GPC事務所の榊原です。
今年の８月は今までで一番前進し、収穫したものが多かった月でした。
要因として
・役員会議を行った。
・全体会議を行った。
今までは業務に対して手一杯で、冷静に「会社」「業務」「収益」「戦略」「戦術」に目を向けられなかった。
それではいつまでたってもやみくもにただ業務を行っているだけと痛感し、今月のお盆明けに「緊急役員会議」、「全体会議」を立て続けに行った。
今月の会議で重要な事は下記。
・会社の向かう方向性を示す。
・会社の目的をしっかりと示す。
来月の役員会議からは戦略的に行う。来月へ向けて課題を宿題として出した。
課題の評価としては、正しい事をまとめたか。まとめなかったではない。
課題に対してどれだけ前に進めたか。課題に対してどのように取り組んだか。である。
全員同じ時間、限られた時間をどれだけ有効に使えたか。を意識して全力で会議に挑みたい。
それにしても大きく大きく進んだ月でした。
来月も大きく進むぞ