AI研修だけでは育たない。社内FDE型人材を育てる「3つの視点」 ツール教育から、診断・構造化

AI研修だけでは育たない。社内FDE型人材を育てる「3つの視点」
ツール教育から、診断・構造化・接続の実践へ

AI研修だけでは現場は変わらない 

多くの企業で、AIの基本的な使い方を学ぶ研修が行われています。

 しかし、それだけで実際の業務を変えられる人材が育つわけではありません。 「使える人」と「実装できる人」は違うのです。

必要なのは「業務診断」の視点 AIありきでツールを適用しようとするのは危険です。 どこで作業が重複し、判断が止まっているのか。 まずは現場の課題から出発する視点が絶対条件となります。

人とAIの責任分界点を引く AIが一次処理を行い、人間が確認する。 

誰が最終責任を持つのかというフローを設計できる人材こそが求められています。 

他社がまだ気づいていないこの構造的なアプローチ、ぜひ探求してみてください。

詳細はこちらへ

https://note.com/ibdginza/n/n22bda57a955e

台風でしたね
夏なのに、ちょっと涼しい
お陰で、気分も良いですね
 

台風がされば、また暑い夏へ戻る
秋を望む気持ちになりそうな予感がします・・・

いつもありがとうございます

しまだこうじ

#FDE #パランティア

なぜAI推進室は現場から嫌われるのか？FDE型推進体制の設計

コンサルティングとアパレルのバリューチェーンを全制覇してきた視点からお話しします。

AI推進室を作ったのに、現場が全く動かない。

 その最大の原因は、推進室と現場の間に「断絶」があるからです。

 推進室は導入したツールの数や研修参加人数といった表面的な指標を追いかけます。

しかし、現場は顧客対応の遅れや例外処理の重複といった「泥臭い課題」に追われています。 

そこに最新ツールだけを渡されても、「仕事を減らす仕組み」ではなく「新しく覚える仕事」にしか見えないのです。

必要なのは、経営・推進室・現場をつなぎ、暗黙知を言語化する「接続機能」です。

AI推進室を作ったのに、なぜ現場は動かないのか　専門部署を「孤島」にしないFDE型推進体制の設計｜FDE Asia　事業開発研究所・時空開発制作人　島田浩司

いつもお越しいただき、ありがとうございます。

たくさんのいいね、感謝です。

暑いさなかですが、お体に気をつけて、がんばりましょう！

しまだこうじ

#FDE

「ITに詳しい若手」にAI推進を任せればよいのか 担当者選びのミスマッチを防ぐFDE型人材の条件

「ITが得意な若手」にAI推進を任せて失敗する本当の理由

原因は様々ですが、

「若手でデジタルに強いから」「ChatGPTを使いこなしているから」という理由でAI推進任せていませんか？

実はこれ、現場で担当者が孤立する一番のパターンです。

「AIを使える」ことと「AIを業務に組み込む」ことは全く別物。 

現場のベテランが持つ「暗黙知」や「例外ルール」を分解できなければ、AIは業務に定着しません。

推進役に必要なのは、技術力よりも「経営と現場の翻訳力」です。

 

詳細はこちら

https://note.com/ibdginza/n/n9f758c3b35df

梅雨が開けたら、いきなり真夏ですね

皆様、体調管理はいかがでしょうか？

私はこの時期、とくかく水分を欠かせないようにしています

いつでも、ペットボトルを持ち歩き、こまめに補給

あとは、塩飴　これが意外とうまいんですよ

しまだこうじ

AIに任せてよい業務、任せてはいけない業務 AI人材育成 #FDE

AI導入が現場で止まる最大の理由は精度の低さではなく

ミスの責任を誰が取るかが不明確だからだ。

ツールを渡す前にAIがやっていい事と人間が確認すべき事の境界線を引け。責任分界点のないAI活用は現場への丸投げでしかない。

 AI導入が現場で止まる「本当の理由」 AIツールを導入したのに、現場が全く使ってくれない。 そんな悩みを抱える企業が増えています。 しかし、現場は新しい技術を嫌っているわけではありません。

 現場が恐れているのは「責任の所在」 「そのまま顧客に出して間違っていたら、誰の責任になるのか？」 この不安が解消されない限り、AIは便利で怖いツールのままです。 必要なのは、AIと人間の「責任分界点」を明確にすること。

 境界線を引くことから始めよう すべての業務をAIに任せる必要はありません。 まずは「AIが下書きし、人間が確認する」業務から小さく始める。 どこで人間が介在するかを決めるだけで、現場は劇的に動き出します。

ないのは当然。自動運転の安全基準と同じ考え方が必要だ。

プロンプト研修だけでは、なぜ現場は変わらないのか　生成AI教育を、業務実装設計へ変えるFDEの視点｜FDE Asia　事業開発研究所・時空開発制作人　島田浩司

昨年から、新しく始めた新規事業

子供の頃から、電子頭脳や人工知能と向き合ってきた日本人
鉄腕アトムやドラえもん

AIは、私たちを助けてくれる存在になる

そんな夢見た未来が、もうすぐそこまで来ている

しまだこうじ

万博の熱狂が横浜へ。空間の「転生」とは何か？ 落合陽一の新発表

万博の人気の「ヌルヌル」、横浜に“転生”　落合陽一さんが発表

大阪・関西万博で人気を集めたパビリオンが、横浜のランドマークタワーと花博に生まれ変わるという驚きのニュースが入ってきました。 

一過性のお祭りで終わらせず、その体験を常設化するこの動き。 一見すると「素晴らしいアートの巡回」に思えますが、実は非常に高度なビジネスの仕掛けが隠されています。

 天候リスクをなくす「最強の週末ルート」

花博という屋外の自然体験と、ネクサスという屋内のデジタル体験。 もし雨が降って花博を楽しめなくても、「じゃあランドマークタワーのネクサスに行こうか」という回遊が自然に生まれます。 これは、都市全体の体験価値を底上げするエコシステムです。

これは、海外の最新テーマパーク業界の事例のアプローチも存在します。

 表面的なニュースの裏にある仕掛けについて、もっと詳しく知りたい、自社のビジネスに活かしたい方は多いと思います。

万博の人気の「ヌルヌル」、横浜に“転生”　落合陽一さんが発表 | 毎日新聞

天候問題を解決する方法

多数、存在しますね

事業開発の問題点をいかに解決するか？
方法は、いくらでもある前提で考えるべきだと感じる今日このごろです

しまだこうじ