天に大きな円を描きなさい。 by ロバート・ブラウニング

◆昨日、経営団体の例会で５代に渡り１５０年近く事業を

　継承している会社の社長の話をお聞きしました。

　懇親会の席で、ある言葉を思い浮かべました。

　日野原重明先生が、講演でよく言われる言葉です。

　「天に大きな円を描きなさい。

　 　そしてその円の１つの弧（アーク）になりなさい」

　　　　

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一生のうちで、やっておきたいことを書き出そう

◆人は、あれをやりたいと思いついても、直ぐに現実に

　戻りそのことを忘れてしまいます。

　まず、自分のやりたいことを書き出すことです。

　次に、そのやりたいことに関する情報を収集します。

　ここまでやらないと、直ぐにやるべきことなのか

　後に回すことなのかも解りません。

　　　　

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行動をする前に、目標と行動計画を鮮明にする

◆目標を書くか書かないかで、その効果は雲泥の差が

　付くと言われています。

　書くというのは、自分の目標を明確にすることで

　どうなりたいかということを鮮明にすることです。

　さらに、そこに至る行動計画があれば達成する確率が

　ぐんと上がります。

　　　　

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いつの間にか歳をとってしまわないために

◆今朝５時に目覚ましが鳴り、目覚ましを止めたあと

　しばらく考え事をしようかとそのまま布団の中に

　いました。ご想像通り意識がなくなり、夢を見て

　しまいました。

　次に時計を見たときは、５時４５分。

　いつもなら、２０分ぐらいで気がつくのですが、

　今日は少し遅い。

　　　

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目標は、手に入れる目標となる目標を合わせて設定する

◆最近また目標設定の勉強をしなおしています。

　同じ事を勉強しているのに、そのときの状態によって

　全く感じることが違うようです。

　以前は、目標というと「年収をいくらにする」とか

　「車が欲しい」とか「家が欲しい」など物欲というか

　物を手に入れたいということだけが目標になってい

　ました。

　　　　

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企業の条件その５。種々の欲求をもった人間の組織体であること。

◆企業は、企業活動をしていかなければなりませんが

　会社には手も足も、頭もありませんから人がそれに

　変わって活動をしなければなりません。

　その企業は、社会環境の変化と競争相手の状況そして
　
　お客さんのニーズによって自分自身を変化させていか

　なければ、不要な存在になってきます。

　　　　

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企業の条件その４。適正な利益を得ること。

◆私は、竹田ランチェスターを勉強するまでは、給与を

　支払えればそれで十分な利益を得ていると思っていま

　した。

　もしそうだとしたら、人件費を抑えれば粗利益は少なく

　て済みます。ところがこれは大きな間違えでした。

　適正な利益とは、将来のリスクも考えたものでなければ

　ならないのです。ドラッカー先生の本の中には、他社が

　倒産して貸し倒れになる場合も考慮に入れるよう書いて

　あります。

　　　　

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企業の条件その３。製品・サービス・情報を生産し、それを販売すること。

◆私の知る企業で素晴らしく業績がよいところは製造業

　だけど販売力があるという会社が多いのですが、これは

　偶然なのでしょうか？

　しかも販売力が異常に強いのです。

　これは竹田ランチェスターの営業力と商品力の比率２：１

　からもうかがえます。

　上原先生の企業の条件の３つ目もそれを表しています。

　　　　

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企業の条件その２。自主的に意思決定できること。

◆個人の場合、自分で意思決定できないとどうなるか。

　結果は容易に想像が付きます。

　周りに流されて、何のために生きているのか解らなく

　なります。同じ事をしていても、自らの意思、自らの

　目標であればその人の人生になります。

　企業も同じく、自らが意思決定していないと企業の

　存在意義がなくなってしまいます。

　　　　

　その原因は・・・

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企業の条件その１。リスクを背負っていること。

◆上原春夫先生の成長の条件という本に、企業の５つの

　条件というのがあります。

　　『企業は、リスクを背負っていること』

　リスクというと危険を意味することが多いようですが、

　不確実なものというのが、一番しっくりくるような気が

　します。

　ラテン語では「勇気をもって試みる」こと、英語でも、

　動詞としては同じ意味をもつそうです。

　　　

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