さて、今日はアイデアレベルのもの
随時、社内で誰かが知識やノウハウを開発しているだろう。
サービスにかかわること
社内制度にかかわること
営業方法にかかわること
など
それらが会社が良くなる方向に行くものであれば、開発（発案）者の名前をつけてみればどうだろうか
社外向けの名前にまでしてしまうと、ややこしくなるが社内向けは可能だ。
○○方式
○○の法則
もし、自分らの名前がついたものが残れば、社内で誰もが目につくため、開発済みのものもより良いものに昇華させようとするはず。
さらには、仕事に対する意識も変わるだろう。
後は、会社が報酬を出すかどうかだ。
うまい仕組みを考えねば、意味を成さない制度と化す。
目に見える利益分から報酬を出すのか。
社内コンテストによる投票制での上位者に出すのか。
社長の独断で出すのか。
それらが不平等や不明確なものであれば、発案者は今後出てこないだろう。
そうであれば、報酬は出さない方が良い。
何にしても、よく考えられたシステムでないかぎり、長く続かない駄作で終わる
難しいところである