日本郵便さん。
国営だった郵便事業が民営化になって以来、少しずつだけど効果はあったんだろうか。
非常に公務員っぽくない営業担当の方と仲良くしているが、昨日、その方が春に入った新入社員の方を研修がてら、紹介してくれた。
いわゆるOJT(on the job training)における ジョブ・ローテーションか…。
それぞれの部署で1ヶ月単位で仕事の基本を教えてもらうのだとか。
「どうして今の会社を選んだんですか?」
とずけずけと失礼なことを聞くと、
「経営理念、スローガンが好きだったので」と。
『変えないために 変えていく』
『あたらしい ふつうをつくる』
なるほど・・・。
会社スローガンも、大切なものですね。何か考えよ。
ぜひ、がんばっていただきたい。日本郵便さん。
国営だった郵便事業が民営化になって以来、少しずつだけど効果はあったんだろうか。
非常に公務員っぽくない営業担当の方と仲良くしているが、昨日、その方が春に入った新入社員の方を研修がてら、紹介してくれた。
いわゆるOJT(on the job training)における ジョブ・ローテーションか…。
それぞれの部署で1ヶ月単位で仕事の基本を教えてもらうのだとか。
「どうして今の会社を選んだんですか?」
とずけずけと失礼なことを聞くと、
「経営理念、スローガンが好きだったので」と。
『変えないために 変えていく』
『あたらしい ふつうをつくる』
なるほど・・・。
会社スローガンも、大切なものですね。何か考えよ。
ぜひ、がんばっていただきたい。日本郵便さん。