１メッセージ 究極にシンプルな伝え方 杉野幹人 (著)
「伝えることのゴールは、相手を動かすことである」という点にあります。
そのために「1分」という極限の短さに情報を凝縮し、相手の脳内リソースを奪わずに、納得と行動を引き出すための具体的フレームワークを提示しています。
「伝え方が上手い」と言われる人の正体は、話し方ではなく「思考の贅肉」を削る能力に長けている人です。
本書が説く1分という制約は、単なる時短術ではなく、本質を見極めるための知的トレーニングと言えます。
私は日々の意思決定の場で、部下やクライアントに対していかに「相手の脳のメモリ」を消費させずに結論へ導くかを最優先しています。
多くのビジネスマンが陥る「詳しく説明すれば理解される」という幻想を捨て、シンプルという名の最強の武器を手にすべきでしょう。
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Ginza Shiseido Parlour 銀座 資生堂 パーラー 小窓 覗いて見た
八角形の小窓を覗き込むと、そこには伝統と革新が静かに共鳴する宇宙が広がっていました。
透き通るような曲線美は、100年受け継がれてきた唐草模様。
それが最先端の「透明な木材」で表現されている点に、資生堂が守り続ける美学の深さを感じます。
冬の柔らかな光に包まれたお菓子たちは、単なる食文化を超え、祈りを捧げるオブジェのよう。
目に見える形あるものと、透明な素材が示す「いつか自然へ還る」という目に見えない循環。
その両者が溶け合う景色に、私たちは未来への柔らかな希望を見出すことができるのです。
"Circulating aesthetics" discovered in the streets of Ginza.
The brand strategy hidden in the small window of Shiseido Parlour
生成AIと著作権の論点 福岡 真之介 (編集)
生成AIの普及により、従来の著作権法の枠組みは再定義を迫られています。
本書は、日本の著作権法が世界的に見ても「AI学習に寛容」である現状を解説しつつ、出力段階での「意図しない類似性」が孕む侵害リスクに警鐘を鳴らしています。
結論として、技術を過度に恐れるのではなく、現行法の解釈限界を正しく理解し、契約や技術的手段を組み合わせてビジネスモデルを構築することの重要性を説いています。
AI時代の勝者は、技術の「使い手」である以上に、ルールの「理解者」であるべきだ。
本書は、生成AIという強力な武器をビジネスに実装する際、我々が避けて通れない「知財の地雷原」を明確にマッピングしている。
特に注目すべきは、第30条の4の解釈を超えた、実務レベルでの「依拠性」の管理だ。法的グレーゾーンを単なるリスクと捉えるか、あるいは先行者利益を得るための戦略的領域と捉えるか。
その判断基準は、本書が提示する緻密な論点整理の中にこそ存在する。
単なる情報の消費に留まらず、自社のガバナンス構築に即座に反映させるべき一冊だ。
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Kojimachi La Taverna 麹町 ラ・タベルナ
ああ・・・ 腹が減った。麹町。オフィス街の喧騒を一本入ったビルの2階。
そこには、空腹の戦士たちが吸い込まれていく聖域があった。「ラ・タベルナ」。
この名前を聞くだけで、俺の胃袋が鳴り始める。
注文するのは、もちろん「薄切りステーキ」。
運ばれてきた皿を見て、思わず笑みがこぼれた。
なんだこのボリュームは。バターライスとパスタが、まるで大陸のように皿を占拠している。主役の牛肉を一口。…これだ。
醤油ベースのソースとバターのコクが、薄切り肉にこれでもかと絡みつく。
それをバターライスと一緒に掻き込む。
行儀なんて気にしてられない。
合間に挟むパスタが、もはや主食を忘れた「おかず」として機能している。
洗練されたイタリアンもいいが、こういう「腹を空かせた奴らのための飯」こそが、
今の俺には必要なんだ。
麹町の静かな昼下がり、俺は今、猛烈に「食べている」という実感に包まれている。
麹町で40年以上愛される、デカ盛りの聖地として知られるイタリアンです。
There's a reason I've been coming here for 40 years: Energy-boosting food
Maison Hermès in Ginza 銀座 メゾンエルメス
小窓 覗いてみた！
なぜ私たちはエルメスの「窓」を覗いてしまうのか？
銀座一等地の壁面に宿る究極のブランド戦略
銀座メゾンエルメスのウィンドー戦略は、ブランドの「神秘性」と「親近感」を同時にコントロールする高度なマーケティングだ。
あえて小さな窓に世界を凝縮することで、通行人の視線を「点」で捉え、没入感を最大化させている。
これは情報の洪水である大通りにおいて、極めて有効なアテンション奪取の技術だ。
また、アーティストに表現を委ねることで、ブランドに常に新しい血を巡らせ、陳腐化を防いでいる点も見逃せない。
一等地の壁面を「販売」ではなく「文化発信」に全振りする胆力こそが、長期的なブランドロイヤリティを構築する。
2D and 3D intersect. Artists portray a new expression of Hermès
