igarin's review
おもしろさ：★★★★★
専門性：☆☆☆☆☆
読みやすさ：★★★★★
バイブル度：★★★★☆
インパクト度：★★★☆☆
またしても成功本ですが、目がぎらぎら輝くたのもしい後輩に薦められて読みました。この後輩、まだ一年目なのですが、いつもとても刺激されてます。これからも宜しく～。
本のないようですが、大商人を目指す若者”レキ”がメンターである賢者から得たヒントを元に共同経営者（パートナー）”アル”と貿易商を営みながら成長していくという物語です。成長する過程で、成功のキーワードがみえてきます。
これまた楽しく一気に読める本です。超オススメ！
成功のキーワード
◆他人の成功を助ければ自分も成功する
◆他の人の成功を手伝うとしても相手を選ぶことが重要
◆人の成功とは何たるかを知れ
◆成功する仕組みを成功を目指す人を応援することでと成功を分かち合う
◆この世の富は無限である
◆競争の世界⇔分かち合う共存の世界
◆誰にとっても信じた世界が真実の世界
ご存知かもしれませんが今年４月１日より篠山市に
なるものが出来たそうな。
兵庫県篠山市は、丹波黒大豆や山の芋、栗、松茸など特産物の宝庫。その特産物の振興はもちろんのこと、地域ブランドの確立をめざして本年4月1日、「丹波ささやま黒まめ課」を新設しました。これまで、市の農政課と商工観光課が受け持っていた特産物振興関連の業務を、「丹波ささやま黒まめ課」の業務として一本化。JA丹波ささやまや商工会などの関係団体と連携しながら、生産から流通、販売、そして、特産物の付加価値を高める加工品の開発までを一手に手がける課をめざします。
黒豆の栽培日記
もアップされています。
これから１０月の収穫まで楽しみですね。
黒豆課と言うくらいなんだから、
「黒豆課長」
がいるんでしょうね。
この際
「山芋課長！」
とか
「丹波栗課長！」
「マツタケ課長！」
「しし肉課長！」
がいるとなお面白そうです(^｡^)
平成１８年４月に施行予定の新会社法。
今回は②設立に関しての解説です。
一言で言えば、
会社が身軽に、簡単に設立できるようになった
ということになります。
設立時の改正ポイントは以下の４つ
=========================================================================================================
重要度 ★★★★★
１．最低資本金制度の撤廃（１円起業の恒久化）
重要度★☆☆☆☆
２．現物出資・財産引受時における検査役の検査不要範囲の拡大、発起設立時の取締役の財産価額補填責任は無過失責任→過失責任
重要度★☆☆☆☆
３．事後設立時の検査役の検査が不要に。事後設立規制の対象となる営業用財産の規模が資本の５％→２０％に緩和。組織再編行為により設立された会社については規制の対象外であることが明文化
重要度★★★☆☆
４．発起設立時の払込証明は残高証明等で足りる。
重要度★★★★☆
５．類似商号規制が廃止に
========================================================================================================
詳細解説
１．改正前は株式会社は１千万円。有限会社は３００万円の最低資本金制度がありました。平成１４年にベンチャー企業の創業支援目的で設立後５年間はこの最低資本金制度規制が課せられない特例処置が設けられましたが、新会社法では有限会社の廃止とともに、この一円起業制度を恒久化。資本金で担保されないことになった債権者保護は取締役の責任強化や配当制限（純資産＜３百万円）で担保されることになります。
２．現物出資、財産引受において検査役の検査が不要となる少額財産の定義が
「資本金の５分の一かつ５００万円以下」→→→「５百万円以下」に一本化
