『似ている者』はお互いを意識しすぎてしまう

姿形や立場が似ている人に会うと、大概の人間は気になってしまう。

それが、意識的に気付く気付かないは関係なしにだ。

ここでの「気になる」ということは、「対抗心」を含んでいる。

全く自分と違う人物に会ったとき、気にはなるが「対抗心」はそれほど生まれない。

しかし、近しい存在のとき、対抗心はとても生まれやすいものである。

その結果、似ているものは争いを始める。

感情的には「○○だけには負けたくない」と。

祖先が同じ、隣り合う国。

少しの海を挟んだだけの国同士。

宗教が似ているもの同士。

小さな社会上の立場でももちろんそうだ。

根っこが同じで、枝葉が違う。

そんなとき、人は対立を頻繁に起こす。

根っこが同じだから、余計に少しの違いが許せないのだ。

全く異なる者を受け入れることより、少し異なる者は受け入れがたい状況。

この状況で当の本人たちは「全く価値観や考え方が違う！」くらいに相手を拒絶してしまう。

これは非常に難しい問題で、誰もが少しずつ気付いていくしかないのだ。

突っぱねてしまうそうなとき、もう一度「対抗すべきもの」なのかを考えてみる。

「似ているから、対抗したくなる」

これを意識してみることで、無駄な争いはなくなるかもしれないなぁ

『開発（発案）者』の名前をつける制度

さて、今日はアイデアレベルのもの

随時、社内で誰かが知識やノウハウを開発しているだろう。

サービスにかかわること

社内制度にかかわること

営業方法にかかわること

など

それらが会社が良くなる方向に行くものであれば、開発（発案）者の名前をつけてみればどうだろうか

社外向けの名前にまでしてしまうと、ややこしくなるが社内向けは可能だ。

○○方式

○○の法則

もし、自分らの名前がついたものが残れば、社内で誰もが目につくため、開発済みのものもより良いものに昇華させようとするはず。

さらには、仕事に対する意識も変わるだろう。

後は、会社が報酬を出すかどうかだ。

うまい仕組みを考えねば、意味を成さない制度と化す。

目に見える利益分から報酬を出すのか。

社内コンテストによる投票制での上位者に出すのか。

社長の独断で出すのか。

それらが不平等や不明確なものであれば、発案者は今後出てこないだろう。

そうであれば、報酬は出さない方が良い。

何にしても、よく考えられたシステムでないかぎり、長く続かない駄作で終わる

難しいところである

『持たされる夢』より『使命感』の方が良い（かな？）

「あなたの夢はなんですか？」

保育園や幼稚園生の頃から聞かれ始める質問である。

この回答は、

「わからない」

「決まっていない」

で発言してしまうと、途端に悪者とされる。

「夢は持った方が良い」

「夢は持たないと駄目だ」

そう言われる。

夢は自分で見つけるから叶えたいと強く思えるのであって、誰かに無理やり探させられるものであってはならない。

私は元々、一般的に言われているような「夢」という言葉は好きではない。

「夢」よりも「使命」が好きだ

言語イメージのあるが、夢は「願望を叶えること」であり、使命は「果たさねばならないこと」だと思っている。

リアリストではないが、使命の方が私の人生観にしっくりくる。

大きく分けて人間は、

願望で動くタイプ

か

使命感で動くタイプ

の2つの動くタイプがあり、割合も様々である。

私は「願望０：使命１０」の割合。

夢は行動のエネルギーになっていない現状。

それにしてもこう考えるとホントに夢がない人間だなぁ（苦笑）

ここまでくると良いんだか悪いんだかわからない