事業領域

当社は事業領域は広すぎるということを最近指摘され、色々考えています。


今年は冬も苦戦することなくなってやっと軌道に乗り始めたジェラート。


あと1月を乗り切れば、絶対失敗しないモデルになります。


シンチェリータの原動力は職人の中井のジェラートにかける情熱に他なりません。


任せられることはどんどん任せて、狭く深く掘る作業に入っていこうかと思います。


その為にペットシッターを早く組織としての仕組みを早く作ることが重要。


広告では、クライアントの期待する「回収率●●％」「集客●●人」「CPA●●円以下」などをより以上の成果を上げること。


最近変化に対する怠慢から、徐々にこの観点で成績が悪くなっている現状。


個々を深く深く掘る。



広告で深く掘って、シッターの組織作り。


これが今年残された最後のミッション。



今日はジェラート会議を行いました。下の写真は雨の日フレーバーレモンとリンゴでつくった「酸っぱいリンゴ」


本当においしかったですよ。


そろそろジェラートは任せて大丈夫かな！


さて深く掘ろう

第二創業期

最近のテーマは、「第二創業期」。


今までは営業として、いかに効率よく仕事できるか？という視点で会社作りをしてきました。


だから、自分が苦手な事務とか経理とか、出来ないデザインとかを可能な人を集めてきました。


そして7年たってやっと、社長業をしようと決心しました。


社長など才能があるかわかりません。


マネジメントとかあんまり分かりません。これから勉強します。


しかし、社長業をしようと考えると色々することが出てきて、楽しくなってきました。



表彰制度を取り入れます。どんな表彰式にしようかな

TVで取材されました

本日、日テレの「ヒルナンデス」で当社のジェラート店シンチェリータが放送されました。
http://www.facebook.com/italiangelato


いいともの裏番組で12時半くらいに放送されたとのことですが、HPが落ちてしまい電話がお店にたくさんかかってきました。


有難いことです。


内容は「詳しく知りたいンデス」というコーナーの「マニア厳選！今年食べたいクリスマスケーキBEST20」という企画。
http://omezafan.blog.fc2.com/blog-entry-572.html


ジェラートケーキでありながら5位に選ばれました。


嬉しいです。




益々頑張っていきます

理念

経営理念を3月までに作成します。


ただし、理念というのは毎回修正を加えて完成するのに20年くらいかかるとも言われています。


それによって、エネルギーがわいてきたり、行動を踏み外さない物差しになったりいろいろ役割はあるようです。


今までクレドはありましたが、今一自分・社員・取引業者間で共感できていませんでした。


さらに言えば、その通りに会社がなっているかというとそうではありませんでした。




これによって襟をだたし、更にエネルギッシュにみんなで進んでいきます

人材革命の社長

昨日はすごいエネルギーの社長とのみました


日本を変えて行く都いう志を持ち実践している若き社長です。


物作り、情報革命、などをやってきた日本に営業という視点から、人材革命を起こすということで、具体的に活動もしています。


日本を立て直すには企業の売り上げを2.5倍の年商9000万円平均、一人当たりの生産性が800万円から2000万円にする必要があるとのことで、日本変革に燃えてらっしゃいました。


良い刺激に成りました！


この社長さんとはずっとお付き合いしたいです。


先日スタッフ6人でゴミ拾いをしました。

社長さんに負けない様に少しづつ全てを改善して行きます