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講談社の雑誌『セオリー』に掲載されました
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先日、お知らせしたように
雑誌『セオリー』2010年vol.2 「会員制サービスの秘密」に
「新・家元制度」について掲載していただきました。
「旧・家元制度がビジネスモデルとして優れている点は、
“欲しい客をこちらから選べる”こと。
欲しい客とは、家元への忠誠心が高く、継続性の高い顧客です。
そうした優良顧客を、お金をもらって集客できるわけですから、
まさに究極のビジネスモデルと言っていいでしょう。」
このビジネスモデルの欠点は時間と費用が不明確なこと。
現在のお客のニーズに合わせて
短期間で先生（師範）になるカリキュラムを作り、
自分が習得する費用を明確にすると共に、
先生になった後の収益モデルを示したこと。
これが、新・家元制度の仕組みの一部です。
長い歴史をもつ家元制度のビジネスモデルとしての側面に着目し、
ジャンルを超えて応用可能な仕組みについて語りました。
お読みください。