業績を上げるゴミ拾い

今日はゴミ拾いでした。

任意参加なのに参加してくれた社員さん有難う。

今日は業績に結びつけるゴミ拾いがテーマ。

つまり、駅から会社までゴミをなくす。

社員さんが気持ちよく出社でき、仕事に励めるように、来社される方が気持ち良くなるよう考えました。


目に見えて効果はないかもしれませんが、社長たるものどの行動も業績を考えて行いたいものです。


その後は、僕主導の最後のシンチェリータ（ジェラート）会議。


今後は現場の長に任せます。

特別フレーバー二周年ミルク

1リットル千円以上するワイルドミルクと和三盆とラベイユの蜂蜜で作ってます。

かなりうまい！

今日は前向きに、メデイアさんと関係構築します

有難い人脈

こっちに進むぞ！って決めたら色々判らないことや問題が出てきます。


問題と言っても深刻でなく、どうしても知りたい！と思うものです。


そんな時有難いのが人脈です。


以前からの知り合いの、IT企業の取締役の方から本当に親切に色々教えていただきました。


ありがとうございます。


お陰でスマホの広告について、業界について概要は大体理解できました。


忙しくなってきた！





今日も前向きに、タスクを実行します

職場の”場”

一昨日、尊敬する社長さんの会社の朝礼に社員と参加しました。


社長の人間力、社員さんの気づきの能力、職場という”場”の空気が暖かくも力強かったです。


こんな組織にしたい、という理想を現実で見せてもらえ、”場”を体験させてもらうことはかなり勉強になります。


昨日は高知県のネッツトヨタ南国さんのセミナーに行ってきました。


ネッツさんも凄くて、社員さんが内なる動機で動いています。


だから、リーマンショックだろうが不景気だろうがどんどん業績が上がる。


トヨタの中で断トツのCSを誇るのが理解できる”場”作りがありました。


よく「目からうろこ」っていいますが、「目からうろこ」と感じるの「はこんな簡単に上手くいくのに気付かなかった」という時に起こる気がします。


でも、「この結果を出す為にここまでやってるんだ」ということを見せていただくと、簡単に一朝一夕にはできないと感じます。


しかし、簡単でないからこそそれを実行したときの成果が大きく、ライバルにも打ち勝てるのではないのでしょうか。


良い組織には共通の”場”がありました。




今日は前向きに、今日の目標をやりきります

ビジョンの下方修正

理念が大方出来てきました。


深く考えた今回の理念は、正直な心からの目標に矛盾しません。


綺麗な言葉だけを飾ってるのでなく、本音を掘り下げたからです。


そして、ビジョンについて社員さんと話しました。


そして、大きく修正しました。


今迄は下降していくものを食い止めて、+αで新たなものを構築しようとしてました。


なかなか今迄通りの仕事の下降線が止められないので、結局そこに注力しすぎて新たな構築ができずじまいでした。


だから、思い切って今迄の仕事は下降していく予測の元、新たなものを構築するようにしました。


だから、下方修正です。


しかし、とても建設的な気分です。


こういった時不思議なもので、土曜日学び仲間の社長さんが来てくれて、戦略戦術の重要性を教えてくれました。


今必要なものが明確にはっきりと見えてきました。




今日はこれから、尊敬いする社長さんの会社の朝礼に参加してきます！

今週も前向きに、成果を創ります

ビジョン

今ビジョンを見直しています。


上京したてのころは、人数も二、三人で僕自身のビジョンだけで十分でしたが10人の組織になるとビジョンをみんなが本気で実現する！と思うことが必要です。


みんながやろう！と思うか思わないかは大きな違いになると思います。


さらに言うと会社は人で、みんなで一つになることが手段でなく目的だとすれば、なおのこと共感できないビジョンは意味が亡くなります。


ビジョンが「何が何でもそうなりたい」意図になっているか、「こうなったらいいなあ」というだけの映像かは大きな違いです。


みんなでこのワクワク感を共有できるように、そしたらもっとワクワクします。



今日は前向きに、ビジョンをみんなで共有するディスカッション