普通。

前に、私が何人かの部下を指導していた時の話。


ある部下は


【人並みに普通に成績を残したい】


といっていました。


この気持ちじゃ人並み以下の結果しか出ないんですね。


目標が低ければそれなりで終わってしまいます。


しかしモチベーションの事もありますから、必要以上の目標は逆効果です。



会社から与えられた目標に対し、プラスαで自分がどれくらいの目標を持つか？



モチベーションが高まるような目標設定ができる会社は伸びます。



必要以上の目標は社員はストレスと戦う事が多くなってしまいます。



結果、いい仕事はできませんよね。



しかし、普通を目指してたら、その方は伸びません。



会社も社員もいい関係でいる会社はそこがしっかりしています。

元部下からの連絡。

最近の上司についての悩みでした。


結論から言うと、中間管理職という事をいい事に、その上司は自分が楽をするためにしか行動をしていない。


そのすべてが部下に流れている。


結果、その支店での役割がすべて部下に流れている。


中間管理職が偉いのかどうかは置いておいて。


店長以下クラスがそんな事じゃ、その会社の成長は見込めないと直感しました。


世間一般には中間管理職がストレスを抱えると言いますが


私は違うと思います。


中間管理職だからこそできる事がたくさんあるんです。


そこにストレスを抱えていては成長はない。


中間管理職だからできる事。


上層部と現場の間にいるわけですから、その中間管理職が結果を出すような行動をすればいいんです。


部下には背中を見せ、上司には意見を聞いてもらう環境を作ればいい。


簡単にいうなと言われるかもしれませんが。


正解はこれです。


だから中間管理職としている方が、偉くなったと勘違いしたら、その方の成長はありません。


部下を動かしたいなら、自分がやってみせればいい。


その日１日を楽するために偉くなるなら、ならない方がいい。


楽をする為には他に色々な手段があるんだから……。

皆さんが忘れないように。

つぶやきます。


【ありがとう】


とお客様から言われる営業が最強です。


私の昔の部下は常にそれを目指し行動した結果、素晴らしい成績を残しています。


それが会社を変え、自分を変え、成長します。