また、有価証券の特例が
「取引所の相場のある有価証券」→→→「市場価格のある有価証券」に範囲拡大
発起設立時の取締役の財産価額補填責任が
無過失責任→→→過失責任へと責任軽減されました。
３．事後設立とは、会社成立後２年以内に、会社成立前から存在する営業用の財産を資本の５％以上にあたる対価で取得する契約を締結することを言います。
事後設立をする場合には株主総会の特別決議が必要となり、原則として裁判所の選任した検査役の検査が必要になります。
新会社法では、事後設立時の検査役の検査が不要になるとともに、事後設立規制の対象となる営業用財産の規模が資本の５％→２０％に緩和され、組織再編行為により設立された会社については規制の対象外が明文化されたことで面倒だった株主総会の特別決議が不要となりました。
４．従来は会社を設立する場合は、発起設立でも募集設立でも金融機関による資本金の払込証明が必要でしたが、新会社法では発起設立時の払込証明は残高証明等で足りることになりました。これにより、従来は会社設立時まで拘束されていた金銭が設立認可前に使用できるようになります。
５．従来は同一市町村内で同一の営業内容では同一の商号を使用できないという「類似商号禁止規制」がありました。新会社法ではこれが撤廃され、自由な商号が使用できます。これにより、商号の登記申請時の審査の手間が省けるほか、司法書士さんの手数料が若干安くなるそうです（かわせさんありがとうございますm(__)m）。ただし、既存の商号を悪用した場合には登記の有無に関係なく「不正競争防止法」により罰せられますので注意が必要です。
簡潔に書こうとすればするほど、かえって専門用語が多くなってしまいました(ToT)
設立は以上です。次回は機関の解説です。
誰が聞いても納得する、わかりやすくて印象に残る、かゆいところに手が届く、聞き手の気持ちをつかみ飽きさせないプレゼンができたらなーと常々思うのであります。
「大人のプレゼン術－自分と相手がワクワクドキドキする10か条」/佐々木直彦
という本が目に止まり、早速読んでみました。
印象に残ったのは第7章と第8章です。
第7章
カモデシャビトゲン－仮説・物語・データ・社会性・ビジョン・ときめき・元気と効力感。この7つがあれば必ずいいプレゼンができる。
第8章
ライブ感覚－どんなに手間をかけて準備してきたものも、今このときの目の前の相手にあわないとわかったら、捨てる勇気を持て。相手に合わせた切り替えが、必ず次の展開を有利にする。
この本を読んで自分なりにいいプレゼンをするポイントがつかめたような気がします。
・自分が伝えたいことを明確にし、情熱を持って訴える
・こちらがワクワクドキドキしながら話さないと相手もついてこない。
・ゴールのイメージをまず簡単に予告し、全体のイメージを常につかみながらゴールに向かう。
・プレゼンをしながら、聞いてくれる相手の様子をみて、場の空気を肌で感じて、相手に合わせて話をすすめる。
igarin's review
おもしろさ：★★☆☆☆
専門性：★☆☆☆☆
読みやすさ：★★★☆☆
バイブル度：★★★★☆
インパクト度：★★★☆☆
目次
●第1章 導入をどうするか
●第2章 全体構成と物語
●第3章 自分の利益と相手の利益
●第4章 なぜプレゼンするのか
●第5章 ビジュアル
●第6章 目の力・心の力
●第7章 カモデシャビトゲン
●第8章 ライブ感覚
●第9章 論理的着地
●第10章 信念と楽観
出版社 / 著者からの内容紹介
ちょっと考えてみてください。
（1）いま、やりたいことをやっていますか？
（2）応援してくれる人はいますか？
（3）毎日楽しいですか？
（4）会議で自分の意見が通りますか？
（5）好きな人と夢を共有できますか？
（6）お客さまとうまくいっていますか？
（7）周囲から一目置かれていますか？
（8）セクシーで論理的なビジュアルを使ってプレゼンできますか？
