売り上げが新記録になっているだけでなく、ジェラートそのものの味も進化しています。


先日、職人さんの誕生日でお店によって、ジェラートを食べました。

キウイ、あんこ、ブラッドオレンジ、イチゴ

キウイは1年ぶりに食べましたが、昨年より美味くなってます。日替わりのあんこも定番にしないのが惜しいくらいです。

さらに

エスプレッソを飲みましたが、これもレベルアップしています。


夏から秋にかけてシンチェリータは別法人化します。
理由は調子が良くなったことと、広告業との事業ドメインが違いすぎるからです。

そして、僕は広告業に専念します。二年かけて急成長段階に入ったシンチェリータに負けぬよう、広告で掲げた２０２２年ビジョンに向けまい進していきます。




今週は勉強の一週間です。前向きに頑張ります

ビション

先日のゴミ拾いは社員さんと三人で行いました。

駅から会社までの道のゴミをなくして、出社する社員さんと来社されるお客様が気持ちよく来れるように、というコンセプトです。

朝早くから付き合ってくれた社員さんには感謝！


今日から五日間、2022年のビジョンを決めてきます。


単なる夢ではなく、当社の行き先です。


つまり、必ずそこに行くという一つ目のゴールです。


明確にして必ずそこにみんなで行きますよ

理念浸透

今日から我が社に新人さんが加わりました。


その新人さんを加えて理念浸透委員会を開きました。


出来たばかりの理念を以下に浸透させるかですが、社員の皆さん真剣に話し合ってくれました。


これなら、お客様の為になり、自ら誇りを持てる社風と仕事を確立できると思います。


明日から8ケ月間、僕は社内で次のリーダーを育てられるようになる為、自分を鍛えに行ってまいります！
（会社を8ケ月空けるわけではありません）


社員に誇りを、集客でお客様に繁栄を与えられる会社にする為に。


その前に、この厳しい世の中を最後まで生き残れるようにする為、全力を尽くします。




前向きに、自律の心で行ってまいります