（9）未来がひらけていくと信じられますか？
――これらをすべて「YES」にできる10か条があります。それを伝えるために本書はつくられました。▼本書は、これまでになかったプレゼンテーションの教科書。「ゴールの予告」「物語の引き出し」「ときめき」「論理的着地」「セクシー」「人間の寂しさ」などをキーワードに、あなたの自己表現力を高めます。▼プレゼンテーション能力が短時間で向上する最強の「バイブル」の誕生である。
何を隠そう、私はかれこれツーカー歴１０年ほどになります。
ツーカー独自の囲い込み作戦に見事にはまり、脱出できないでいました。
来る日も来る日もソフトバンクへの売却話やKDDIに吸収される日をまっていました。
本日ついにKDDIが吸収合併！
将来的には「au」ブランド統合される模様です。
こうなったら早くブランド統合してほしい！
ツーカー３社を吸収合併 ＫＤＤＩ、売却は見送り ＫＤＤＩは２５日、１００％子会社の携帯電話会社、ツーカーグループ３社を１０月１日付で吸収合併すると発表した。「ツーカー」ブランドのサービスは継続していが、将来的には本体で運営する「ａｕ」ブランドへの統合を検討する。 ＫＤＤＩはこれまでａｕ事業に集中する方針を示し、ツーカー事業については携帯参入を狙うソフトバンクなどへの売却の可能性を探っていた。 だが新規参入が現実味を帯びる中で「他社に顧客が流れるのを防ぎたい」（小野寺正社長）と、グループで顧客を囲い込む作戦に転換した。技術、ノウハウの流出防止の狙いもあるとみられる。 小野寺社長は会見し、ａｕとツーカーの販売店網や設備を相互活用するほか組織統合で効率化できると説明した。サービス面では、ａｕとツーカーの間での家族割引や、現在、東名阪地域でしか販売していないツーカーの高齢者向け携帯の全国展開などを検討する。（共同通信ニュース）
週末は大学時代の友人と泊りがけで小屋を作りました。
ずー-と前から構想は練っていたのですが、ひとりだと何かと億劫だし、作業に限界があります。
とっておきの働き者と、みんなをあきさせない口達者ものが参上してくれましたので土曜日の昼からさっそくとりかかりました。
小屋と言っても資材なんかをおいておく簡単な物です。サイズは幅90センチ×高さ180cm×奥行き360センチと、90×180cmのベニヤ板のサイズを有効利用しました。
でもしかしと言うかやはり・・・水平を取る所から試行錯誤の連続で・・・
暑いので何回も休憩をとりながらせっせと頑張りました。
そして土日めいいっぱい働いてやっとこさ、日曜日の夕暮れどきまでに簡易の屋根まで付けられるところまで行きつきました。
台風がくるので簡易の屋根が簡単に飛んでいきそうですが・・・
皆さん暑い中ありがとうございましたm(__)m。
おかげで庭もとってもきれいになりました。
でもしかし、筋肉痛だらけですわ(+_+)
平日はゆっくり筋肉を休ませようと思います^_^;
土曜の夜は新しく買ったWEBER社 のバーべキューグリルでたらふく食べちゃいました。
娘と同じ月に産まれた子供を持つ友人夫妻も来てくれていろいろと情報交換。
しかしよくしゃべりましたわ^_^;
19時ごろから25時まで外のデッキでわいわいがやがや楽しませてもらいました。
二日目のおやつはかき氷！夏はこれに限ります！
すでに30歳ですが、読みました。
まだまだぜんぜん間に合います。
重要なのは
「将来の具体的な目標のために今を如何に生きているか」
だと重います。
単なる雑務に追われて、ただ過ぎていくだけの人生なんて努力したとしても面白くもなんともありません。
気づいたときはもうすでに時遅しなんてことにならないように
「どんな人生を歩みたいのか」
これからじっくりと人生設計を考えようと思います。
igarin's review
おもしろさ：★★☆☆☆
専門性：★★☆☆☆
読みやすさ：★★★☆☆
バイブル度：★★★★★
インパクト度：★★☆☆☆
今日は衝撃的なニュースでかなりショックです。
とありますが、ほりえもんの離婚ならわかるきもしますが、藤田社長や熊谷社長は人生の意義をよく理解されてて、家庭と仕事の両立が出来る方だと信じていたのにほんとに残念です。
まず一回目の解説は新会社法がなぜ創設されたのか？存在意義について説明します。
改正の意義は次の３点です。
Ⅰ．会社法制度の再編成
Ⅱ．カタカナ→ひらがなに
Ⅲ．用語の整理や全体的な整合性を図る
Ⅰ．会社法制度の再編成
→従来の商法では会社に関する規定を
◆商法第２編（総則、合名会社、合資会社、株式会社、その他）
◆有限会社法
◆商法特例法（小会社、大会社に関する特例を定めたもの）
に分けて定められていましたが、これを『新会社法』として一本化。
従来はかなりややこしかった条文体系もすっきり整理されました。
また有限会社を廃止し、株式会社に一本化。有限責任事業組合（LLC）も新設されました。
日本の会社の99.7％を占める中小会社の実態に合わせた規定も整備され、設立・株式・機関などの規定を中小企業の個別事情に応じて簡略化やカスタマイズ出来るようになりました。現在の企業の実情に応じた使いやすい法律に変貌したのです。
Ⅱ．カタカナ→ひらがなに
慣れるとそうでもないのですが、従来の商法は漢字にカタカナといういまやありえない言葉で表現されていました。かなりのお年寄り以外の方はとっつきにくくてしょうがなかったのではないでしょうか。この口語化がようやく実現することになりました。
Ⅲ．用語の整理や全体的な整合性を図る
新規条文の挿入により枝分れしまくっていた条文を整理し、新規○○条と言う形で再整理。
用語も全体的な統一を図り、解釈が不明確であった部分についても規定が整備されました。
とりあえず、新会社法の概要は以上３点だけ押さえておいてください。
仕事、好きですか？
毎日がつまらないのは、あなたが「真のプロ」じゃないからです
と表帯に書かれているこの一冊。
前から気にはなっていたのですが、タイトルやパッケージのイメージでなんとなく敬遠していており、もう読まないのかと思っていりました所、後輩からの勧めもあって借りて読んで見ました。
igarin's review
おもしろさ：★★★☆☆
専門性：☆☆☆☆☆
読みやすさ：★★★★☆
バイブル度：★★★★☆
インパクト度：★★★☆☆
さなざまな分野の真のプロとして君臨している著名人50名のインタビューをまとめたもの。
元ネタはリクルートが発行している転職誌『B-ing』の「巻頭インタビュー21世紀を働く」とあって、転職や独立を考えている人に向けたメッセージ的な要素の強い本です。
真のプロ５０人が伝えたいエッセンスを２頁半にまとめられているので読む価値ありの一冊です。
以下７つの心理状況別にまとめられています。
◆会社で頭ひとつ出たい時
（カルロス・ゴーン、木村剛、成毛眞、藤巻幸夫、堀紘一、松本大、三木谷浩史、宮内義彦、柳井正）
◆会社をやめるか迷ったとき
石橋貴明、小谷真生子、櫻井よしこ、中村修二、古舘伊知郎、横山秀夫
◆やりたい仕事が見つからないとき
北川正恭、邱永漢、佐々淳行、田原総一朗、堤幸彦、野口悠紀雄、和田秀樹
◆働くことがイヤになったとき
糸井重里、香山リカ、重松清、中島義道、平尾誠二、 養老孟司
◆仕事でヒットを飛ばしたいとき
秋元康、安西水丸、今井彰、 おちまさと、佐藤可士和
◆苦しい時期を乗り切りたい時
井筒和幸、金子勝、清宮克幸、齋藤孝、白石康次郎、鈴木光司、高橋がなり、高橋源一郎、野口健、藤子不二雄A
◆好きなことで食べていきたい時
乙武洋匡、北村龍平、笑福亭鶴瓶、、日比野克彦、本宮ひろ志、森島寛晃、和田アキ子
共通している点、印象に残った点
☆好きな事を見つけて、それを徹底的にやる
☆自分はいったい何が出来るのかを明確にすること
☆悩む時間があるなら行動すべし
☆楽しかったと思える人生を生きること
☆いやならやめろ！
と、とても刺激的な一冊でした。
